应用典范
英特尔（Intel，美国企业，主营半导体）
在2004年公布的世界500强企业排名中，英特尔位于第146位。
解释
领先两步法则，指的是在创新方面，和竞争对手保持较大的优势，使竞争对手在短期内无法赶上自己或超越自己。
在激烈的竞争中，一点点优势很容易被竞争对手赶上。只有保持较大的优势才可能在较长的时期内占领市场优势。
典型案例
20世纪70年代，英特尔公司推出了它的“英特尔实施计划”，即通过公司自己发现微处理器对客户的重要性，而不是等待客户去发现微处理器的应用价值，这一招，比竞争对手领先两步占尽了市场的先机。“英特尔实施计划”虽然取得了很大的成功，但安迪·葛洛夫明白，这只是一种注重产品销售而不重视为客户创作更多价值的模式。英特尔公司和它的产品要取得成功，就必须建立广泛的销售关系网络，并将推出新产品的速度作为衡量整个公司业绩的关键指标。
但是在这之后，英特尔收益开始下降，原因是日本的存储芯片大量涌入了美国市场。
葛洛夫认识到动态存储器已经成为一块鸡肋，英特尔必须坚决地抛弃这块鸡肋，好领先两步进入其他成功可能性较大的领域。因此，葛洛夫将公司重新定位为微处理器生产商。
于是，他集中精力和资源围绕微处理器来优化其创新计划，并放弃了通过颁发许可证获取价值的方式。当初英特尔采取许可证战略时，它的差别化优势主要体现在先进的芯片设计和结构上，但是这样～来，竞争者很快就会仿制那些非授权的产品。葛洛夫清醒地意识到，英特尔能否长期生存取决于能否不断地、迅速地推出自己的系列产品，而这个关健在于要保证研制的速度要快于仿制的速度。
快速开发出新的芯片不仅让英特尔占据了较强的竞争优势，而且还创造了新的高利润，更重要的是阻止了仿制’者的跟进，体现了英特尔产品的差别性。由此取得的优势使英特尔对本行业的供求态势有了更为全面的了解。为此，英特尔几乎每年都要开发一项新技术。
在取得了短暂的速度优势之后，葛洛夫认为客户最看重的还是处理能力。处理器的处理能力越高，对客户的效用就越大。他进一步延伸企业设计，使英特尔进入价值链的其他环节，英特尔开始为自己的处理器制造芯片组、主板和计算机主要部件。
这种延伸不仅提高了英特尔的影响力，而且还实现了对市场的干预：当个人电脑制造商改进的速度稍有迟滞时，英特尔就趁机推出更多的主板，有效地推动了个人电脑组装行业的竞争，掌握了个人电脑价值链的战略控制要点。对价值链的战略控制使英特尔有能力影响整个行业竞争的“速度和节拍”，并最终实现了对个人电脑价值链的战略控制。
