“原文” 今国家闲暇，及是时，般乐怠敖，是自求祸也。 ——《孟子·公孙丑上》
“译文” 如今国家没有内忧外患，却趁着这个时候享乐腐化，这是自己寻求祸害。
“说古论今” “千军易寻，一将难求。”一个公司经营的好坏，成败与否，在相当大的程度上取决于领导的管理和领导水平。人才竞争已经成为企业市场竞争的基础，但是这种竞争不仅表现在企业对优秀人才的争夺上，也表现为领导者在企业内部推动竞争机制、促进组织发展上。 其实，这是一种组织内部人才竞争态势。网罗优秀人才只是第一步，而调动大家的积极性，开展合作性竞争才是关键。 话说三国时期，曹操在建造铜雀台，大宴文武众将表示庆祝。当时，曹操为了助兴，命令侍卫把西川红锦战袍挂在书枝上，下面摆好箭靶，然后以百步为界请武将表演射艺。 那时，曹操手下的武官有曹氏宗族和外姓将士两个阵营。于是，曹操对他们说：“射中箭靶红心的人可以得到锦袍，如果射不中要罚水一杯。” 接着，比赛正式开始了。曹休首先上场，一箭射中红心；曹操正要把锦袍赐给曹休，外姓将军文聘站出来，也射中了红心。接着，两个阵营的将军纷纷出动，曹洪、张合、夏侯渊、徐晃、许褚等都加入了争夺锦袍的行列。 这可怎么办，曹操急忙阻止大家：“我只看中各位将军的勇猛，怎么会吝惜锦袍呢。大家不用急，每人都有锦袍赏赐。”说完，每个人都得到了一匹蜀锦。 在人才使用上，曹操引入竞争机制，就像争夺锦袍一样，让大家各尽所能，在关键时刻大胆任用有才能的人。因此，三国时期，群雄并起，曹操先后参加了讨伐董卓，消灭袁术、吕布、袁绍、刘表的斗争，统一了北方。这与他网罗王朗、钟繇、王粲、陈琳等文臣，会聚曹洪、夏侯渊、徐晃、许褚等武将是分不开的。 《孟子·公孙丑上》上指出：“今国家闲暇，及是时，般乐怠敖，是自求祸也。”意思是，如今国家没有内忧外患，却趁着这个时候享乐腐化，这是自己寻求祸害。孟子指出贪图享乐，是自己给自己把祸害。同理，在企业内部管理当中，不能让员工们停下来享乐腐化，要让他们动起来，要有竞争意识。 而竞争机制的建立对企业生存和发展来说是异常重要的，它是企业获得发展、灵活制胜的关键。只有坚持在组织内部推行出色的竞争策略，才能充分调动员工的积极性，发挥人才潜能。 现代市场经济从本质上说是竞争经济，通过优胜劣汰的比拼提升经济效率，促进发展。在企业内部，建立科学有效的竞争机制既是适应外部环境的需要，也是企业生存和发展的根本途径。对领导人来说，没有竞争意识的人力资源管理最终只能导致整个企业陷入松散甚至瘫痪的状态。
“用人之道”
说到“窝里斗”，人们总是不屑一顾，其实，这是竞争的另一种方式。企业的内部竞争是必须的，只有竞争，员工才有危机感，才有进取意识，才有压力，才会保持毫不松懈的斗志。但在处理“窝里斗”时，领导就得三思，要想办法变
坏事为好事。 有这样一个故事：挪威人喜欢吃新鲜的沙丁鱼，但是渔民在返航中捕获的沙丁鱼大部分会窒息死亡。后来，有人在鱼舱里放了几条鲶鱼，结果沙丁鱼受到威胁不停地四处游动，避免了窒息而死。这就是人们常说的“鲶鱼效应”。 作为企业管理者来说，认识到“鲶鱼效应”对提升人力资源管理工作是很有意义的。只有启动竞争，团队成员才能真正“活”起来，获得前进的动力、激发内在的潜能。具体到人才使用上，就是实现“有能则举，无能则下”，打造一个“能者上，平者让，庸者下”的竞争局面。 在英国，有一家空调公司始终处于低迷的经营状态，总经理为了调动大家的积极性，亲自到生产第一线和生产工人沟通，他询问工人：“请问，你们这一班今天制造了几部空调？”工人回答说：“6部。”总经理拿起笔在地板上写下一个“6”。 夜班工人接班时看到地板上的数字，立即明白了经理的用意，他们精诚合作，交班时把地板上的数字改成了“7”。接下来，工人展开了竞争，数字一直攀升到“10”。很快，空调公司的生产和销售有了很大生机，进入了新的发展阶段。 以上故事中，这家英国空调公司总经理注意引入竞争机制，从而调动员工的积极性和创造力，使他们主动工作、乐于竞争，这就是竞争带来效率的道理。 在一个企业里，员工只有感受到竞争的存在，才能激发危机意识。企业领导人必须建立一套科学完善的竞争机制，比如薪酬激励、企业培训、目标管理、绩效考核、职业发展等都是它的应有之义。在这一基础上，推动员工充分参与企业内部的各项竞争活动，才能发挥员工的优势才能，做到人尽其才。
（1）企业的竞争力主要来自于员工的活力和创造力。 企业的管理者应当意识到，当今市场的竞争是人才的竞争。随着生活水平的提高，员工不再是仅受利益驱动的“经济人”，他们有其更高层次的需要与追求。承认员工追求和需要的多样性、员工个性和能力的多样化以及知识和经验的差别是现代人力资源管理提出的更高的要求。企业的竞争力主要来自于员工的活力和创造力。对员工进行人才培训、组织设计、选拔招聘、人才激励等工作是必须的。
（2）多给员工学习和培训的机会。 员工的工作不应该仅仅是单调的重复，仅忙于应付事务，没有学习和受训的机会。这样容易使某些员工安于现状。领导应该学会再生性使用人力——即员工具有挑战性和丰富的工作，而且工作常新，员工有受训和学习的机会，这种人力开发是员工越来越聪明，越来越能干，从而进一步增强企业的竞争力和活力。
（3）要有限度地鼓励纷争。 竞争是促进进步的原动力。有限度地鼓励纷争，不一定要做出非常明白的表示，以暗示或默认的态度，即会让纷争的双方获得鼓励。不过要切记：这种获得上级鼓励的纷争，如果双方不知自制的话，后果也是相当严重的。
