里奇
作为基督徒，我觉得上帝对我们每一个人都有安排。上大学期间，我觉得上帝在引领我当一位牧师。然后，当我上神学院时，我觉得他在引领我做植堂（开办新教堂和启发新会众）。
我参加了课程，学习相关知识。我去了一家评估中心，它对申请新建教堂的人进行审查。中心依据13 项不同的准则对相关人员进行评估，这些准则包括：个人资质，经历，以及其他一些有关企业家能力的项目。他们认为我适合作植堂，但是我的资质不适合从头做起。他们介绍我与一家有兴趣建立新教堂的已有教堂合作。我就这么做了。
我父亲是印第安纳州瓦尔帕莱索的一位牧师，他正好可以做我的合作者。我与他一起筹划了9 个月，摸到了窍门。期间，我们将有兴趣建立新教堂的30个人组织了起来。
我妻子和我在我们打算建立新教堂的地方买了一套房子。我们将自己的生活安排在这里，成为这个社区的一部分。我们为实现目标而努力着。没有退路。如果不成功，我也不能回到父母所在的教堂，然后说：“我又回来了。有什么其他事情给我做吗？能给我发工资吗？”这是孤注一掷的冒险。这就如同克尔特斯烧掉了自己的战船一样。
我们的教堂于2000 年9 月开始向信众开放。在正式开放之前，我们于6 月、7 月、8 月举行了小规模的试运行。我们各司其职，但是我们不知道会不会有信众来。我直接发送了15 000 张明信片告诉人们我们开了一家新教堂，有60－70人前来。7 月份来的人多了一点，8 月份更多了一点。到了9月份人数达到了164人。这一过程实在让人感到忐忑不安，因为如果没有人来，教堂就不可能办下去。
我认为在最初的4年里，我们一直在成长，一直运转得不错，有超过100人正式登记注册。向他们明晰地传授基督教的真谛，帮助他们建立与教堂的依赖关系是具有挑战性的。
150人星期日来教堂做礼拜。我们也经历过波动。我们曾发展到平均200 人，后又曾缩减到120 人。后来又增长了。这种波动导致了组织方面的危机。我必须找到这些问题的答案，“我们的成长极限在哪里？是什么对于我们与人们进行有效沟通，帮助人们建立与教堂的依赖关系有阻碍作用？”教堂的运作方式不同于一个企业销售自己的产品与服务。
我们还有一支忠诚的志愿者团队，在我们开办教堂的过程中，他们一直围绕在我们身边。因此，并不仅仅是我一个人在奋斗。从我们开放教堂的第一天起，我就是负责人。但是有了团队成员的支持，我才能成功。从某种意义上来讲，知道有人可以依靠，可以帮我分担压力，我的恐惧减轻了。从另一种意义上来讲，由于人们对我的信任，又使我更加恐惧。我通过牧师在上帝的引导下减少了自己的恐惧。
我的经验
这一经历让我明白我的个性内向的一面多于外向的一面。我必须学会更加开朗，更加具有冒险精神。
我一直相信如果你相信上帝，他就会引领你渡过难关。如果我按上帝的旨意行事，我就能够成功。这与我仅仅要证明自己是截然不同的。我意识到我的信念是对的。
如何在你的企业中应用我的经验
学会与不同性情的人沟通与互动。向那些与你性情相同、志向相类的人传达你的想法，与他们一起工作是比较容易的。但是，为了你的企业能够成功，你需要有不同性格的经理人和员工。不同的人会持有不同的观点。这种差异性对于解决问题，服务客户是至关重要的。
有些情况下，不同类型的人之间会产生冲突。然而，雇主们必须学会欣赏不同的观点。这样雇主们才能更成功地与他们的员工，经理人，以及客户共事。
