一个企业的成败，关键就在于团队。团队执行力才是企业真正的执行力。唯一能够有效评估一个创业者领导才能的，就是他是否能够组织起一个高效团队。一些非凡的企业家或领导者，总是可以在很短的时间内，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生“一加一大于二”的合力，以更有效地达成个人、部门和组织的目标。
如今，优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业管理者的共识。人们断言：企业最根本的竞争优势既不是来自技术、发展战略，也不是来自传奇式的英雄，而是来自它的团队。所以，创建高效团队是每位领导必须做到的，只有有强大的团队，企业才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能发展壮大。事实上，每个成功的管理人后面都有一支如雄狮猛虎般的管理团队，这个团队在他的带领下一往无前，所向披靡。
读过《这是你的船》这本书的人都知道：“本福尔德”号是美国的一艘价值10亿美元的导弹驱逐舰，尽管这是一艘世界一流的军舰，但船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。
1997年6月，迈克尔·阿伯拉肖夫成了本福尔德号的舰长。仅仅过了两年时间，全体官兵就变得上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。是什么原因使得本福尔德号发生了如此翻天覆地的变化？
原来，当阿伯拉肖夫当上舰长后，对士兵说的第一句话就是：“这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责！”
从那以后，“这是你的船”成了本福尔德号的口号。所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。
通过迈克尔，我们认识到：他之所以能打造出一个高绩效的团队，最关键的原因就是他能让全体船员都本着“自主”的精神，以船为家，以海军的发展作为自己努力方向，因此他能带领军队走出低谷、走向辉煌。
的确，在这个竞争日益激烈的时代，一个企业光提高员工的个人能力而没有有效的团队合作、生生不息的团队精神，将很快被淘汰，团队精神才是一个企业真正的秘密武器。因此，树立团队精神是现代企业领导必须重视的问题。这也就要求企业领导者增强自身管理团队的能力，不断加强下属的团队精神，团结的力量才是最大的。执行力的前提是自主性，员工只有具备主人翁精神，把公司当做自己的公司，才会全力以赴地投入，不折不扣地执行。
有专家打了这样一个比方：假如日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工作一对一的对抗，日本员工多半不能取胜；如果以班组或部门为单位比赛，日本总是占上风。为什么？因为日本人强调团队的力量，强调团队精神。日本的员工对企业有一种强烈的归属感，同事之间精诚合作，共同维护团体利益，当企业遇到困难，大家抱成一团，同舟共济。而欧美则盛行个人主义、个人奋斗，通常不能形成强大的团队竞争力。
正是因为这种抱成一团、同舟共济的精神，日本的松下集团才平安渡过难关。松下公司曾经发生大面积亏损，当时的总裁松下幸之助卧病在床。公司的各级领导决定“生产减半，工人减半”。松下看完决议后，亲自批复：生产即日减半，工人一个不能解雇。员工们深受感动，更加卖力工作，义务加班加点，拼命推销产品，短短几个月，库存销售一空，松下公司很快摆脱了困境。
声宝企业创办人陈茂榜先生曾拿“打篮球”的道理来说明“团队合作”的重要性。他认为一家企业要发挥集体力量，就要以企业的“团队精神”为基础，如果每个人只求个人表现，忽视团队精神，那么就如同打篮球，纵然队员们个个都艺高技强，如果我行我素，大家不能协调一致，互相支持配合，通常是很难获得胜利的。
一些非凡的公司管理者好像有天生的再生能力，他们可以在很短的时间内扭转乾坤，将一群柔弱的羔羊训练成一支雄狮猛虎般的管理团队，使其所向披靡。每位成功的公司管理者几乎都拥有一支完善的管理团队。正如原通用电话电子公司董事长查尔斯·李所说：“最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。”
成功，不是要靠一个人的100%的力量，而是要靠一百个人花每个人1%的力量。好的执行力必须要有好的团队，团队是高绩效的基石，要想使团队成为高效执行力的团队，必须从打造“高效团队”开始，企业才能无往而不胜。
