随着社会的发展，我们已经处在了一个竞争的时代。作为私营企业的管理者，必须重新界定自己和企业的地位。美国企业管理专家认为，没有竞争的后果，一是自己决定唯一的标准，二是没有理由追求更高的目标，三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。
很多的企业管理者都怕别人和自己竞争，其实，只有在竞争中企业才能有活力，才能发展。由于每个人都有上进心、自尊心，耻于落后，竞争是刺激他们上进心的最有效的方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力；没有压力，组织和个人都不能够发挥出全部的潜能。
树立一个竞争对手，不仅可以鼓舞员工的士气，而且还能够让员工产生忧患意识，知道正有人在抢自己的饭碗，必将更加勤奋地工作。竞争是不会自动消失的，企业管理者要与竞争共存，而不是对抗竞争，才能在这个充满组织改革与变动的时代，安然存活。
所以，对员工的管理引入竞争的机制，让每个人都有竞争的意识并能投入到竞争之中，组织中的活力就永远不会衰竭。
在日本热水瓶业，“象印热水瓶”和“虎牌热水瓶”彼此敌视，不断展开激烈争斗是众所周知的。最初日本热水瓶业是虎牌热水瓶的天下，象印热水瓶是后起之秀。当象印热水瓶开始生产时，没有人想到象印能成为一个跟虎牌争霸天下的企业。当时生产象印的不过是一家小得不能再小的公司而已。
然而一个叫市川重幸的年轻人就任董事长之后，情形就大变了。他一就任，就把独霸本行业的虎牌热水瓶公司视为象印的大敌。
“你们到各地方出差时，在旅馆或是饮食店，如果服务生拿虎牌的热水瓶出来的话，你们就别在那儿吃饭，马上出去，到别的地方吃饭吧！”
董事长对将要出差的每一个员工都这么再三吩咐。
当时员工们不太了解董事长的意思，但过了不久，董事长的话就传达到每一个员工了。这种有些过分的敌视政策不久就变成本公司一致的“打倒虎牌”的热潮了。
虎牌从大战前就高居热水瓶行业的王座，象印在奋起直追时，虎牌仍然不把象印放在眼里。但是象印是不可漠视的，销售额已经跟虎牌相差无几了。
“情况非常不妙，我们必须打倒象印才能生存！”虎牌的董事长由菊池义人一接任，就开始把象印视为不共戴天的仇敌。
在日本热水瓶业，很长一段时间以来，只有象印和虎牌这两家的销售额不断增加，业绩蒸蒸日上，这多半是这两家公司以强烈的敌对意识对立竞争所致。
很多人都有不服输的竞争意识，竞争心因人不同而有强弱的分别。竞争心微弱的人，其心中总潜伏着一份竞争意识。假如没有强劲的对手，竞争心就会消失，做起事情来也比较懒散；如果有了强烈的竞争心，则工作起来会更有干劲。
企业也是需要激情的，否则不可能有快速的发展。那么，怎样鼓励员工的士气，将是企业管理者永远应该考虑的问题。一个企业或组织也像人一样，具有整体的精神面貌，正所谓“气实则斗，气夺则走”。而且这种精神面貌在员工之间相互影响，形成一种相对稳定的精神惯性。如何使你的员工形成向上、进取、拼搏乐观的面貌是非常重要的，而且这往往要比改变企业已形成的消极无生气的面貌要事半功倍。
有竞争就会有压力，有压力就会有动力，有动力就会有活力。企业引进竞争因素，培养员工的竞争意识，能有效地激励员工追求上进，激发他们的学习动力，而企业上下也将生机蓬勃，这是管理者做好管理工作的艺术，也是企业取得成功的关键。
竞争与效益的关系是显而易见的，企业内部同一部门的员工进行竞争和比较，可以促进部门的发展，还可以做到相互监督，共同进步；不同部门进行竞争，可以增强部门之间的团队精神，也是督促其他部门发现冗员的好机会。企业在行业内也需要竞争，可以增强企业的抗风险能力，提高抵抗力，也可以在激烈的市场竞争中找准企业的定位，激励企业前进的动力。
在每个商战中打拼的企业都希望自己能赶在别人的前面，能更快、更准地在第一时间发现并抓住新的契机，谁都知道“早起的鸟儿有食吃”这个道理。然而，任何企业都有其成长的最佳速度，当企业发展过快时员工就会自动调整以适应企业的发展。对于企业的员工来说，更应该在协同企业发展的同时，规划自己的职业生涯。落后于企业的发展就会被淘汰，超过企业发展速度就会对复杂的企业管理系统产生颓丧情绪，甚至生出放弃行动的念头。适当的竞争机制可以让这些希望快速发展的员工得到成就感，释放因与企业发展不协调产生的无力和颓丧情绪。
有竞争才有活力。确立一个对手，就等于制定了一个目标，它可以防止企业的懈怠，让企业始终保持着活力。
