目录(共25章)
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第1章 前言
第2章 执行对组织的重要性(1)
第3章 执行对组织的重要性(2)
第4章 制定可执行的战略(1)
第5章 制定可执行的战略(2)
第6章 制定可执行的战略(3)
第7章 建立有效的工作计划系统(1)
第8章 建立有效的工作计划系统(2)
第9章 构建合理的组织结构(1)
第10章 构建合理的组织结构(2)
第11章 构建合理的组织结构(3)
第12章 建立人才保障系统(1)
第13章 建立人才保障系统(2)
第14章 建立人才保障系统(3)
第15章 建立人才保障系统(4)
第16章 建立人才保障系统(5)
第17章 进行有效的控制(1)
第18章 进行有效的控制(2)
第19章 进行有效的控制(3)
第20章 进行有效的控制(4)
第21章 培育组织的执行力文化(1)
第22章 培育组织的执行力文化(2)
第23章 培育组织的执行力文化(3)
第24章 培育组织的执行力文化(4)
第25章 参考文献
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不懂带人,你就自己干到死
领导应该学会培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 原则:员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预;不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效; 一个方法走不通,引导员工找其他方法;发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!7个步骤:创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题;调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法;帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效;调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标;赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美……
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