企业管理者必须不断激励自己，重视提高自身的素质，用自己的一言一行去影响、带动员工。
3.1以身作则，当好带头人
著名的激励大师约翰·库缇斯说过这样一句话：“想要让员工按照你的心意来做事，要比你自己去做一些你不愿意做的事还要难。”如何激励员工，让员工的行为符合企业的要求，是企业每位管理者必须思考的问题。
在微软公司，比尔·盖茨就是典型的工作狂，这种品质在他身上表现得淋漓尽致。比尔·盖茨工作异常热情，经常每周工作72小时，有时甚至达到90小时，他的这种工作狂精神，感染了全体微软员工，在微软公司的环境中培养出了一种工作狂的氛围。
微软公司负责公关的经理曾经这样说过：“盖茨先生不但是个工作狂，而且对自己的要求也十分严格，部下认为办不到的事情，他自己会拿回去做，并能迅速、准确地做到几乎完美的程度，让大家佩服得无话可说。”
激励的最高境界是“自我激励”——自己激励自己。对员工个人来讲，是个人从消极被动的执行者转换为积极主动的进取者，是个人成长与发展的最佳状态。要想让员工实现“自我激励”，管理者首先要起示范和带头作用，用自身的行动去感染员工。
3.2案例：为员工做好榜样
“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”管理者的自身素质与行为，直接影响员工的积极性，影响企业的发展。
多年前，日本东芝公司董事长士光敏夫听业务员讲，公司有一笔生意怎么也做不成，主要是买方的课长经常外出，去过多次都“无功而返”。士光敏夫听了后，沉思了一会儿，然后说：“啊？请不要泄气，待我上门试试。”
第二天，士光敏夫亲自来到那位课长的办公室，果然没有见到那位课长。事实上，这是士光敏夫预料之中的事。他没有因此而告辞，而是坐在那里等候，终于等到那位课长回来了。当他看了士光敏夫的名片后，颇受感动，当即就达成了这笔生意。
士光敏夫的这一做法不仅做成了生意，对企业的员工而言，还是一种很好的教育和激励。
3.3微管理：管理者应做好员工的表率
一个优秀的管理者不能等着别人来告诉他做什么，而是需要明确自己该做什么，并且带头去做，用自己的言行为员工做好示范。
（1）以身作则，严格要求自己。身教重于言教，企业是一个整体，员工都在听着领导怎么说，但他们更看重领导是怎么做的。管理者只有严格要求自己，带头起表率作用，把“照我说的做”变为“照我做的做”，才具有说服力，才能增强自己的凝聚力。
（2）在关键时刻挺身而出。关键时刻，企业管理者要冲在员工前面，从行动上激励员工。
微管理小窍门：
1.用激励别人的原则去激励自己。
2.每天为自己加油鼓气。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·请自检：在日常的工作中，是否为员工起到了良好的示范作用？
·作为部门的管理者，下属对你的评价是怎样的？
