在公司工作几年之后，你很有可能就当上了主管，带领几个部下做事。
要当好一位主管，学问说大不大，因为就有人当得轻松愉快；说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，有的人做得轻松，有的人做得辛苦。
为什么会有这样的差别呢？
一位主管要当得轻松愉快和权力的拥有、分配有关，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，你的部属为了分享你的权力，会听你的，这是很现实的人性，所以有些人就可以用丰沛的权力资源让部属为他卖命，人为财死，哪有什么道理好说呢？这是权力领导，但权力一消失，部属可能就对他“弃之如敝屐”了，因为没有好处可得了嘛。
那么，权力有限的主管就难当了？是比拥有丰沛权力的主管难当，但是，如果这位主管会做人，也是可以当得轻松愉快。所谓会做人是指懂得站在部属的立场来考虑问题，要他们工作，但也为他们争取利益，并且实际关心他们的生活，我们知道有些主管在部属有婚丧喜庆时，如果不能争取到什么津贴，都会自己掏腰包。这种领导是属于情义领导，有人很容易被这种主管感动而为之卖命，但有人则像木石，毫无感觉，反而还会因为“无利可图”而找主管的麻烦。
权力领导也好，情义领导也好，事实上，若没有才能做基础，这种主管必将吃到苦头。因为权力再怎么丰沛，总有人会不满足，总有人会认为分配不公，而你的位置也将成为你的部属觊觎的目标，如果你没有才能，迟早会被部属恶意搞垮，或是被上级剥夺权力。情义领导呢？主管没有才能，只会做人，那也是个烂好人，做事若常出现纰漏，部属中将没有人向他靠拢，而他的无能，也迟早成为部属攻击的目标。一旦牵涉到利益，有些人是会翻脸无情的，这一点你必须了解。
所以，权力领导、情义领导都不如才能领导！
有才能的主管可以告知部属正确的方向，能解决问题，并且能让部属信服！有才能，自然可以借创造绩效来获得权力并分配权力，部属也不必因为情义而向你靠拢，因为你的才能就是吸引力，他们 “野心”再大也会受到“才不如你”这种认知的约束，而不敢对你有所侵犯！
因此，你如果当了主管，你一定要跑在部属的前面，倒不是要你样样都强过他们，因为人各有所长，各有所短，你总有不及你部属之处；但再不及，也不能一无所知，否则慢慢的，部属会蒙骗你，然后看不起你！到那个时候，你的领导工作就会出现问题，所以，自我进修就很重要了。
刘女士是一家大公司的基层主管，每天还上补习班读日文，补英文，有人问她为什么要这么辛苦，她说：“我的部下都是硕士，我不加油，他们就不会对我心服口服了！”
她的话实际而又发人深思，你不行，部属就爬到你头上，即便是你的上司，对你也难形成真正意义上的保护。
