拆掉人生的墙：成功处事的自我掌控术

在现代社会，礼仪可以有效地展现施礼者和受礼者的教养、风度与魅力，它体现着一个人对他人和社会的认知水平、尊重程度，是一个人的学识、修养和价值的外在表现。《礼仪全书》归纳、介绍了大量最新的交际技巧和礼仪规则，有针对性地分析、解答了生活、工作、交际中经常遇到的种种具体问题，内容涉及社交场合的礼仪礼节、招待宾客的要领、职场中的人际关系、商业营销中的礼仪、与外国人交往的礼仪知识等等。在社会变化日益快速的今天，许多经久不变的社会习俗和礼仪，已经发生微妙的改变。本书多层次、多方位、多侧面地反映了这种变化。

《20几岁学点交际学》内容简介：21世纪，什么最珍贵，人，21世纪，什么最难得，人才，21世纪，什么最重要，人际网，每个人都期望成为人才，而人才的背后必须要有强大的人脉网，而促成这一切的一个重要因素，就是个人的交际手腕，与上司交流需要机会，与同事沟通需要技巧，与朋友攀谈需要口才，求人办事、化解矛盾、加薪晋升……这些都需要你具备高超的交际手腕！

本书是一套中学生课外读物，收编了古今中外著名的诗歌、小说、历史故事等，共18册。

一句短短的赠言妙语，虽不是贵重礼物，但却如甘泉更能滋润心田，更能耐人寻味。它可以架设彼此的桥梁，使情感流通，使心灵交融，让你我获得深深的默契。

人人都会说话，然而把话说好并非易事。好的口才可以改变一个人的命运，可以帮助人成就一番事业。在现代社会，语言表达能力显得尤为重要。本书从不同方面，教给人们在不同场合中的说话技巧，注重口才理论的系统性和科学性。并把理论和实践有机地结合在一起。本书汇聚了古今中外新奇而精妙的故事和发生在你我身边的鲜活事例，并同现代社会交际应酬中的实际情况紧密结合。本书可以让你练就一副好口才，成就你美好的人生！

前世的浓雾渐渐淡去，今生的浮云淡淡散开。几经浮沉，几次跌宕，华漾终于成功屹立娱乐圈之上，以“独特”的韵味散发出属于她的芬芳。“你夸我美？呵呵，说点我不知道的优点。”“你要追我？对不起，请后面排队。”“你要娶我？脑科在医院四楼，请去挂号缴费。”“找我上真人秀？咳，我是真人，但我不秀。”“做颁奖嘉宾还要讲两句？是谁告诉你们我有文化的？”

一场意外，将艾泽拉斯与庇护之地融合到了一起而作为时空乱流的副产品——萧锤，却发现自己成了初代奈非天——天使与恶魔结合后的第一代人类

他，拥有匪夷所思的天赋，过目不忘，心怀一千二百卷珍贵的古书文献；她，是真凤之魂的宿主，受尽折磨，只剩下最后十年的寿命；他们之间没有情分，只有血海深仇，却因种种原因立下了生死契约，将彼此的命运紧紧纠缠在了一起。十年生与死，天刹生死录。一切尽在……

仙路崎岖人心险恶，心底执着努力与坚持。机遇和运道才可事半功倍。。。。。。。。。。。。。。

戊戌，晟礼三十六年冬，大寒，安王及卫将军谋反，斩首示众，宣玘帝念与安王手足之情，发安王独子孙文书至辽东充军，留其后代，从此安王一派迅速衰败，曾经权倾朝野的安王势力也就此崩塌。

【小哥哥太帅怎么办？】无形中，上帝早已把他们的命运绑在了一起，几次的见面就已注定她和他此世的缘分。刚到学校没几天，“丫头，做我女朋友。”“不要！”某女极力反抗。某天洛晓冉抱着裴尚煜大哭了一场，他承诺她，“不再让你受伤。”哪天不小心两人相视而笑，“丫头你在笑什么”“没有呀”“你嘴角的欢喜从唇角都挂上了眉梢了”“屁的，没有！”“哦？没有吗？我看看……”某男邪笑着，妖孽的俊颜正在逼近，洛晓冉吓得后倾了身子，险些摔倒，幸好裴尚煜用手拦住了她的腰，奇怪的姿势让她红了脸，“你要干啥啊！”“我看看啊”“唔，放开我”“就不放，让我看看嘛”某男撒娇了！撒娇了！“唔…”猛地洛晓冉唇被覆盖。

来自遥远世界的一纸灵魂契约，塑造了刃域的刃武士，随着主角晓若的旅行步伐，刃域不为人知的历史逐渐浮出了水面。

第二次世界大战的爆发给人类造成了巨大灾难，使人类文明惨遭浩劫，但同时，第二次世界大战的胜利，也开创了人类历史的新纪元，极大地推动了人类社会向前发展，给战后世界带来了广泛而深刻的影响。本书着重介绍二战当中更为残酷也更为持久的空战，通过描绘一个个惊险刺激的空战向读者展示一幅幅硝烟弥漫、炮火连天的战争画卷，令读者宛如身临激烈战争的同时，进一步发人深省。

这不仅仅是青春，还是人生；这不仅仅是浪漫，还有成熟；这不仅仅是开心，还有悲痛；这不仅仅有我们，还有你。

有数据表明，全球前500家大工业企业中，有89%的企业已对其高级管理人员采取了股票期权激励机制。在西方发达国家，以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以“基本工资+年度奖金”为主体的传统薪酬制度。该书正是基于推动和促进股票期权计划在中国的推广而进行编撰的。全书包括以下几个方面的内容：股票期权计划概述；股票期权计划计划总体方案设计；股票期权计划管理方案设计；股票期权计划推广方案设计；股票期权计划实施方案设计；股票期权计划激励方案设计；股票期权相关方案设计；其他相关激励模式参照。