谗言，对任何人来说都具有一定的威胁。谗言本身并不可怕，但最可怕的是管理者听信了谗言，那么谗言就变成了一件致命的武器。既伤害了自己手下的员工，也让企业遭受了损失，同时也会使管理者自身不被手下所信服，造成人才流失。
古往今来，由于领导听信谗言而导致悲惨下场的事例屡见不鲜。爱国诗人屈原、英雄岳飞，莫不都是因为其君主听信谗言而遭受迫害，足可见谗言的可怕之处。社会发展至今，虽然有了很大进步，但谗言的危害并没有丝毫的减弱。特别是在私营企业中，大家彼此之间涉及利益、地位等各种各样的关系，难免不会有人看不顺眼而恶语中伤，如果遇到的正是那种思想简单，遇事不加分析、不作调查就听信谗言的管理者，那么难免不会让员工寒心。
战国时期，魏国太子要到赵国去做人质，魏王派庞葱陪同太子一起去。临行前，庞葱对魏王说：“如果现在有人跑来对您说街市上跑来一只虎，您相信吗？”
魏王说：“简直胡说，街市上哪来的老虎。”
庞葱又问：“假如又有人来报告，说街市上跑来一只虎。您信不信呢？”
魏王迟疑一下说：“不相信。”
庞葱再问：“假如又有第三人来报告，说街市上跑来一只老虎。您信不信呢？”
魏王说：“大家都这么说，大概就真的有虎吧？”
庞葱说：“街上本来不可能有虎，但是说的人多了，别人也就相信有虎了。我这次陪太子去赵国，比离街市远多了，说我是非的人也会很多，愿大王详察。”
魏王一再保证不会听信谗言。庞葱走后，果然有很多人说庞葱的坏话，魏王听得多了，受了影响，庞葱从赵国回来后，魏王竟然见也不见。他还是没有做到信任自己的臣子。庞葱也因此寒了心，对魏王的忠心也打了折扣。
管理者与下级之间的信任危机，大多是在好事者、多疑者、挑拨者、离间者向管理者进言之时发生的。如果管理者对言论对象没有切实的信任，那么，在这种时候，信任感往往是要动摇的。
当管理者听信谗言而以一种怀疑的眼光去对待员工时，即使一件很平常的事都有可能引发管理者的疑虑，就像戴着变形眼镜看对方一样，彼此都是怪模怪样的。相反，如果以坦诚信任的态度面对员工，就会发现对方净是优点，看谁都舒服，员工的潜能就会充分挖掘出来，员工对你、对整个组织更会忠诚有加。
因此，对真正的人才，一经考察认定，就要及时起用，委以重任，就要充分信任，大胆放权，就要推心置腹，心心相印。对于那些进谗言者，一定要严打重罚，以增加员工的信任度，最终才能赢得员工的心。否则失去信任，人才便由此与你若即若离或离你而去。只有充分去信任自己的手下，他们才能为企业尽心尽力，彻底执行。
三国时，蜀国大臣潘睿在孙权攻取荆州后，投降吴国，被封为辅军中郎将。一次，孙权命令他统率五万大军去吴国与蜀国交界的五溪，讨伐当地的少数民族，潘睿的表兄蒋琬当时正在蜀国担任要职。有一个叫卫旌的人，平时与潘睿有点矛盾，向孙权密报，说潘睿与蒋琬私下有往来，可能会叛逃蜀国。
孙权得到密报后说：“我相信潘睿不是这种人。”孙权不但没有怀疑潘睿，相反还把心术不正的卫旌免了职。
从此以后，潘睿对孙权更加忠诚，死心塌地为他卖命了。
用人是一门高深的学问，最简单最直接的方法就是给予充分信任。信任是合作的开始，是管理的基石，也是用人的第一标准。宋代欧阳修曾说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其才而可共成事。”《金史·陈起传》中也说道：“疑则勿任，任则勿疑。”作为管理者，给人以信任，是你网罗人心，推进、融洽上下级关系的一大法宝；是你调动下属积极性，发挥人才聪明才智的一剂良方；也是你带领团队，让团队充满生机与活力，成就一番事业的重要保证。
管理者要充分地信任每一名下属，要了解每一个人的短处，以便避短就长，还可适当引导，缩短助长。当有人进谗言议论别人的短处时，则应避而不听，断然拒斥。即使听到他人议论某个人才的短处，也应淡然处置，不予理睬，即冷处理。这样做一是表明管理者用人不疑、坚定信任的态度；二是不让杂言碎语干扰用人部署；三是可以净化用人环境，让人才把注意力放在工作上。如果管理者能够对那些进谗言者严惩不贷，既表示了自己对员工们的信任，同时管理者自身也得到了员工们的信任。那么，这个企业这个团队必然是不可战胜的。
