任何企业的核心竞争力都在于执行力，它是决定企业成败的一个重要因素，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，将会成为企业发展的“隐形绊脚石”。那么，是什么导致了企业执行力弱呢？最大的原因就是人才的缺乏，这在私营企业中尤为明显。
人才是企业最重要的资产，策略的制定需要人才，硬件的管理需要人才，研发、创新、生产、质量管理、财务管理、销售、客户服务……每一样都需要人才。所以企业必须重视人才，有计划地培养人才，合理地运用人才，尽可能地留住人才。有的企业可能只重视短期人才，而忽视了长期人才的培养，这是一种短视行为，会使企业出现人才断层。
仔细观察那些执行力弱的私营企业，其管理者往往不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的丧失。很多的私营企业人才断档现象比较严重，人才匮乏，致使很多员工认为企业离不开自己，工作不是围绕着公司的要求，而是以个人为中心。这些问题都是企业执行力变弱的病因。
所以，私营企业要想提高自己的执行力度，那么就必须完善企业的人才机制。毕竟企业的执行主体是人，提升企业执行力就必然要求人才潜能的最大发挥，而人才潜能的发挥离不开人才机制的完善，不仅如此，完善人才机制对于改善人力资源管理职能与企业战略、运营流程的整合，促进人才的成长与发展都有着十分重要的作用。
某家私营企业制定了一项制度：企业内的员工只要工作满三年，就要参加一次培训。企业委托著名的培训公司，选择风景优美的地方，对员工进行培训。这是因为，根据调查所得结果，员工在工作满三年的时候，会有一个倦怠期，会觉得工作很单调，缺乏热情和动力，或者会产生离开或跳槽的想法，所以企业在这时要设计相应的课程，改变员工的消极心态，让他们消除倦怠感，重新认识自己的工作价值，找到新的激情。不然，原来的员工流失，企业又要重新培养一批，既花费大量的培训资金，还要给员工一段适应期。
人才是任何企业生存、发展都必须具备的重要因素，是企业的支柱，在一个企业的运作中起着至关重要的作用。企业执行力的强弱，与人才的好坏有着密切的联系。因此，对于私营企业来说，要想提高企业的执行力，那么就要善于利用人才，加强人才的培养与引进。同时，有了更加优秀的人才，还会让员工产生一种危机意识，一种竞争意识，他必须马上行动起来，否则你不换思想，企业就换人。
那么，私营企业的管理者应该如何去挖掘人才呢？
首先，必须要具有挑选人才的能力。随着社会的发展，人才已经不像从前那样缺乏，但要选择适合的人才还是不容易，所以一定要明确企业到底需要的是什么样的人才，不能牛头不对马嘴，觉得只要是人才就全盘接受，不讲专业对口，这样下来，不仅对企业造成损失，对人才也是一种浪费。还要有发现有执行力人才的慧眼，挑选人才不能仅把业务能力作为一个衡量标准，还要从中把握有执行力人才的特色，比如为人诚信、负责，善于分析、判断、应变，具有创意等。
其次，要注重开发人才的价值。每个人都有一种潜力，在人才身上就能体现，人才招来之后要发现他在哪方面有优势，挖掘他的潜力，要观察他对自己的工作岗位是否有兴趣，如果他不是在自己喜欢的岗位上，工作起来就不可能全心投入，更不用说发挥他的优势了。
最后，将人才组合成一个强有力的执行团队。对于私营企业来说，企业就是一个团体，讲究的是一种团队精神，要打造一个执行力强的企业文化，还要建造一个执行团队。要把他们融入这个团队中去，使他们觉得在这个团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，每个人工作的部分都是企业链中的一环，只有这样的团队工作起来才是务实、高效的。而作为私营企业的管理者，就要在这个团队中起到一个调节的作用，好比在一群奔驰的骏马中的领头马，要控制好整个马群的前进方向和速度，否则就不能齐头并进，不能同时到达目的地。
执行力是决定私营企业成败的一个重要因素，是21世纪构成私营企业竞争力的重要一环。而人才缺乏也是导致私营企业执行不力的主要原因。一个缺少人才的企业是做不长久的，人才是私营企业最大的资本，只有掌握了人才，发挥私营企业的优势，才能真正保住持久的活力，享受成功带来的快乐。
