私营公司的24堂细节执行课目录

通过300个具体案例，生动地教会你如何做营销。

本书首先梳理出资本结构与公司治理的相互作用机制；然后讨论了在股权集中和分散的不同情境下，负债约束在改进公司绩效方面的不可替代的作用，提出了资本结构非对称和债权治理功能缺失的基本假说。

中层管理者在企业中也叫中层领导、中层干部、中层管理人员、部门主管、部门经理、项目经理，有的企业称之为部长、处长、科长、主任等。中层管理者作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。企业要想切实发挥中层管理者在企业管理工作中的作用，就应该不断加强中层管理者的管理技能培训，使他们能够切实承担起企业战略执行者的职责。

本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。“领导三做”正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。

在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。本书的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。

那个夏天，遇见你们。时光荏苒，努力做最好的自己，只为配得上你。

仙道生，万道死。一切简介在内容里面体现！

这是一个正太杀手穿越到东京喰种里的故事......（好吧，你们可以弃文了，这其实是很久很久以前某作者看完东京喰种中二病犯了写出来的傻比文，连作者之后看到都不忍直视......你们可以尽情无视......）另外，中二病好了的某作者重新写了一本《都市神级变身系统》，如果无意中点开了这个简介的朋友可以去看一下，喜欢的可以收藏一下......

【女强，爽文】南明大陆聊天室我不是南陵越：“由一个男孩纸变成了个女孩纸怎么办，在线等，挺急的！”我不是风跃：“楼上嫁我吧，我不care!”剑出染血：“楼上，连我的老婆也敢抢，nozuonodie!”吃瓜群众：“搬着凳子，拿着瓜子，前排围观”我不是南陵越：“接着上一楼，变成女孩纸后又爱上了个男孩纸怎么办？”预言帝：“楼上一定，嗯，你懂得【斜眼笑】”

很久以前的一场惊世神魔战，所封印的万世不遇天才魔君，在万年之后，突有一日破封而出，三界再临浩劫......

一株浸了血的月光华，将两个毫无关系的人牵在了一起，而且他们只能和彼此展开最亲密的接触，否则疼痛难忍，一旦背叛，生不如死。如此诡异的状况，再出现一个恬静如羊脂玉湿润的他，又会如何？再加上一个鬼灵精怪的孩子出世后的乱喊爹，天下该乱了！

各大世家相续崛起，你争我夺，却不知元武大陆的最南面伸出的魔掌正在一步步的吞噬元武大陆。ps：本书无主角光环，人皆有一死！

六只吸血鬼的爱恋。可男一和男二却喜欢上了女二。直到女一、二走了后才发现她们在自己心里有多重要，一定要把她们找回来。可找到后，却发现她们变得难追多了。因此，开始了追女之旅。

主角张宝玉学习道法命犯五弊三缺，下山历练寻找破解命缺痛苦的方法，进入城市一边把妹，一边捉鬼，僵尸，鬼王，魔等魑魅魍魉层出不穷，让我们来看看张宝玉是怎么捉鬼斩妖的......

我本是一个说话口吃不清，外加脑袋迟钝、反应缓慢、有一点点的智障，从小被亲兄妹们虐待，遭受非人的折磨，我一天天地慢慢熬着，看不到希望的到来。幸好奶奶没有放弃我，她给我讲张海迪的故事，告诉我，身心有残缺的人，一样可以成就别人做不到的事情，让我不要放弃……在老奶奶的帮助下，我终于跨越了自身的障碍，踏入学校大门。