任何一支团队，成员之间必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使，才能战无不胜。所以，管理者的任务是激发每一个成员的团队精神，最大化地利用团队力量，而不是单打独斗！
企业要发展，离开谁也不行，也不存在谁重谁轻。没有了领导就失去了方向，没有了中坚力量就失去了底气，没有了员工就失去了原动力，企业也将会“止步不前”。企业管理也不是一个人的活儿，经营企业、管理企业就犹如指导一场篮球比赛，得认清每一个成员存在的必要性与重要性，得尽可能地调动出每一个成员工作的积极性与创造性。在赛场上，无论缺了哪一方面，比赛都注定艰辛甚至失败。同理，在商海中，无论缺了哪一方面，经营也必定受阻，举步维艰。可见，比赛不是一个人在战斗。
美国众多职业篮球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键就在于其教练多是极其卓越的管理者，懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”，让球员在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，以维护全队的得分情况。正是他们表现出的大公无私、协调合作的敬业精神，才使得他们赢得了一次又一次的胜利。
隆巴迪是个有传奇色彩的橄榄球教练。他曾跟朋友谈起球队的成功秘诀：“一个球员起码必须知道打球的基本规则，以及怎样打好自己的位置。其次，必须训练他跟别的球员搞好搭配。最重要的，还须使球员明白，打球必须发挥整个球队的作用，不能各打各的，不互相照应。球赛不是个人的明星式表演，我把这种精神称为‘团队精神’。”
“一个优秀的球队之所以不同于普通球队，关键在于球员是否相互关切、配合默契，这就是‘团队精神’。如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券。”一个优秀的球队教练要在球员之间建立一种“至诚”的文化，使教练和球员融为一体。一个优秀的管理者也要在团队成员之间建立一种“至诚”的文化，使管理者和员工融为一体。一个优秀的球队教练，要会精心挑选配合度高的球员，并使球员间产生一种“家人意识”，进而协调大伙儿发挥团队合作的精神。一个优秀的管理者也要挑选配合度高的员工，使所有员工的长处相得益彰，合为一体。一个优秀的球队教练要拟出一个激励性高的报酬制度，既可符合团队能力，又能满足球员个人的需求。同样，一个优秀的管理者也要制定科学合理的激励制度，使其既有利于团队的发展，又能满足员工个人的需求。
在现代企业中，有很多成功的团队，团队成员在参与管理的愿望切实被满足后，爆发出了强大的工作热情和干劲，个人业绩有了很大提高，整个团队也呈现繁荣于内、昌盛于外的好局面。但也有许多团队名存实亡，原因就在于队员们缺少团队精神。因为这绝不是一朝一夕就能养成的，这需要一个长期的潜移默化的过程。下面是一些日常管理中培养员工团队意识的方法：
（1）把团队的表现放在第一位
作为管理者，当你评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。电影中常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员犯了错误，但管理者往往要命令全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错的队员，但日子久了，他们就会逐渐明白所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步，进行团队管理就是这个道理。这样做的同时，不要忘记提醒员工们，任何人评价他们的前提都是视他们为一个整体。
（2）绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现
尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，如果他做不到这一点，就不可以给他过高的奖励，否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。
（3）善于让团队来纠正个人工作的不足
一般情况下，这常会被认为是管理者分内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个团队分内的事。而且，高效的团体在纠正、提高成员工作表现方面要比大多数管理者都有效得多。当然这样做开始会很困难，但当员工们适应了之后，你会发现，他们更愿意让同一个办公室里的人谈论他的缺点。
总之，作为团队的管理者，有义务帮助每一名员工树立团队意识，这不但有益于你这个管理者的工作，而且可以为你以后领导更为复杂的组织提供宝贵经验。
