在私营企业中，我们经常看到的一个现象就是，私营企业的管理者高高在上，事必躬亲。很多管理者看到员工做工作不如自己，总是忍不住要加以指点，甚至越俎代庖。做任何事情都想亲力亲为，殊不知，这对员工来说已经成了一种干涉。员工得不到锻炼，得不到管理者的信任和授权，员工有可能变得消极、怠惰、唯命是从，从而失去主观能动性，企业也不会有战斗力。
正所谓“在其位，谋其政”，作为企业的管理者，在什么位置就干什么事。管理者就是要高瞻远瞩，统领全局的，如果每件事情他都去管，能管得过来吗？能不累吗？古今中外，事必躬亲以至身心疲惫的管理者大有人在，三国时期的诸葛亮正是其中一位。
诸葛亮可谓是蜀汉政权的主要领导者之一，为蜀汉政权的建立立下了汗马功劳，他“鞠躬尽瘁，死而后已”的臣子风范，是封建中国士子“为师”“为将”“为相”的完人，“立德”“立功”“立言”三不朽的理想化身，也是近乎于神的智者。至今他在我们的心目中仍然是一代伟人，他的智慧才能无不让后人景仰。然而三国之中，尽管拥有这样一位有“通天彻地”之能的谋士，蜀汉却最先灭亡，原因何在？其最主要的原因就是诸葛亮缺乏领导才能，而不善授权则是诸葛亮领导能力的最大缺陷，所以有“蜀汉成也诸葛，败也诸葛”之说。
《资治通鉴》中有这样一则记载：诸葛亮曾亲自校对登记册，主簿杨颙知道后劝谏：“治理国家犹如一家的规则和秩序，上下职务不能相互侵犯。”杨顒的劝说，可谓极是，可惜诸葛亮并没有认真听取，依然“亲理细事”“夙兴夜寐”，自己一把抓，大大损耗了自己的精力。到最后五丈原对峙之时，旷日持久，士兵有些松懈，需要整顿军纪，本应授权众将管理部属，可诸葛亮却是事无巨细，皆亲自处理，忙得没日没夜，弄得“食少事烦”，司马懿闻后断言：“亮将死矣。”果如其言，不久，诸葛亮就累死在阵前，留下了“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的千古遗恨。
要知道人的精力是有限的，一个人所领导的下属必须限定在一定的范围之内，才能发挥出最佳的管理效能。在这个问题上诸葛亮也没能处理好。他在刘备创业初期人马几千战将几员时，事必躬亲，充分地发挥出了他的军事天才。但西蜀大业告成后，人马几十万，战将上千员，他的管理方式仍然没有大的改变，杖责士兵二十军棍以上的刑罚都得他亲自审定，不但造成蜀汉人才严重断层，“蜀中无大将，廖化充先锋”，而且严重地违背了管理层次变化规律与管理幅度规律，最终导致自己六出祁山而未捷，落得个积劳成疾，英年早逝的悲剧，留下千古遗憾。
细看诸葛亮的一生，可以说是辉煌的一生，也可以说是悲壮的一生。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？从诸葛亮身上，我们可以看到他不善授权的主要表现在于：认为只有事必躬亲才是尽职，抓大不放小；过于高估自己的能力；对下属不够信任；对下属的能力认识不足；用人不当，授权对象不具备相应能力；过分看重手中权力；不重视下属的能力培养；下属执行力不到位等。
对于私营企业的管理者来说，他们在企业的地位如诸葛亮一般，既是最高领导者也是最高参谋，最高指挥者，既制定企业的各种决策和执行细则，还要亲自指挥下属人员的贯彻实施，既是帅才，又是将才，可谓使命神圣，责任重大者也。那么如何才能保证自己不犯诸葛亮的错误呢？那么就需要管理者掌握领导的精髓——领导=决策 授权。作为私营企业的主要负责人，管理者不仅要善于决策，更要善于授权。因为一个人无论多么英雄，就算是三头六臂，也只是一个人的厉害，而企业是一支团队，一个人的厉害并不能代表企业的厉害，项羽虽然厉害但他还是败在刘邦这个打仗不如韩信、计谋不如张良、后勤不如萧何的人手里。所以说，只要问题能够有效解决，管理者大可不必具体处理烦琐事务，而应授权下属去全权处理。也许在此过程中，下属能够创造出更科学、更出色的解决办法，决策才能彻底地被执行。
对此，松下幸之助也是很有经验和体会的。创业初期，他也是凡事亲力亲为，事必躬亲，等到有了数百名员工的时候，有人建议松下居中策划，把外边的事情交给经理去做。起初，松下对此很不以为然，但随着经验的积累，慢慢地体会到了这句话的深意。他说：“最高领导者是应该身先士卒、冲锋陷阵好呢，还是应该居中策划、指挥众人？我想，这是个值得讨论的问题。在某些情况下，主帅身临阵前，确实有其必要。然而，一般而言，派遣部将在外担当军事行动，似乎比较合理。如此可使主将不必亲受生死的压力，而能冷静下判断、作决策，以指挥众人，使事情更顺利地进行。”
授权，所体现的是管理者对手下的信任，它能够调动员工的积极性，从而最终完成组织的目标。因此善于授权可以收到事半功倍的效果，对组织绩效、对个人绩效的提高均是有益的。对员工的信任是对员工最大的激励，超出任何物质的、非物质的奖励措施。因为当你的手下获得了授权，就会有较大的自主权，可自行决定如何完成任务并对结果负责，也就无从推诿，只有竭尽全力达成目标。所以说，没有授权就没有执行力，只有成功的授权，才会有执行力的提高。
