目录(共101章)
↓↓
第1章 汇考一(1)
第2章 汇考一(2)
第3章 汇考一(3)
第4章 汇考二(1)
第5章 汇考二(2)
第6章 汇考三(1)
第7章 汇考三(2)
第8章 汇考三(3)
第9章 汇考三(4)
第10章 汇考四(1)
第11章 汇考四(2)
第12章 汇考四(3)
第13章 汇考五(1)
第14章 汇考五(2)
第15章 汇考五(3)
第16章 汇考五(4)
第17章 汇考六(1)
第18章 汇考六(2)
第19章 汇考六(3)
第20章 汇考七(1)
第21章 汇考七(2)
第22章 汇考七(3)
第23章 汇考七(4)
第24章 汇考七(5)
第25章 汇考八(1)
第26章 汇考八(2)
第27章 汇考九(1)
第28章 汇考九(2)
第29章 汇考九(3)
第30章 汇考十(1)
第31章 汇考十(2)
第32章 汇考十(3)
第33章 汇考十一(1)
第34章 汇考十一(2)
第35章 汇考十一(3)
第36章 汇考十二(1)
第37章 汇考十二(2)
第38章 汇考十二(3)
第39章 汇考十二(4)
第40章 汇考十三(1)
第41章 汇考十三(2)
第42章 汇考十三(3)
第43章 汇考十三(4)
第44章 汇考十三(5)
第45章 汇考十四(1)
第46章 汇考十四(2)
第47章 汇考十四(3)
第48章 汇考十四(4)
第49章 汇考十五(1)
第50章 汇考十五(2)
第51章 汇考十六(1)
第52章 汇考十六(2)
第53章 汇考十六(3)
第54章 汇考十六(4)
第55章 汇考十七(1)
第56章 汇考十七(2)
第57章 汇考十七(3)
第58章 汇考十八(1)
第59章 汇考十八(2)
第60章 汇考十八(3)
第61章 汇考十九(1)
第62章 汇考十九(2)
第63章 汇考十九(3)
第64章 汇考十九(4)
第65章 汇考二十(1)
第66章 汇考二十(2)
第67章 汇考二十一(1)
第68章 汇考二十一(2)
第69章 汇考二十一(3)
第70章 汇考二十一(4)
第71章 汇考二十二(1)
第72章 汇考二十二(2)
第73章 汇考二十二(3)
第74章 汇考二十二(4)
第75章 汇考二十三(1)
第76章 汇考二十三(2)
第77章 汇考二十三(3)
第78章 汇考二十四(1)
第79章 汇考二十四(2)
第80章 汇考二十四(3)
第81章 汇考二十四(4)
第82章 汇考二十五(1)
第83章 汇考二十五(2)
第84章 汇考二十五(3)
第85章 汇考二十五(4)
第86章 汇考二十六(1)
第87章 汇考二十六(2)
第88章 汇考二十六(3)
第89章 汇考二十六(4)
第90章 汇考二十七(1)
第91章 汇考二十七(2)
第92章 汇考二十七(3)
第93章 汇考二十八(1)
第94章 汇考二十八(2)
第95章 汇考二十八(3)
第96章 汇考二十九
第97章 艺文(1)
第98章 艺文(2)
第99章 总论(1)
第100章 总论(2)
第101章 杂录
同类推荐
热门推荐
《豪门夺爱:原来你一直都在》
“阿雄,只因你说你需要的女人是可以帮助你的,我放弃了我的梦想,为你变成事业女强人。只因你说你需要的女人是可以拿出手的,我放弃了我的最爱,为你变成公关名媛。只因你说你需要的女人是要下得厨房的,我放弃了我的尊严,为你变成保姆女佣。因为爱你我愿意放弃尊严,生命,甚至.......”“女人,你最好记住你-不-配-我-爱-你1”看这那张熟悉又陌生的妖孽脸庞,我还能说什么,只是默默流下最后一滴眼泪。心里把没有说完的话补上“因为爱你,我愿意,放弃我自己,甚至是你”持道
这是一个充满因果的仙侠世界,在这里发生的任何一件事情,都有它的缘由。这是一个仙人稀少的仙侠世界,每一个仙人都有他坚持的理论和守护的东西,仙人不会无聊到去做一些无耻的事情。这是一个有追求的仙侠世界,或利益,或力量,亦或自由,为了这些东西,你争我斗;当然,也有一些人,可以为了某些东西,放弃以上所有,乃至生命。这是讲述一个年轻人一手撑起没落的巫神殿,把它的光辉洒遍整个大陆的故事;更是讲述一群人,代代相传,为了守护大陆的一片安宁,不畏牺牲地冲向先锋的战场,抛头颅、洒热血。看完之后,你就明白,什么叫实力越强,责任就越大。修仙等级:先天、归元、奇玄、涅槃、化境等。修巫等级:巫师、灵巫、地巫、天巫、魂巫等僵尸等级:干尸、灵尸、地尸、天尸、尸王等这样执行最高效:影响团队执行力的八大根源
执行力在企业管理的过程中永远都是个变量,不但因人而异,而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题就自然变得清楚些,容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源,从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读,让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行,也不要三流的执行、一流的战略”。