有一个影响企业发展的关键问题就是，企业的管理者总是按照自己一相情愿的一些想法去要求员工执行，但事情执行后才发现原来他们并没有按照领导的“意图”去执行，效果当然不会很理想，于是，就说员工没有执行力，员工缺乏执行力。这是为什么呢？其实最大的问题就是没有做到有效地沟通。
沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。著名的组织管理学家巴纳德认为：“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。”没有沟通，就没有管理。管理者如果仅仅把任务下达给员工，却没有跟员工建立起沟通，那么执行势必不会到位。
其实员工能不能执行到位主要是要看管理者如何布置任务。管理者在对员工交代任务时，一定要先把做这件事的意图目的跟执行人说清楚，为什么要做这件事，做这件事对公司有什么好处，对业绩的增长有哪些帮助。对私营企业来说，一个好的企业管理者，除了应当领导有方，善于决策，有魄力、有胆识，有能力把握全局、指挥运筹，举能任贤，还应该有细致入微的一面。
某机械企业面对作业环境复杂、作业量大、人员众多、任务布置总是不到位的实际情况，实行了“一分钟沟通，三分钟布置”的安全预控管理方法，而且得到了成功验证。
所谓“一分钟沟通，三分钟布置”即管理者通过工前会的工作安排，与所有作业环节的操作人员进行沟通，介绍当天工作环境、作业货种、生产流程等情况，提醒注意事项，强调重要环节，提前做好安全防范工作。与此同时，通过沟通，管理者能够及时了解掌握下属操作人员的身体、思想状况，进而根据生产特点及时调整人员配置。
“一分钟沟通，三分钟布置”是建立在长期开展的培训、考核、建立制度等基础上的。从人员的进岗到上岗，该企业团队严格执行“三级培训”制度，加大现场运行中安全危险源的排查与考核，建立“1＋1师带徒”、“值班员现场安全巡视”、“人机配合操作确认”等制度，突出重点，持续开展围绕现场的安全管理活动，推动了该企业实现安全生产。其中“人机配合操作确认”活动定期开展，司机和对口的装卸人员召开座谈会，讨论在装卸过程中装卸人员与司机的配合问题，了解货种装卸特点，掌握安全重点。“一分钟沟通，三分钟布置”同时延伸到企业管理者与员工的工作过程中，通过沟通，达到配合默契的效果。
“一分钟沟通，三分钟布置”工作的开展，增强了管理者和员工之间的了解，通过思想上的沟通达到“人人讲安全”的目的，逐步营造出温馨、文明的安全生产氛围，解决了企业在任务布置上不能落实的问题，同时为企业的发展带来了无限的动力。
沟通不良几乎是每个企业都存在的毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀；而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员面前。因此，企业要想发展壮大实现良性发展，建立沟通机制、畅通沟通渠道势在必行。
管理者给员工布置任务后，员工一般总是能够比较认真负责地完成。但是往往也会发生这种情况：管理者布置完工作，员工很迅速地回答“我懂了”，管理者为此感到很安心，但结果却出乎管理者的意外。所以，管理者对于员工所说的“我懂了”，应该准确地弄清它的含义，并准备应付的具体措施。通常有几种情况值得注意与借鉴。
首先，有些员工回答的语调诚恳而稳重，值得信赖，可以放心大胆地让他放手开展工作。但平时必须注意观察他的性格，了解他的心理和语言习惯。
其次，有些员工漫不经心，不考虑后果，只因为当时管理者过问而信口回答；到了真正工作时，才发现力不能及，难以应付，所以没有着手去做。对于这种员工，管理者必须给予明确的指示和命令，并严格限定期限，在期限之前严加督促，适当给予一些必要的帮助及鼓励，使他能够较好地完成工作任务。
最后，有些情况下，员工用抗拒的口吻说“我懂了”，语气响亮，态度倔犟，似乎在驳斥管理者的指示方法和内容有问题，因此自己很不服气，甚至平时对管理者很尊敬、很服从的员工也会这样做。这时管理者就应该反省一下自己的命令和指示是否有问题了。自己是否考虑不周，武断地下了指示，员工才如此抗拒？如果是这种情况，员工没有着手去做管理者布置的工作，也不能过于责备他了。管理者下命令给员工时，要考虑员工的心理，一相情愿地下命令，会招致员工的反感和反抗。认识到自己的这一缺点，就应力求改正。
沟通是管理工作的基本内容。在价值取向多元化和性格气质个性化的今天，沟通需要科学的技巧和正确的方法。用正确的方法做正确的事，才能达到事半功倍的效果。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，企业执行才能准确到位。
