可以说，决策在成为一个人的工作和责任之前，对于企业来说它只不过是一个美好的愿景而已。如果预期的事情没有能够顺利实现，那么这个决策是没有任何价值的，所以我们说决策是行动的责任。所以对私营企业来说，当决策制定出来以后，就要把决策转化为行动。有很多的私营企业管理者把决策制定出台以后就不管不问，结果导致决策空置在那里，有太多的决策只停留在愿望的层次上，纸上谈兵，给企业带不来任何的益处。
事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。如果决策中没有行动的承诺，没有指定何人负责执行。那么企业的成员看到决策时，只会你看看我、我看看你，以为上级只不过是说说罢了。
当然，在采取行动的时候，有两条原则必须要遵守：第一，如果采取行动的好处大大超过所要付出的代价和所冒的风险的话，那么就采取行动；第二，要么采取行动，要么不采取行动，切忌模棱两可，也绝不能搞折中。这就和外科医生做手术一样，要么动手术，要么不动手术，绝不可以采取了行动又半途而废。半途而废是绝对错误的，因为它无法满足决策最起码的要求，无法达到最低的界限条件。
之所以有那么多的私营企业的决策“流产”，这是因为当决策需要执行的时候，我们并不能保证决策的成功与失败，因为任何事情都避免不了风险。但是在这个时候，作为私营企业的管理者，绝不能向外来的压力让步，更不能说“让我们再研究研究”。如果这样说了，那就是懦夫的行为。懦夫可以死一千次，而勇敢者只能死一次。面对“再研究研究”的呼声，卓有成效的管理者会问道：“是不是再作一次研究就能讨论出新内容来？即使研究出新的内容，它会不会与我们要作的决策有关联？”如果答案是否定的，那么管理者就不应该再去作任何研究，绝不能因为自己的优柔寡断而再来浪费别人的时间。
近百年来，英国汽车工业似乎就没有过几天阳光灿烂的日子，其中一个重要原因就是英国政府在发展汽车工业的决策上优柔寡断，从而导致了其汽车工业的衰落。
英国汽车工业几乎与美国同时起步，到1911年时，英国有了24家汽车生产企业，每年总共生产不到3万辆汽车。20世纪20年代末，英国汽车工业发生了第一次大规模的改组，7家中小企业合并组成了罗茨企业，成为英国第四大汽车企业；本特利企业并入罗尔斯—罗伊斯；兰彻斯特并入戴姆勒。到20世纪30年代末，英国汽车生产的六大生产厂集中度为90%，应该说相当不容易了，如果不算福特和沃克斯豪尔，本国汽车工业是四强并立，垄断程度达到60%。
到了20世纪60年代中后期，英国汽车工业进行了历史上规模最大的改组。英国汽车企业与杰戈娃、利兰携手，成立了英国利兰企业，实现了民族汽车工业的大一统局面，似乎充满了发展的希望，而且在1972年创下了空前绝后的产量记录——233万辆。但是从那以后英国汽车工业就开始走下坡路，十年内产量减少了一半，利兰企业濒临倒闭。
英国汽车工业走到这一步并不是偶然的。英国政府声称自己一直在竭力保护本国汽车工业，但是政府的一系列优柔寡断的决策，使汽车工业丧失了取得保持和增长的可能性。
比如，第二次世界大战后，欧洲汽车市场趋旺，但是英国钢材供应短缺，政府就根据每个企业的汽车出口配额来分配钢材。这种政策产生了许多复杂的影响，虽然当时保证了多数汽车企业的生存，但是一些经营好的企业由于材料缺乏无法扩大生产以达到经济规模，实际上是“扶弱抑强”；汽车企业把能够得到的材料都用来生产整车，配件却无料制造，造成英国汽车的售后服务名声不好；由于材料按出口配额分配，国内汽车市场供应紧张，各汽车企业也难以“惠顾”。
在1953年以后的20多年中，英国的经济政策是“时收时放”，这对汽车工业损害最大。由于汽车生产的起伏不定，工厂时而加班加点，时而大量解雇工人，导致了劳资关系的紧张。
20世纪50年代末，保守党政府决定重点扶持苏格兰等北部地区发展工业，规定英格兰地区的汽车工业不得扩张，结果每个汽车企业都到苏格兰等地区建立新厂，上新产品。1961年，英国汽车工业的生产能力已经达到300万辆，而实际产量只有160万辆，这是英国汽车工业发展的又一次失策。
当利兰企业成立时，英国政府从保护就业的目的出发，坚持合并不能裁人，严重地妨碍了汽车工业内部的改组，使英国汽车工业又丧失了一次宝贵机会。在利兰陷入困境时，英国政府拿定主意要拯救汽车工业，便给予财政支持，但是其中一部分资金又分给了已经被克莱斯勒兼并的罗茨企业，结果利兰没救起来，罗茨却缓过了气。
因此，从表面上看，英国政府对汽车工业关怀备至，但是实际上却优柔寡断。汽车工业是战略性产业，如果下决心发展汽车工业，就必须有长远眼光，否则，当断不断，必受其乱。
任何的决策，如果不转化为行动，那么你永远都不清楚决策的成功与否。既然制定了决策，那么我们就要把它从纸上拿出来，转化为行动，抓住时机，当断则断。对于决策者而言，做出决策的时机极为重要。决策正确，但机会错过了，会使决策效果大打折扣。延误的决策有时不仅起不到正面作用，反而会带来不利。在形势突变的情况下，要迅速分析形势，当机立断，不失时机地作出正确决策，辅以行动，别让决策成为一纸空文。那些优柔寡断的老板，对出台的决策却迟迟不敢去实施执行，那么企业必然无法发展。
即使是再英明的决策，如果只是停留在口头而不落实于行动都只能是空的，当然，把决策有效地化为实际行动也会遇到一定的困难，会产生各种各样的阻力，所以，决策要落实到行动，还要预估到落实中有可能碰到的困难和阻力，一旦遇到了该如何去面对和解决，所以做一个英明的决策者不是那么容易的。
