首页
资讯
新闻
财经
科技
娱乐
体育
军事
书城
排行
精品
免费
书库
玄幻
奇幻
武侠
登陆
注册
书城
搜书
分类
排行榜
我的书屋
书库
·
精品
·
全本
·
免费
合作
·
广告
玄幻
·
奇幻
武侠
·
仙侠
都市
·
现实
军事
·
历史
游戏
·
体育
科幻
·
诸天
悬疑
·
短篇
女生网
无线频道
充值
搜书
书城
书城
求书
世界500强企业管理法则精选目录
书城
管理
世界500强企业管理法则精选
目录(共137章)
↓↓
第1章 序言
第2章 蚂蚁傍大象
第3章 顺势而为
第4章 寻求政府的支持
第5章 引进短缺元素
第6章 抬高门槛
第7章 战略新定位
第8章 知难而上
第9章 向竞争对手学习
第10章 充分认识竞争品牌
第11章 扩大竞争优势
第12章 合作求共生
第13章 业务聚焦
第14章 放弃旧优势
第15章 帮助竞争对手
第16章 把握趋势
第17章 首先变革观念
第18章 舍旧迎新
第19章 化解变革阻力
第20章 以人事改革为核心
第21章 把握问题关键
第22章 主动变革
第23章 组织重建
第24章 全面再造
第25章 更换核心人物
第26章 技术创新带动管理创新
第27章 领先两步法则
第28章 利用员工智慧
第29章 把握“意外”
第30章 塑造独特个性
第31章 金字塔法则
第32章 表里如一
第33章 保卫核心品牌
第34章 实施专业化管理
第35章 营造声势
第36章 整合传播
第37章 品牌经营至上
第38章 服务制胜
第39章 微笑服务
第40章 及时反应
第41章 顾客价值最大化
第42章 量身订做
第43章 顾客驱动
第44章 以攻为守
第45章 坦诚面对危祝
第46章 利润第二
第47章 急流勇退
第48章 正面争夺
第49章 感动顾客
第50章 超前优势
第51章 “我是标准”
第52章 重拳反击
第53章 后发制人
第54章 快速把握机会
第55章 捧杀对手
第56章 征服“带头牛”
第57章 目标顾客分析
第58章 价值认同
第59章 标准化营销
第60章 口碑效应
第61章 诚信营销
第62章 自揭短处
第63章 无处不在
第64章 突出惟一性
第65章 信心扩散
第66章 主动提升质量
第67章 天天平价
第68章 信息调查先行
第69章 精挑细选
第70章 抛开个人恩怨
第71章 全员猎头
第72章 内部优先
第73章 适才适用
第74章 “与我不同”
第75章 以德为先
第76章 相马不如试马
第77章 “比我更强”
第78章 充分信任
第79章 另类另用
第80章 信息开放
第81章 造就人才
第82章 短中取长
第83章 长远计划
第84章 人才延续性
第85章 求同存异
第86章 员工满意第一
第87章 员工参与
第88章 权力重心下移
第89章 人才引导
第90章 文化融合
第91章 体现优劣级差
第92章 确保员工利益
第93章 情感管理
第94章 走动管理
第95章 平等相待
第96章 双行道法则
第97章 情绪释放
第98章 原谅代替追究
第99章 适度宽容
第100章 压力释放
第101章 帮助代替处罚
第102章 留足面子
第103章 批评加抚慰
第104章 待遇留人
第105章 事业留人
第106章 环境留人
第107章 抛弃个人喜好
第108章 精神凝聚
第109章 协作沟通
第110章 角色定位
第111章 激发个体潜能
第112章 鲶鱼法则
第113章 文化开放
第114章 培育归属感
第115章 以人为本
第116章 树立精神瓴袖
第117章 塑造价值观
第118章 文化再造
第119章 引导取代监督
第120章 氛围感染
第121章 目标导向
第122章 参与激励
第123章 机会激励
第124章 期权激励
第125章 愿景激励
第126章 赞扬失败者
第127章 制度考核
第128章 授权加信任
第129章 放权与控制平衡
第130章 零管理层
第131章 管理简单化
第132章 优化细节
第133章 借鸡生蛋
第134章 视薪酬为投资
第135章 低成本法则
第136章 财政集中管理分散
第137章 利用“外财”
同类推荐
创新
管理
范爱民
本书主要介绍了我国19位著名企业家的艰辛创业历程,这些企业家有中国“芯”缔造者,有最大中文搜索先生,有乳业少帅,有中国自主品牌的轿车制造者,他们的创业故事,一波三折,困难重重。阅读本书,想创业的你,或许能从中获取一些有用的信息和经验。本书主要介绍了19位企业家的创业历程,这19位企业家分别是:邓中翰、李彦宏、潘刚、尹同耀、谭旭光、周厚健、梁稳根、王健林、马云、陈卫、黄鸣、张宝全、傅成玉、魏家福、廖晓义、万捷、王中军、刘晓光和陈金良。
小故事 妙管理:改变世界著名企业的管理思想
管理
陈书凯
本书精选了世界500强企业的经营管理案例,并从管理智慧与管理方法、人力资源管理、产品与营销管理加以归类整理,以案例或故事的形式阐述了一些基本的管理理念。
