目录(共42章)
↓↓
第1章 序言
第2章 研究背景及研究问题
第3章 研究意义及理论基础
第4章 研究框架、研究方法及主要贡献
第5章 创业管理及其概念模型
第6章 企业成长阶段与创业管理
第7章 创业管理与一般管理的关系
第8章 创业导向与创业活动及创业管理范式
第9章 创业管理演进的四个阶段
第10章 创业管理与一般管理融合概述
第11章 创业型经理人
第12章 创业管理型思维与行政管理型思维
第13章 资源导向与机会导向
第14章 时间平衡——过去、现在和未来
第15章 新事业的概念及新事业管理的研究意义
第16章 新事业管理的研究基础
第17章 新事业管理与公司管理的比较
第18章 新事业管理与公司管理矛盾的解决途径
第19章 组织创新与创业活动
第20章 二元组织与管理融合
第21章 其他组织理论对管理融合的解释
第22章 海尔集团SBU新事业的管理
第23章 海信集团产业孵化新事业的管理
第24章 两种新事业管理方式的比较
第25章 两企业新事业管理的组织理论解释
第26章 控制的基本原理
第27章 控制与创业活动
第28章 适应创业活动控制管理体系的基本框架
第29章 公司内部创业控制管理案例分析
第30章 基于网络资源控制实现价值增值的个案研究
第31章 创业教育的兴起
第32章 创业教育与大学生创业
第33章 创业管理教育的发展与工商管理教育的改革方向
第34章 本研究的基本结论
第35章 主要创新之处
第36章 本研究的局限性及未来研究方向
第37章 参考文献
第38章 附录(一)
第39章 附录(二)
第40章 附录(三)
第41章 附录(四)
第42章 后记
同类推荐
胜任:管理者如何培养大局观
先有大局观,后有大事业,有全局意识万能成大事。眼界太小,一件小事都容不下,更谈不上胸怀世界。因此,对于管理者最基本也是最重要的一点要求就是要有全局意识,也就是所谓的大局观。基于这一认识,我们撰写了本书,从思想意识到具体行动,再到检验标准,全方位、多角度地阐释了大局观的重要性、必要性及具体训练方法。相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。采购就这么简单:优秀采购员的80个细节
本书介绍了80个采购实战技术问题,涵盖了一般采购的实战技巧。本书在编写过程中,查找了大量采购员业务开展的文献和案例,总结了许多优秀采购员的成功经验,对于许多采购员的疑难问题都给予了全面回答和阐述。它集知识性、实用性和可操作性于一体,避免大量理论堆砌、空泛说教的形式,便于读者更快地领悟和吸收。撬动地球的Google
尊敬的书友,本书选载最精华部分供您阅读。留足悬念,同样精彩!Google凭借什么吸引全球最优秀的人才?据称Google是硅谷每平方米博士最密集的公司。一家能克服文化、语言和地域差异的公司,未花钱做广告或营销品牌,就成为人们心中挚爱,这样的成就堪称绝无仅有!《撬动地球的Google》便是有关这家平民媒体公司的权威性记录,描述这家公司如何在最先进的技术驱动下不断前进,以及如何在短短几年内便对信息世界来革命性影响,彻底改变人们获取各种信息的方式。
热门推荐
王俊凯之相守的那个你
【请勿上升真人】她是一个不被老天眷顾的平庸女孩;他是一个总裁。他们两本来就八竿子打不着,一次回国,却永远的改变了那个平庸女孩的命运....我是Y琪琪,第一次写同人文,文采不好。请多担待;{最后一句:勿上升真人