现在很多的领导，总是一味去要求下属，却放纵自己。事实上，一个没有能力管好自己的人，是绝对没有能力管好别人的。作为领导先要自律，才能律人。如果领导做不到律己，就会造成负面的影响——下属会对领导丧失信心，组织发展就会因此走向失败。
史蒂夫·鲍尔默是微软公司首席执行官。在这个卓越的企业中，如果说比尔·盖茨是战略家，那鲍尔默就是行动家，而且，这个行动家的执行力是无与伦比的。而这无与伦比的执行力，就是靠他的自律来维持的。鲍尔默在工作上异常严厉，但他并不是那种只会严格要求别人的领导者，他深谙律人必先律己的道理。他要求别人努力工作，也是先从自己做起，他本身也是个典型的工作狂。
鲍尔默认为，如果一个领导者经常说空话，每次说出来的都只是一些理论，就不可能得到员工的尊重。要员工做到的，自己就必须先做到。所以，在微软没有高高在上这类的管理层级，也没有具体事不做，只分派员工去做的纯管理经理。
勤奋，一直是他实践管理的原则。他要求微软的管理者，对公司的事务了如指掌。所以，他孜孜不倦地关心着微软的每件事、工作的每个环节，成了员工的榜样。
史蒂夫·鲍尔默提倡家庭式的管理，他要求所有的上司都关心员工，让员工感觉到微软是一个大家庭。他从不忽视自己的责任，不但在生活上很关心员工，还经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令人力资源部门和各级主管制定切实可行的康乐保健措施，保护员工的健康。他尽可能认识每一个微软的员工，能专注地倾听别人的意见，让每个人都觉得自己很重要，让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围。全体中层领导者在他的带动下，都非常关注下属的生活，比如员工家里有事情，像交电费、水费、交通罚款单等，没有时间的话，可以让公司代缴；员工有一些困难，需要公司时，公司会马上帮助解决。
任何一家组织想要成功，都必须有一个像史蒂夫·鲍尔默这样严于自律的领导者。他们是自己最严格的监督者，无论什么要求，都先从自己做起。这种自律，最能让下属受到感染，最能帮领导者建立威信。
由山羊领导的狮子是永远也打不过由狮子领导的羊群的。作为组织的领导者，并不能只把工作分配给下属就满足了，一定要身体力行，严于自律，才能带领大家突破困境，实现发展目标。所以，作为领导者一定要知道律人必先律己，“己不正，焉能正人”。