领导不可不知的管理学常识
管理
文欣编著
本书精选的一百多条管理定律涉及制度管理、目标管理、决策管理、员工激励、高效沟通、团队合作、危机与变革、思维与创新等多个方面。
成就出色的领导者
管理
郭丕斌 陈红
本书将帮助你成为出色的领导者。只要有可能,自觉寻找并担当一个领导者,做一个无冕的领导者。做别人无私的教师和热情的帮助者,其他人就会乐于接受你的领导。发展专长,专长是领导力量的源泉。运用成功的意念。在头脑中预想成功的排练,它们被精神解释为真实存在的经历,因此如同真实发生的一样,会助长你的领导自信心。
市场营销
管理
马拉沃
本书全方位论述了航空航天产业市场营销的理论与实践,采用实际案例编写而成,分析对象涉及飞机制造商、直升机生产商、航空公司、机场、零部件生产商、航空服务提供商、国防与军工企业、卫星制造商、运载火箭制造商等。本书介绍了市场营销理论的最新发展成果,如电子营销、点对点营销、客户导向营销和项目营销等。
热门推荐
萌萌的爱
现言
叶馨
爱是什么,爱是即使为对方去死,也无怨无悔
凰舞乾坤
幻情
茕苻
“暗渊”系列之一别人穿越有钱有权,我穿越先泼盆“狗血”?作者君,这剧情我不想要!二十一世纪吃货叶明溪表示,连美食都没有,这个位面我给差评!本是卑微废材女,摇身一变,竟是晓誉大陆的炼药师夜铭公子!本惹万千少女花痴,可是这位帅哥,你不要老跟着我!本“公子”可不是断袖!凰凤一朝蜕变,必脱胎换骨,傲凌天下!舞,则舞乱九霄三界;鸣,则鸣彻六合八荒!【某苻学生党,假期保证一天两更,开学不定期,请见谅】
卿本春华之毒心策
古言
恨桃
夏侯瑛一直活得肆意张狂,喜欢谁,就把全世界给谁。她喜欢的人,想要皇位,她就不计后果辅佐他为太子。可最后却落得父母被杀,全族被灭。她到死才明白,所谓的良配佳人根本就是一只披着人皮的狼,阴毒狡诈,残忍无情。她死了,却又活了。老皇帝还未死,太子还未登基,一切来得及。她手上缠着毒蛇,心里藏着毒蛇,她是活生生的厉鬼,踩着步步杀机来寻仇!衍国的一个小小的质子,对她说:“别怕,我护你。”她只当作笑料,而他却抡起大锤砸穿了她的心墙。罢了,罢了,她曾统领四方护一国,玩弄心计破东宫,又何妨出谋划策谋天下!只是,既敢招惹她,就要小心她心里的毒蛇,它正盯着你,期盼你背叛,欺骗......
天元鉴
玄幻
晨谦
【起点编辑第一组签约作品】武林巨擘突来横祸,小小少年浪迹江湖,身负家传之宝——天元鉴,却因家门惨变,心神受创,与所传神功无缘,甚至因强练神功,命在旦夕。随后幸得隐世第一宗门所救,浑浑噩噩十余载,终是苟延残踹;而师兄的失踪,终于让他鼓起勇气面对昔日回忆,向着那黑幕重重的江湖,挑战!这是一本比较传统的玄幻武侠小说,其中神髓,所涉及人物、故事虽光怪陆离,但都是在真实可信的基础上编写,前因后果,有理有据,绝非闲扯之作。书友群:六七四三七二零八
地球土地爷
都市
梦蛇吞天
陈牧意外得到土地爷神位,发现可以通过神位链接天庭任务榜,仙界大能以天道为根基建立的任务榜,完成任务得到任务积分,通过任务积分可以换取天庭物质。陈牧用积分换取天庭宝贝,以此改造地球,仙界的土壤,仙界的法宝,仙界的植物。。。
暗夜魔帝
玄幻
唐伯小虎
世界,有白日,自会有黑夜。有光,自会有影。有明,自会有暗。混沌初开,上下四方曰宇,往古今来曰宙。天地始分,分九宙,八十一宇,七百二十九界。故老相传,每隔万年,天地间就会诞生一名灰血生命,每一次出现,必是搅动风云,霍乱天地,致使天地崩塌,百界破碎。一个额头烙印着奴隶印记的少年携一根青色短棒,起于最低等下方一界,踏八荒,破万法,碎百界,崩天地,行至暗夜之巅,登临帝尊之位。
一宠贪欢:总裁,轻点爱
现言
路人的饼
一场精心设计的骗局让秦喻深陷豪门恩怨之中,当秦喻不再是秦喻,沈曼欣不再是沈曼欣的时候,故事就开始变得复杂。秦喻代替沈曼欣的人生,成为家族联姻的工具,却不想,她最后不过沦落为陆席成的一步棋子。想要置之死地而后生,却未曾想真正的沈曼欣又突然出现,带着惊天秘密。最终,在那场豪门恩怨中,谁都不能全身而退。
重生之转世皇者
都市
灵魂半成品
秦天宇身为转世龙皇,却因一怒为红颜,闹东日毁尼印,因而遭到天谴,被众神合力封印在天地之极的困龙山上!其子秦枫为救父亲专心修炼秦天宇留下来的龙皇剑决,劈困龙,杀众神,救出被困十八年的亲生父亲,美女,金钱,权谋,热血,一个也不能少。
狐仙魅世
幻情
龙翔九重天
穿越异世。来到了满是诸天神佛,妖魔鬼怪的天穹大陆,认识到了这一生,都无法舍弃的伴侣们
会计基础(第二版)
教材教辅
管慧芳
权责发生制是在持续经营和会计分期前提的基础上产生的。企业在开展经营活动时,经常会遇到货币收支与经济业务的发生不在同一会计期间的情况。所谓权责发生制,是指凡是当期已经实现的收入和已经发生或应负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已经收付,也不应当作为当期的收入和费用。与权责发生制相对应的是收付实现制,它是以实际收到现金或支付现金作为确认收入和费用的标准。