“原文” 尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。 ——《孟子·公孙丑上》
“译文” 尊重贤才，使用能人杰出的人物都有职位，那么，天下的人士都乐于在朝任中担任一官半职了。
“说古论今” 孟子认为，治理国家，就是要尊重贤才，使有才能的人都有合适的职位，这样国家才会兴旺繁荣。在现代企业人力资源管理当中，最重要的一点就是要量才适用，把合适的人用在合适的位置上。 春秋战国时期，楚国的大将子发，喜欢结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”，也被子发待为上宾。 有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次都失败了。实际上，子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但是在强大的齐军面前，大家一筹莫展。 这时候，“神偷”请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。” 到了晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。这件事很快在齐军上下传开了，大家都很害怕，齐军主帅也吓破了胆：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。 擅长偷盗的人，是被主流社会不耻的。但是，这种人技高一筹，用到合适的位置上就是奇才。子发把神偷聘为上宾，显示了不拘一格的用人智慧。 用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。只要这个人能用，能够独当一面，就应该大胆使用，事半功倍。 《孟子·公孙丑上》上指出：“尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。” 意思是，尊重贤才，使用能人杰出的人物都有职位，那么，天下的人士都乐于在朝任中担任一官半职了。 同理，在现在企业里，人尽其才、各得其所，是会用人才、用好人才的基本出发点。如果盯着人才的缺点、短处，看不到人才的长处，那么天下也就没有多少可用之才了。
而且，有的领导人，只用自己的亲戚，不相信外人，这无疑把优秀人才挡在了门外。并且，自己人也并非都是人才，有时候他们利用领导的信任胡作非为，
造成巨大损失，这样的例子不胜枚举。 培训大师曾仕强提醒领导人，把合适的人才放在合适的岗位上，实现人尽其才。把能用不能用当作标准，不要把自己人外人当标准。这实在是中肯而有见地的警语。
总之，每一个成功的企业家对人才、对团队，必然有着一套属于自己的理论，企业的发展壮大不一定要找最成功的人，但一定要把最合适的人放到最合适的位置上。
“用人之道” 要使整个团队的力量增加，最好的方法就是让合适的人在合适的位置上，这样就不会出现一块木板有缺陷，使一整桶水都漏干的现象。哪怕真的有一块木板短了，另一块木板能补充上来，那也不会影响整桶水的容量。 《孟子·公孙丑上》同时也指出：“贤者在位，能者在职。” 使有贤备的人处于一定的官位，有才能的人担任一定的服务。在这里，孟子再一次强调了人才的重要性，有才能的人一定要发挥他们最大的用处。 人各有所长，用人贵在择人任势，使天资和特长不同的人在不同的岗位上，各得其所。 正如通用电器公司原总裁杰克·韦尔奇所说：“管理是很简单，就是将正确的人放在正确的地方。” 关于用人方面，网易丁磊的用人策略就是一个很好的例子。
众所周知，网易自从创立以来，在丁磊的带领下已经创造了互联网的许多奇迹，建立了一个个的中国第一。但是这并不是丁磊最得意的地方，他最得意的是他的团队，是他的用人之道。丁磊把用人看得比融资找钱还重要。他经常说，合适的就是最好的，不管你是“土鳖”还是“海龟”，也不管你是“旧臣”还是“新人”。 即使是再无能的下属，只要遇上一个会用人的上司，同样也能发挥他的长处，这正是一个成功领导者发挥下属所长为自己创造价值的智慧。
（1）领导者应知人善任
对于一个企业管理者来说，应该知人善任，了解每一个下级的工作能力和特长。在安排工作时，应将合适的人放在适合他能力和特长的岗位上。别外，企业的领导者总希望自己招聘到的人才是最好的。其实，有时候，最好的人才并不是最适合自己企业的。所以，身为老板的人有必要反省一下自己在对待人才中存在的问题。
（2）做人人力资源的开发和规划 要想做到“让合适的人在合适的位置上”，必须做好人力资源的开发和规划，这样既可以保证人力资源管理活动与公司的战略方向和目标保持一致，促使人力资源管理各个环节、各个阶段相互协调、相互衔接，又可以为公司增加无形资产。
（3）要任人唯贤，不要任人唯亲 “任人唯亲”，“任人唯贤”，是两条对立的用人路线。它们的本质区别就在于用人为私，还是用人为公。“任人唯亲”不可能得到真正的人才，而且还必然会形成以亲为贤，以媚为能，以家世资历为依凭的局面。其结果，只能是庸者掌权，媚者当政。要做到“任人唯贤”，必须不徇私情，不讲情面，出以公心，唯德、才是举。
