“原文” 圣人，与我同类者。 ——《孟子·告子上》
“译文” 圣人，与我是同类的。
“说古论今”
作为企业领导人，胸怀要很宽广，给员工足够在的舞台，一定要舍得让部属表现，发挥他们的才干，也发挥人才的潜能。这是领导工作中“放手”的智慧。 孔子的弟子宓子贱，奉鲁国君主之命到颤父去做地方官。但是，子贱担心鲁君听信小人谗言，从上面干预，使自己难以放开手脚工作，于是在临行前，主动要求鲁君派两个身边近臣随他一起去上任。 到任后，子贱命令那两个近臣写报告，他自己却在旁边不时去摇动二人的胳膊肘，捣他们的乱，使得整个字体写得不工整。于是，子贱就对他们发火，二人又恼又怕，请求回去。 后来了，两个近臣回去了，向鲁君抱怨无法为子贱做事。鲁君问为什么，二人说：“他叫我们写字，又不停地摇晃我们的胳膊。字写坏了，他却怪罪我们，大发雷霆。我们没法再干下去了，只好回来。” 鲁君听了，深有感触的说：“这是子贱劝戒我不要扰乱他的正常工作，使他无法施展聪明才干呀。”于是，鲁君就派他最信任的人到直父对子贱传达他的旨意：从今以后，凡是有利于直父的事，你就自决自为吧，五年以后，再向我报告要点。 就这样，子贱郑重受命，从此得以正常行使职权，发挥才干，直至直父得到了良好的治理。后来，孔子听说此事，不禁赞许：“此鲁君之贤也。” 管理者在用人时，要做到既然给了下属职务，就应该同时给予与其职务相称的权力，不能大搞“扶上马，不撒缰”，处处干预，只给职位不给权力。
孟子指出，圣人，与我是同类的。在这里，孟子告诉我们，圣子其实与我们是一样的，只有你有这样的目标，努力追求，就能达到。一个人，心有多大，，舞台就有多大；志有多高，路就有多远！作为一个管理者，必须给属下足够大的
舞台，才能使属下达到应有的目标。 企业管理和国家管理的道理是一致的。作为企业员工来说，远大的目标是必须的。否则一旦失去了对美好未来的追求，他就会安于现状，失去了工作的激情，更不会再拥有任何的上进心，最终成为企业无用的人才。 因此，作为企业管理者来说，既然把权力交给了下属，就要放手让他们去做，而不是让他们戴着脚镣跳舞。 领导如果只给职不给权，事无巨细都由自己定调、拍板，实际上是对下属的不尊重、不信任。这样，不仅使下属失去独立负责的责任心，还会严重挫伤他们的积极性，难以使其尽职尽力，到头来工作搞不好的责任还得由领导来承担。 放手让下属去施展才华，当他确实违背了工作的主旨之时，你再出手干预，将他引上正轨。只有将下属的积极性全部调动起来，管理者的事业才能迅速地获得成功。
“用人之道” 中国的管理者既独揽大权，又善于放权，更重要的是，他们要么不放，但一旦找到了合适的放权对象，他们就会一放到底，不加干涉，正所谓“将在外，军令有所不受”。 选择适当的人，大胆放权，让他们充分发挥自己的能力，而不是由自己越俎代庖，这是许多领导者成功的秘诀。台湾地区环隆企业集团的创始人，台湾著名的鞋业大王蔡长汀就是一个很好的例子。他的事业能不断蒸蒸日上，环隆企业能不断壮大，与他把权力下放给年轻人，让年轻人自由发挥才干的做法是分不开的。 从20世纪80年代开始，蔡长汀初创事业，转战南北，他的麾下就已聚积了一批年轻有为，精明强干的企业管理人才，随着企业规模的不断扩大，分公司不断建立，他大批任用有能力的青年企业家分管各地企业，除了“环隆电气公司”和“美国国际开发公司”是由自己的儿子和女婿管理外，其余都由“外人”管理。 当时，有人说他太过理想化，把自己辛苦创下的事业拱手送给外人经营，不料他却说：“交给后生小子啦，我乐得当太上皇不管事啦。”可见他并不在乎人才的亲疏远近，只要对公司的发展有利的人才都用，而且用就放手用，绝不缩手缩脚。 对于管理之道，蔡长汀有自己的独特见解，他说：“我的秘诀乃四诀八字：一日知人，二日善用，三日放权，四曰无私。”他的思路是：在知晓部下能力的基础上，委以重任，分以权柄，并予以充分信任，让其自由发挥，这就是他管理的精华。 管理庞大的企业，蔡长汀自己却很少过问每笔生意的成败，每日养精蓄锐，在自己喜欢的花园中耕耘，真可谓潇洒人生。在企业最兴旺时，蔡长汀每年都要花一半的时间在国外奔波，寻找信息，开发市场，联系国外业务，保证公司规模不断扩大，而让下属独当一面。 那么，做为企业领导，如何才能给员工足够大的舞台，应坚持以下原则：
（1）用人要大度，有包容精神 领导有境界，治理一个小公司与领导一个大企业是有差异的。后者要求领导人要能够容纳更多的人才，包括对方的缺点、经历等。通常，领导人的胸怀和视野决定了他在企业治理上能够走多远。
（2）做好监督管理工作
所谓“君忙国必乱，君闲国必治”，如果你发现自己的公司这里需要管理，那里需要管理，不是说明你的管理本事大，工作忙，更不是高效率，而这恰恰说
明你的公司没有管理好，好的管理的极限是不再需要管理。从这个意义上说，最少的管理才是最好的管理。这时候，你就要放手让下属去做，而只做好监督管理工作就可以了。
（3）坚持公正的原则，给每个人公平的机会 一位管理学家曾经指出：“一个组织要成功，关键是公正地对待并帮助下属，在用人上有一致性，只有这样他们才会跟你走。”也就是说，领导人或管理者使用人才需要遵循“英雄莫问出处”的原则。
