企业执行力的提高，最关键的因素在于员工。只有员工积极努力地做好本职工作，战略计划才有可能得到执行。因此，我们必须要摒弃“大锅饭”的管理模式，因为“大锅饭”的管理模式只会让企业员工的积极性越来越低，养成不作为的习惯，其结果是得过且过，效益低下，成本增加，营运困难，缺乏竞争力，而执行力更是大为下降。
我们每个人都只会去做自己认为有利可图的事情。同样的，每一位员工都渴望受到重视、渴望成功、渴望得到企业公正的待遇。但是今天，在很多的企业里，在“大锅饭”的管理模式下，员工所得的报酬是干多干少一个样，干好干坏一个样，工资和奖金起不到奖勤罚懒的作用。这就会使得能干的人要么跳槽，要么寻找一切机会偷懒，能磨蹭就磨蹭，能拖延就拖延，慢慢就由能人变成庸人了。
因此，企业若想提升执行力，就必须通过公正、合理的评价指标，对员工的行为和行动作出令人信服的评价，并依据评价结果作出晋升、降职、加薪或辞退等奖惩决定。否则，就很难让员工自发自动地做事。
一家私营公司已经成立了3年的时间了，但是却依然维持着和刚创办时一样的规模。在这3年的时间里，企业的赢利一直都维持在同样的水平上。
原来这家公司的老板是一个从“大锅饭”年代走过来的人，他在公司的管理上依然沿用了原来的管理模式。每年年初的时候，他都会制定赢利目标，然后安排具体的生产任务。在员工管理上他采取了岗位制，也就是说岗位不同，工资不同。普通员工2000元一个月，车间主任就2500元一个月。无论员工做得怎样，只要能完成任务，工资是固定不变的。这样一来，员工失去了积极工作的动力，谁也不愿意多出一分力气。就这样，每年年底的时候，公司都是刚刚完成年初制定的赢利目标。老板认为公司只有这么大的能力，也就不敢贸然扩大规模、提高要求。
“大锅饭”的管理模式的最大的弊端就是无责任、无压力和无动力，那些长期实行“大锅饭”制的私营企业，员工没有危机感，一旦企业遇到了风险，他们只会束手无策，没有能力去应变，结果可想而知。现代私营企业必须要摆脱这方面的影响，对企业的经营管理进行改善，才能提高企业整体执行能力。
首先，应做到权责分明、责任到人。这样每一个员工身上都有了责任，为了完成任务，他们就必须提高自己的工作能力。
其次，应引入竞争机制，及时淘汰掉那些不合格员工。优胜劣汰的用人机制给员工造成的压力是促使员工提高执行能力的外因。
再次，应改革分配方式，将员工的利益与公司的利益直接联系到一起，并且把每一个员工都作为利益主体来对待，按照他们的工作业绩来进行收入分配，这样员工就有了提高执行力的动力。
从这三个方面着手改革，必然可以去除计划经济对现代私营企业的影响，打破计划经济时期遗留在从业人员身上的“大锅饭”情结。
“大锅饭”的管理模式，已经不再适用于当今社会，它只会打消员工们的积极性和上进心，让那些有能力的员工不愿意施展抱负，让那些不求上进的员工怡然自得，这也是很多私营企业执行力下降的主要原因。所以说，只有合适的制度，消除“大锅饭”的方式，企业才能做到真正的执行到位，使各种人才都能最大限度地发挥他们自身的特长，从而推动企业的不断向前发展，创造出第一流的效益。
