领导谋略通鉴

在企业管理或党政机关等各类组织序列中，部门主管是纵向管理工作中的"传送带"，又是上下级关系的"夹心饼"。一旦你置身于此一，你必须首先了解你现在所在组织中该扮演的角色及必须完成的任务须实现的组织目标。为此，你头脑中应该有一个具体可行的"图不管是在个人形象上，在管理技能上，还是在上下级关系上，都应一套完整的思路。你是谁？你在做什么？你将怎么做？你打算做到什度？这些简单的问题显然不能作出像以往那样简单的回答。

本书作者以独特的视角审视国有企业的改革与发展，将自己的实践与近年来的观察、思考、体味与感悟总结和提炼出来，涵盖了企业选人用人、企业发展战略、经营理念、企业决策等诸多方面的内容，难能可贵，具有较好的参考性和警示性，相信广大读者看后能有所收获、有所启发。需要说明的是，企业领导人中，既有董事长，又有党委书记和总经理；既有国有企业的领导人，又有民营和合资企业的领导人。由于岗位、职责与企业性质的不同，他们思考和关注的重点不会相。《69条建言与忠告》涉及面较广，每一位企业领导人都应该取其所用、弃其不适，努力把自己的角色扮演好。

在《理财规划师专业能力》当中，新版教程根据一年来国家政策、法规及理财产品、工具的变化，调整、更新、补充了原版教程的内容，并提出了相应的能力要求，提示了相应的有关知识，使具体的理财规划工作能够与时俱进，便于理财规划师更好地开展工作。

本书讲述了7大营销手段：市场决定成败、塑造顾客忠诚、战略吴极限、没有危机才是最大的危机、员工至上、创新就意味着拒绝平庸、细节决定成败。

《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的关于企业管理的书，本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题，涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的非常有价值的经验。

生死阎王判，人间荡魂曲。江湖动荡，灭庄之仇怎能不报。势力会有的，美女也会有的。这本小说是根据武侠的思路，一些玄幻的特采，还少为带点仙侠剧情，所以不论发生什么都有可能。

受着许多人崇拜的校霸大人竟然是女生？！知道她真实身份的人只有他。她为什么从阿根延回来？他们以前发生过什么事？

西游背后的悲壮惨烈，又有谁能说的明白。一切的尽头，又在哪里。

诸神之战结束三十年，天道失常，大河决口，妖孽横行！特种兵齐孟逆天崛起，吞龙胆，诛仙屠神，兄弟，美女，一个也不能少！

一个从大山里走出去的山里兵娃子，靠着坚韧不拔的性格；练就了一身的本事，当国家和人民召唤的时候他站了出来。为了国家为了人民他义不容辞，即便是放弃自己的小家。因为他信奉没有大家就没有小家，为了千千万万的小家他踏上了征程。哪里有需要他就去那里，没有身份没有保障。靠的就是对祖国的忠诚，外国杀手组织屡次刺杀都未成功。他也被冠名为杀不死的小强，他就是耿三炮。

在这个七衡的世界里，有一种普遍的力量，叫做魔力，生命体将其纳入体内并加以应用，便会形成了魔法。他，一个体内不能储存着魔力的人，却被早已预谋着成为开启七神兵之一的钥匙。有人以占卜预知这事，却是无能为力，仍奋尽其力，意想挽救他。事毕，他才发觉父母二人均为木偶，利用他做出钥匙的，竟是其父。到底，其中的缘由是什么？

天梦行,人因有梦,鬼道而行;梦不断,行未了。神仙姐姐到底是什么?食用油里为什么全有血!家族一直守护的是什么?为什么所有事都是针对我?我身上到底藏了什么密秘?

她是个特殊的孩子，自小便知道自己与其他孩子不同，遇到他，是她这辈子最幸运的事，只是，她真的配得到他的爱吗？别多想，这真不是虐文ㄟ(▔,▔)ㄏ

本书作者将职场故事和财务工作中的常见问题相结合，用严密的逻辑将财会知识和实操技巧相结合，从税收筹划入手，深入浅出地提炼出28个方法。

清朝末年，有十二家在孩子出生时接到了十二分神秘的贺礼，第四代之时这十二家组成了上海古玩界的十二平鼎地，由臧家老太太主掌重权，家中收到宝物后，连连不断的出现诅咒，但家中人却迟迟不肯将这份诅咒转给他人背黑锅，这究竟是为何？眼看着十二世家的权利就要失手，未来的接班人们却都不肯按部就班，作为臧家的第四代，该如何做选择?