每个企业都有自己的目标，每个员工也都有自己的目标，但如果公司的目标无法与员工的目标有效结合的话，那么再好的目标也都是苍白无力的。
4.1别让制定的目标成了一纸空文
企业经营目标的实现，靠的是员工的认同与执行。若无法将企业的目标落实到每一位员工身上，则制定出的目标就形同虚设，同时也失去目标设定的意义。因此如何将企业目标转化为员工的目标，继而让员工积极主动地推动并达成，是企业管理者需要特别关注的问题。
在企业中，管理者经常感叹员工不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位；员工感叹不知道到底需要做什么，做好和没有做好到底有多大的差异。到年底了，年终奖也发了不少，可员工仍不满意。用一句话对上述问题进行概括，即公司目标未得到内化。
企业追求经营发展，员工追求自身的职业发展，二者并不是水火不容，而应当是相辅相成的。用得好则企业发展迅速、充满活力，员工职业稳步提升；用得不好则会出现企业各项工作难以落实，员工抱怨企业管理不善等情形。
企业是由每个单个的员工组合而成的，企业的绩效，是由员工集体努力的结果。因此企业必须将公司的目标内化为员工的目标，以促使员工自我负责、自我发展，在此基础上，灵活运用管理手段，牵引员工的行为，最终达成企业的目标。
4.2案例：让员工对工作充满希望
经营者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标，通过运用各种管理手段，使员工沿着企业的目标努力，确保企业有序发展。
松下幸之助的重要经营谋略之一就是不断提出新的发展目标，让员工对未来充满梦想。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司的效益从220亿元增加至800亿元。他认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，能够让员工有坚定的目标与期待。而且，他承诺，如果能够实现这一计划，那么员工将享受与西方发达国家相等的薪资劳动条件。五年后，松下先生在员工面前发表的“五年计划”以及薪资承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下先生一道，筑起松下电器王国。
目标一致，才会有共同的梦想。有了共同的梦想，才会产生强大的行动力量，正所谓“上下同欲者胜”。
4.3微管理：让企业目标落地
设定的总体目标明确了全体员工统一的行动方向，但现在的问题是：许多企业制定了很明确战略和公司总体目标，但往往没有有效分解。导致虽然有很好的公司目标，但是并没有将其内化，最后导致企业战略得不到聚焦，实施结果不能尽如人意。一般来讲，将企业目标内化，企业管理者需做好如下三项工作。
（1）在公司目标确定后，经常对员工进行宣讲，让员工认可公司目标。
（2）做好目标的横向分解。制定出的总体目标应根据各部门的职能，将其横向分解至企业的每一个职能部门，不要出现“盲区”和“失控点”。
（3）做好目标的纵向分解，确定部门目标后，由上级和下级一起共同确定目标，将部门目标分解至每一位员工。
微管理小窍门：
1.各分目标的表达需明确，同时有具体的目标值和完成时限要求。
2.做好目标追踪。受主客观因素的制约，目标在执行过程中会出现偏差，无法达到预期效果。企业管理者需做好目标执行跟踪工作，一旦出现问题，立即反馈、及时修订。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你对企业的总体目标是否进行了横向与纵向两个维度的分解？分解出的各项分目标是否能有效支持企业目标的达成？
·分解出的目标是否符合SMART原则？
