雄关要塞：函谷关

由中共哈密地委宣传部、哈密地区文联组织编纂的“哈密文库”第一辑七册著作包括《红色哈密》《甜蜜哈密》《亲情哈密》《大美哈密》《传说哈密》《名人与哈密》《创业哈密》《援疆干部看哈密》，这套书为广大读者认识哈密、热爱哈密打开了一扇窗。

龙凤文化是中国传统文化的两翼，它们从两个不同的方面展现中华文化的精神，如果从龙凤文化原初的象征拓展开去，是不是可以将它们的文化含义排成两个相对的系列；龙：天、帝、父、权利、凶悍、战斗、伟力、进取、崇高、威严、至尊等等；凤：地、后、母、幸福、仁慈、和平、智慧、谦让、优美、亲合、至贵等等。龙凤的精神其实也可以乾坤二卦来象征：乾卦的精神是“天行健，君子以自强不息”。坤卦的精神是“地势坤，君子以厚德载物”。龙代表中华民族刚毅、进取、万难不屈的一面、凤则代表中华民族仁慈、宽厚、智慧灵魂的一面。龙凤文化相对、互补、相渗、互含、合一，深化出中华文化的大千世界。

本书向读者展示了慈善与公益事业的发展历史，介绍了世界各国的现状，告诉我们如何根据自身的情况做一些力所能及的公益事业，并通过一个个真是感人的慈善故事，让读者切身的感受到慈善与公益就在我们身边。“勿以善小而不为”，让我们都怀着一颗感恩的心，伸出爱的双手，帮助我们身边的每一个需要帮助的人。

本书是凤凰卫视主持人尉迟琳嘉的脱口秀节目台词记录。在节目中，他精挑细选古今中外的社会民生、政经花絮、文化动态、娱乐八卦等各类资讯，以一种弦外有音、话外有意的讽刺调侃风格，绘声绘色地奉献给大家一道回味无穷的资讯盛宴。

本书对《三十六计》作了解读，内容涉及胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。

叶生忽然发现自己拥有了各种各样的系统，但是他却不能自己用，必须贩卖出去。这就不好玩了……——一万打赏加更一章，盟主十更。读者群：566020142，欢迎大家进来，我在群里等着你。

凯文轻挥利剑，割裂命运女神的织布。女神蹙眉，转头问道：“区区人类，本为我等子民，何以不遵循神明安排，如今你将织布毁去，可知多少凡人将从此在无指引？”凯文嘴角挂着一抹嗤笑，说：“毁去你手中的束缚，却并不代表人类没有了前途，你看，那织布不是又恢复了么。”女神闻言，霍然望去，只见原本被凯文毁去的织布已然完好如初，只是画面却已截然不同，女神若有所思。风中，传来凯文淡淡的声音：“人类虽源自神明，然而，自从我们有了意识那一天起，便有了自己的尊严和骄傲，我们只想去走自己愿意走的路。

现代饭店彪悍老板娘魂穿古代。不分是非的极品婆婆？三年未归生死不明的丈夫？心狠手辣的阴毒亲戚？贪婪而好色的地主老财？吃上顿没下顿的贫困宭境？不怕不怕，神仙相助，一技在手，天下我有！且看现代张悦娘，如何身带福气玩转古代，开面馆、收小弟、左纳财富，右傍美男，共绘幸福生活大好蓝图！！！！快本新书《天媒地聘》已经上架开始销售，只要3.99元即可将整本书抱回家，你还等什么哪，赶紧点击下面的直通车，享受乐乐精心为您准备的美食盛宴吧！）

你所看到的这个世界真的就是所知的真相吗？在东京这个充满诱与惑，金钱与欲望的都市里，妖魅魍魉集结，群魔乱舞。欲望在鲜红的酒杯中摇曳，躁动的恶鬼披上妩媚的外皮。恐惧还是战栗，恶毒抑或阴谋？从中国来到日本灵力过剩的陈启，阴差阳错的开启了一条成为顶级阴阳师的道路。－－－本书主角是中国人，非重生非修真，主要讲述的是日本神道教为主的阴阳术。

我敲下的每一个文字都是我心中的山水，你若能读懂，我愿陪你一起修行！这是一本结合我自己的修行之路整理出来的书，请你多看几章，或许不经意间，你就找到了自己心中的山水。热血激情，一样也不会少！

你侬我侬，忒煞情多，情多处，热如火把一块泥，捻一个你，塑一个我将咱两个，一齐打破，用水调和再捻一个你，再塑一个我我泥中有你，你泥中有我与你生同一个衾，死同一个椁。锦景永远不分离。你是我的向日葵，还是我是你的向日葵。

当年白小小的母亲说了一句戏言，让池灏奋斗了很多年，也守身如玉了很多年，本来以为混的可以了，回来就可以抱的小白归，可是，在白小小身边的大灰狼是什么鬼？快放开我家小白！“池灏，我们的女儿跟我姓吧……”白小小挺着肚子问。“不行”“为什么，你又大男子主义了！”“怎么会，你想啊，跟你姓就叫白池池了。”“哦……也对啊，那就叫池小白吧……”…………

她是船王之女，养在深闺。一个回眸，一纸婚约，不惜沦为侍妾。深宅书房，勾心斗角，不料却是痴心错付。四年后，她是无父弃儿，游走山野。一面之缘，成为当朝郡主。一个神似她的少年，一位地位显赫似曾相识的侯爷。爱情，权利，地位，她该何去何从？

本书记述了不同时期、不同地域的农民企业家奋斗的足迹。通过了解他们的创业史，或多或少会给自己的生活增添一些信心，给有志创业的农民朋友以积极的启迪。

领导应该学会培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效； 一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题；调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法；帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效；调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标；赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美……