人力资源开发与管理

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。所谓企业管理，其实就是员工管理。人心不一，招法不一。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。不错，管理员工确实有难度，但并非没有办法，关键是要对症下药，找准规律，遵循规律，以心养心。按照规律管理员工，那么，“刺儿头”员工也会变成得力助手，低效的团队也会变得生机勃勃。

本书结合传统奇谋三十六计中的谋略方法和现代企业管理的方法，分别从选才、管理、赏罚等诸多方面总结。

公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是我们的企业管理者需要时时面对的问题！

管人、管事、管财这三大要素是相互依托和相互作用的关系，即，事业因用人得当而发达，财富因创新思维而无限聚敛，最终推动了企业的日益繁荣——如西方经济学开山鼻祖亚当·斯密所说，一个人在追求私利满足的过程中，却无意推动了社会的进步；同理，企业的管理者、尤其是那些中小型私营公司的管理者们，他们为追求个人财富无限增长的内驱动力，都直接推动了社会的进步，也促进了人类追求幸福的目标的实现。

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

故事发生在北宋初年，回鹘境内天山的秦万里应点苍派苏易之邀前往中原，未曾想一去不回，消失不见。因此他的女儿秦沐雪前来中原找寻，接着便展开了一段旷古奇事。

全书共分八章，阐述了《伤寒论》的源流和学术成就，六经辨证的诊治思想以及伤寒病瘥后的调理证治。其三字经部分以音韵顺口，三字一句的形式编写而成，并在每段后详加注释和验案实例。体现了作者对《伤寒论》的深刻理解和精要阐释。

为了爱，他们一步步靠近，为了偶像，他们一步步退缩。最后是答应还是拒绝，是成功还是失败。爱，能不能让他们醒悟呢？

锦绣堆里，有人权谋纵横只为名利，有人倾尽一切只求来生；荆棘丛中，有人摸爬滚打以求摆脱，有人奋力拼搏只因守护；今生未必重相见，然，便是飘零也感卿。

故事纯属虚构，如有雷同纯为巧合。不说什么，看正文谢谢。

一名万年前因某种原故被封印的修者苏醒过来，失忆途中一步步踏上强者之路，当记忆唤醒，他将揭开万年前的何种秘密？惟妙的运朝体系，神秘的宗教传统，古老的种族传承，异域万千位面尽在太道世纪中……

战天仙帝，重生校园。落魄青年，卖身求学。学姐学妹，争相追捧。今晚一万，明晚五千。战天仙帝：学姐学姐，晚上我就是你的人了，只要和我双修，到了明天，你就会学会绝世武功！美女学姐：哼，战天小弟弟，你不会骗我吧！

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某日某王府张灯结彩，婚礼进行时，突然不知从哪冒出来一个小孩，对着新郎道：“爹爹，今天您的大婚之喜，娘亲让我来还一样东西。”说完提着手中的玉佩在新郎面前晃悠。此话一出，一府宾客哗然，然当大家看清这小孩与新郎如一个模子刻出来的面容时，顿时石化。此时某屋顶，一个绝色女子不耐烦的声音响起：“儿子，事情办完了我们走，别在那磨矶，耽误时间。”新郎一看屋顶上的女子，当下怒火攻心，扔下新娘就往女子所在的方向扑去，吼道：“女人，你给本王站住。”一场爱与被爱的追逐正式开始、、、、、、、

“我的要求很简单，把这个签了。”严天雄带着鬼魅而满意的微笑，“虽然你这个女人不要命，但是你还有什么路可走呢，到任何程度。”“我呢，现在给你一个机会，和我契约结婚，婚期三个月，我保证你不受外界的干扰，但是你得无条件的服从我。”当霸道遇上冷漠，走投无路的她被迫签下契约，成为他的契约妻，期限三个月。是身世的痛，还是宿命的悲，她选择离开他，一次又一次地逃跑未遂后，她精心策划第三次逃跑，为了把自己藏起来，永远不让他找到。他说过，如果是恶魔，就不要做回天使，为了寻回曾经不在乎的爱，他要把她从茫茫人海中找出来。