中国货币政策传导机制理论与实践研究

本书精选了曾经陷入过尴尬境地的世界知名企业做为案例。针对这些企业的成长经历，本书从“陷入困境”、“绝处逢生”、“案例启示”三个部分入手，前两部分回顾了他们曾经走过的由衰而盛的道路，第三部分由资深企业管理研究人员执笔，对案例进行了深刻分析，旨在为陷入困境而难以自拔的企业提供可借鉴的宝贵经验，帮助他们东山再起，重展雄风。

在销售中，你要想提升你的销售业绩，就一定要懂得察言、观色、攻心，正确处理客户异议，真正明白心理学对销售的重要性，从而让自己成为销售行业中的一名佼佼者。

本教材分为八章，包括酒店财务管理总论、酒店财务管理、酒店收益管理、酒店财务分析等内容。

现在的时代，生意难做，市场更难做。现在的市场，不缺产品，而缺少能把产品卖给顾客的促销员。对促销员来说，哪个不想快速拥有更多客户，迅速掌握促销技巧，尽快与顾客成交呢?但是，冰冻三尺，非一日之寒。促销中不尽如人意之处十有八九，促销活动中总是出现各种各样的问题，犯这样那样的错误，而且，问题总是重复出现，禁忌总是重复地犯。一旦犯错触禁，就会使所有的努力前功尽弃。因此，了解促销活动中最可能犯的种种禁忌，掌握规避促销禁忌的方法，是任何一个企业及其促销员必须要懂、要会的知识和能。

《销售读心术》内容简介：销售从了解客户的心理开始，优秀的销售员就像心理学家一样，具有高超的读心术，能够透过客户的外貌、衣着、言谈举止，判断出客户的性格、需求以及心理变化。《销售读心术》旨在教授销售员察颜观色、听话听音的读心技巧，从而帮助销售员有效地把握客户心理，化解客户抗拒，提高销售业绩。

守着一个地儿不动，才能谈得上有立场。方一平吃惊地发现自己换了时间、地点、身边的所有人。他不得不谨慎地观察，慢慢地融入环境，守护身边那些对他来说最重要的人。然而他发现身不由己变化太大，后世那点知识根本不够用。而且自己从经常性心虚力怯，变成了偶尔乃至理直气壮。这让他在夜深人静时很惶惑，不知道躯体里住着的到底是谁，并一再地叩问上苍：我到底还是不是那个看家鬼？

周晓，一名彻头彻尾的篮球达人。无论什么NBA、VLEB、CBA，甚至大学生联盟，只与篮球相关一律照单全收。他有十多块1T的移动硬盘，里面全是关于篮球的视频资料。一次偶然的机会，周晓穿越到了清朝乾隆年间。周晓利用二十一世纪的思维，以及自己篮球方面的特长，将清朝推向了一个崭新的时代。他自制篮球，创建世界最早的篮球联盟CBA，引得欧洲强国纷纷前来朝拜。为了改变中国的未来，他引进欧洲先进的军事技术，并说服乾隆，组建了一支火枪集团军。他先下手为强，将倭寇小国荡平，沦为大清附属国土。他诱导乾隆下达了一道圣旨“满清皇世贵胄不得与叶赫那拉氏联姻”他教纪晓岚卷烟卷，制造火柴；他暗中收敛和珅万贯家财；他见到了真正的紫薇、小燕子......喜欢的朋友请收藏、推荐、分享，谢谢！书友交流群：180917964

她是A市顾家流落在外不受宠的嫡孙女，全国豪门排行第三的欧家内定孙媳妇。上帝视角围观一群煞笔的勾心斗角，却有不长眼的家伙想要祸水东引？老祖她小气，爱计较。老祖她怕麻烦却瑕疵必报。你阻我道，阻我道，阻我道。那老祖只有拆你家，收你房，虐你妻，踩你儿，外加……阻你修炼大道。(本文纯属虚构，请勿模仿。)

可能有些人不理解书名的含义，YY的意思其实就是意淫，（不懂可以百度一下）说白了，这本书就是作者闲时间里突然灵感爆棚，YY的一些不太现实的故事，和传统的小说不同，因为这本书包含了许多不连贯的故事。有兴趣的读者可以点击阅读，如果觉得还不错，就麻烦您添加书架，期待作者的更新……当然，也可以投一张推荐票鼓励一下……

在三国之战之前其实在一个神秘的大陆里，已经开始了三国之战，这个大陆大家叫他瓦罗兰大陆。

她意外穿越，只想替身体的主人讨回公道后拍拍屁股走人。她还没出手呢，就害痴了他最宠爱的小妾。就出个门，成了神秘莫测的男人的阶下囚，并刻上了他的印记。她以真心换得三个月的时间，誓为讨回公道。大庭广众之下，她送上休书一封，不料夫君不放人，关上房门，他要用实际行动留住她。

一场车祸，引起了几年后的一场争斗，这场争斗引发了未来的能摧毁地球的战争，主人公复活，为了未来，身为学生的他，努力学习，与来自未来的手机机灵涵雅一起奋发图强，发誓“不论是谁，不管多厉害，只要碰我朋友，动我家人，我定让他生不能，死不行。”

因为老妈的嫌弃，我决定当英雄，结果悲催的穿了！还和某个大家伙结了仇，这斗智斗勇的日子，好生艰难！一直盼望着回去的人，当机会真的来临的那一刻，还能洒脱离去吗？

三个少女爱上三个少年，谁我们期待他(她）们爱的相遇吧

班级的规范化管理，是为了实现素质教育的培养目标，把班级管理活动中最基本的、相对稳定的管理内容，通过制定切实可行的制度和规范，采取强制执行、严格训练和有效的思想教育，使之成为班级师生员工自觉遵守的习惯，内化为师生员工的素质，进而形成班级的传统，以达到管理非管理，似有似无的境界，并形成一定的常规。