在私营企业中，对企业目标的忠诚与行为密不可分。建立一个优秀的企业与营造一个温馨的家庭相似，要严格关注行为与目标忠诚度的关系。有效的承诺能够规范自己的行为，使之与企业目标保持紧密的一致性，这对管理极为重要。成功的执行源自目标，而行动同样忠诚于目标。比如，空城计中，如果诸葛亮在司马懿大兵将临的时候，把他的目标定为打败司马懿或叫司马懿转攻其他地方，而不是让司马懿不敢进城，那么他是很难找到可选方案的，更不用说实现其保住城池的目标了。
中国教育电视台“保险英雄”栏目的主持人于文博最初只是保险公司的普通业务推销员。因为工作非常努力，他从老师到保险员，从保险员到节目主持人，一步一步地成长起来。在成长过程中，他曾经一度想放弃。但是他妻子对他说：做好保险工作是你一生的目标，我不相信你的目标就这么终止。
为了忠于自己的目标，于文博只好硬着头皮继续干。在开始的时候，他第一天拜访了20家客户，第二天拜访了七八家客户，第三天拜访了三四家客户，第四天不敢再去拜访了。因为陌生感给他带来了巨大的恐惧。最后出于对目标的忠诚，他参考了泰国保险大师庄忠鹏的办法，每天早上放20个硬币，每拜访一个顾客就翻转一个硬币，到晚上必须把这20个硬币全部翻转后才能回家。
有些时候，直到晚上十一二点，没有翻过来的硬币还有五六个，怎么办？很多人可能会想：很晚了，明天再做吧。但是于文博不是这样，只要还差一个客户没有拜访，他就不回家。他跑到肯德基、KTV，跑到一切还有人在的地方继续奋斗。这样，有时候要到凌晨三点半钟，他才能回家睡一个安稳觉。一个月下来，他拿到了6000张名片，经过慢慢梳理，有效选择，他的业绩慢慢地创造出来。由此可见，优秀的业务员来自于对自己目标的有效执行。
在工作中，很多的私营企业管理者会遭遇这样的麻烦，就是给下属分派任务时，下属总是会问一大堆废话，讲一大堆借口，却很少会马上去做，做的也很少。其实这正是行动没有忠诚于目标的表现。工作是没有借口的，没有借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人的工作态度。一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。因此，要培养员工不达目的绝不罢休的毅力，让每一个员工懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。一定要为自己制定一个总目标，也一定要为自己制定一个更重要的实施目标的步骤。因为，行动忠诚于目标。
某个再生资源企业连年亏损，员工士气低落，企业已经濒临破产。不得已，为了改变企业的这一现状，企业重新招聘了一名总经理。这名总经理上任伊始，就给企业带来了一阵“小步快跑”：他给每一个分支机构定下了一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。
每到月末，他都亲自给优胜单位授奖旗，同时下达下个月的任务。这样一来，全体员工的注意力都被吸引到努力完成当月任务上来了，没有人再去谈论公司的困境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，全公司竟然扭亏为盈。如今，这家公司已经成为在业内小有名气的先进企业。
由此可见，在管理工作中，行动是忠诚于目标的。只有企业给员工定出一个“篮球架”那么高的目标，让大家都能“跳一跳，够得着”，才能真正让员工行动起来。对任何企业来说，道理都是如此。鲁冠球当年创立万向集团时，想法很简单：改变一辈子当农民的命运，要当工人。20年后，万向的企业目标改成了“奋斗十年加个零”（企业利润增长10倍）。柳传志创办联想时只有两个目的。用他自己的话，“一个是能养活自己，另一个是在当时的中科院没有事干，找个能干事的地方”。当企业发展到一定程度的时候，这样的目标已不可能凝聚一批人，于是联想提出了新的做大做强的目标。无论是万向还是联想，它们都在自己的不同发展阶段制定了一个“跳一跳，够得着”的目标，然后去行动，最后在这个过程中不断地做大做强了。
行动忠诚于目标，并不是一句简单的话。对于私营企业来说，要想做大做强，与企业的目标与行动是分不开的。当我们的目标清晰，方向一致时，我们的执行力才能真的变强大，企业才会向成功的阶梯上迈进。
