当企业从初创开始，经过一段时间的成长发展为大公司后，管理体系逐步形成，管理规范逐步健全，管理经验不断丰富，管理的复杂程度越来越高时，在结构上主要采取多层次、金字塔式的自上而下的管理控制，以保证组织有序和稳定；同时官僚主义倾向开始萌发，现有事业呈现盛极而衰的兆头。为保证公司持续成长，对创建新事业的需求也日渐迫切，各种形式的新事业开始涌现。然而对新事业的管理往往采取管理已有公司的方法，结果影响新事业的正常发展；而那些未雨绸缪的企业，会及早地培育新事业，在新事业管理上也有一套独到的方法。本章将探讨新事业管理与已有公司管理的差异，矛盾和冲突的根源，以及相应的解决途径。
与独立创业相比，公司创业的运行环境更为复杂。它除了要受到外部市场环境的影响之外，还受到母体组织内部环境的影响。
公司创业行为一般与创新活动相联系。创新过程被认为具有不确定性、知识密集、竞争行为过程以及非线性等特征。创新及创业活动不是简单的系统或行政机制，而是创造了在创新管理与行政管理之间的悖论，因而是矛盾调和体。
新事业的形成通常被看做是一个独立的阶段，是组织演进和持续发展必不可缺少的环节。对于创新事业的研究，学者们大都从与原有产业、产品或服务的相关性分析，比如从多元化视角研究新事业与母公司在市场和技术方面的差异，探索企业在创新事业的形成、发展和管理的影响因素、具体做法和战略规划等，并形成了一系列观点和学说，成为新事业管理与公司管理比较研究的基础。
5.1.1 新事业的概念
对“新事业”的界定，Ginsberg和Hay认为发展新事业即是在已有企业中，生产及开拓新技术、产品、市场。Kanter则强调新事业是指发展“新的”或“不同的”产品。Sykes则进一步指出新事业是形成新的部门或是为现有部门的新产品线。
根据学者们的定义以及初步研究，我们将新事业的概念区分为静态的新事业与动态的新事业。
所谓静态的新事业，就是在将目前尚未成为成熟事业部门的单位，其产品、技术或服务与母体组织具有明显差异，具有相对独立权利和义务，且隶属于母公司的内部组织单元称为新事业。
从发展和动态的观点看，组织总是处于创新和变革过程中，所有组织对未来的组织形态和内容来说都是不稳定和不成熟的，因此，对于那些创新型组织或企业家型组织来说，组织的各个部分或者各个小的组织单元都是新事业，而这些新事业共同构成了一系列新型的组织形态。具体表现形式如细胞组织、模块化组织、大脑型组织等等。
上述新事业的概念界定，有助于我们在分析新事业管理时，从静态和动态相结合的观点来看问题，避免孤立地进行判断，影响新事业管理的科学分析。
5.1.2 新事业与公司创业
5.1.2.1 新事业与公司创业的联系与区别
新事业是企业组织的一种重要形态，它或者表现为新产品、新服务，或者新开拓的市场，或者新创办的企业。新事业与公司创业之间有许多相似之处，但又不尽相同。
我们认为，公司在其内部或外部创办的事业，无论是独资的，还是合资的，还是联盟等形式，都属于新事业。
除了公司内部创办的新的企业形态外，组织开展的一系列创新和创业活动，也都属于新事业范畴。因此，从这种观点看，新事业与公司创业是一致的。
但新事业不仅仅存在于公司所从事的活动中，新事业还可以是那些独立的个人，或者几个人结合起来的团队从事的创新和创业活动。因此，两者之间又有不同。从组织形式看，区分为独立创办新事业和公司内部创办新事业。分析其不同点，发现其相互联系，可以帮助我们把握新事业的本质特征。
5.1.2.2 独立创办新事业与公司内新事业的比较
独立创办新事业（独立创业）是由一个人，或者一个团队不依赖于现有公司和组织，独立创设新事业的过程。独立创建的事业是新事业的一种形式。独立新创事业与公司新创事业，都属新事业管理范畴，在本质上是相同的。Stevenson等认为创业是一种管理方法，是不局限于现有资源而追寻机会的过程；创业不仅被运用于个人新创建事业，同样适用于已有公司。独立新创建事业的管理与公司创建新事业管理有以下共同点：
都包含对机会的认知和识别；
都需要采取产品、服务或过程的特殊的商业概念；
都是由一个在团队中的倡导者推动将概念变成现实；
都需要企业家有能力平衡愿景与管理技能，激情与实用主义，以及超前性与忍耐之间的关系；
在初期阶段都具有脆弱的特性，因而需要经过时间的适应；
都需要在机会之窗关闭之前使概念资本化；
都需要对顾客创造价值并对顾客负责；
创业者都会遇到阻力和障碍，要有毅力并有能力提出创新解决方案；
都需要承担风险，需要风险管理战略；
创业者都需要为整合资源而采取开发创新战略；
都有很强的模糊性；
都需要实施收获战略。
公司内新事业与独立的个人或团队创建的新事业，也存在着差异，Morris和Donald F。Kurarko做了详细的分析和比较。比如，独立创建的新事业具有更多的自主性，而资源相对匮乏；公司创建的新事业则具有相对小的自主性，但却具有相对强大资源的支持，具体差异。
从上分析，独立创办的新事业与公司创办新事业在本质上是相同的，都是不限于当前资源而去追寻机会，创造价值的过程。但两者还有很大差异，由于公司创办新事业是在现有的组织内部中进行，与个人或团队的“白手起家”创办新事业（独立创业）相比增加了一个“内部环境”的约束，但另一方面却可以得到独立创业无法获得的资源支持。
5.1.3 新事业管理研究的意义
根据企业成长理论，企业从创建开始发展到鼎盛时期，存在着由小到大，由盛至衰的“生命”规律。通过新事业管理的研究，以及与成熟事业的比较，我们不仅可以发现其运行特征，更为重要的是，通过比较可以揭示两种不同生命周期阶段管理的变化规律，发现其内在的矛盾、冲突和本质联系。因此，我们认为，新事业管理研究具有以下重要意义。
5.1.3.1 有利于通过对新事业与现有事业的比较分析发现管理的变化规律
通过对新事业与现有事业的比较，发现现有事业与新事业的不同点，以及它们之间的内在联系。人们普遍认为新事业在初创时，具有实力弱小、质量和特性不稳定，未来发展方向不明确，以及风险大等特点，因而需要采取不同的管理方式。通过比较，可以发现新事业管理的具体特征，以及管理的独特规律等。
5.1.3.2 有利于走出对多元化好坏的争论
从新事业与原有事业的关系来看公司的发展，就可以避免陷入单纯争论多元化是好是坏的陷阱。企业所进行的事业无论开始时多么有生机和活力，等发展到一定程度，都面临着成熟和衰败，如何保持企业的长久发展，不是抱住一个产品、一个市场、一个模式不放，而是需要不断开展创新和创业活动，需要发展新产品，开拓新市场，创建新事业。过去多元化争论的焦点往往在于是否与主业相关，多数人认为相关多元成功的机会大，而不相关多元成功的机会可能小。这种分析主要是从企业现有经营的经验、资源的共享性等方面出发的。实际上，新事业的发展可以与原来已有的事业相关，也可以不相关。实践中我们很容易找到例子进行佐证。问题的关键不在是否相关，而在于管理的方式方法如何运用。如果运用管理已有企业的方式和方法来管理新事业，那么即使相关多元化也很可能失败；而如果运用不同于管理已有事业的方法来管理新事业，那么即使无关多元化也很可能成功。
5.1.3.3 有助于研究创业管理与一般管理的结合问题
由于新事业是一种创新和创业活动，对其所进行的管理，本质上就是创业管理。而已有事业的管理，更多地采用现有的管理方式和方法，这种管理更多地体现为对成熟事业的管理，带有更多成分的一般管理的性质和特征。因此，研究新事业的管理问题，分析新事业与公司管理的关系问题，实际上就是从新事业角度来研究创业管理与一般管理的关系问题，因而对于本研究的主题来说具有积极意义。
