1994年，李嘉诚重新打包，把原来的rabbit（兔子）公司改名为orange（橙子）。1996年，Orange在英国成功上市，经过短短短几年的经营。Orange的客户就遍及整个大不列颠王国，并一举成为英国第三大移动电讯商。不仅如此，业务还遍及以色列、香港、澳大利亚等国。
1998年，东南亚金融危机爆发。由于中国内地政府采取积极有效的货币政策，香港经济没有受到太大影响。1年后，李嘉诚旗下的和黄提出了“立足本地，加快海外投资”的口号。从此，李家军开始大规模向国际市场进军。
1999年10月，据英国《泰晤士报》称，德国的曼内斯曼公司将收这项巨额交易，双方都有受益。
对曼内斯曼来说，除了可以在欧洲电讯业加大称霸的筹码外，还可为公司下一步涉足更多的行业提供可能。曼内斯曼公司是德国最大的电讯经营商，覆盖全德及周边数个小国家，服务人数达1700多万人。曼内斯曼公司主要以经营移动通讯为主，并涉及建材、汽车机械、微电子等多个领域。此番与orange联手，想必更是如虎添翼，发展势头更不必说。对和黄而言，不仅获得了巨额资金，还持有了德国人扩股后10%的股权。更重要的是，和黄将成为曼内斯曼最大的单一股东，并能进行长线投资。这项突破千亿大关的巨额交易在香港历史上尚属首次。卖“橙”一役，使李嘉诚的资产剧增。1999年年末，美国《财富》杂志报道，李嘉诚已跻身世界十大富豪之列，这也是首个排进世界前10的华商。交易消息一经传出，长实及和黄系的股价便一路飙升，和黄收市升幅达9%以上。长实也由3天前的58港元/股升至21日收市价的67.5港元/股。自交易完成之后短短三周内，李嘉诚的身价就已暴涨了150亿港元，平均每天有5.5元亿港元进账。
正当和黄和曼内斯曼各自举杯欢庆之时，欧洲其他一些电讯商感觉到了威胁。拥有全球最大流动服务商的英国沃达丰（Vodafone）公司第一个站了出来，提出要收购曼内斯曼公司。也许只有这样，才能阻止德国人与orange联手，避免别人抢走自己的地盘。
沃达丰的前身是英国拉考尔电子公司专营移动电话的一个部门。1985年脱离母公司后，成立了沃达丰电信公司，随后几年内，沃达丰先后收购了美国、英国、日本等电讯公司，客户群体空前高涨，实力进一步壮大。1999年市值达11000亿港元。它不仅是英国最大的电信运营出强烈抵抗，并认为英国人此举纯属挑衅行为，不管多少钱坚绝不同意。碰了一鼻子灰的英国人，他们想到了一个黄皮肤人——李嘉诚。因为他们知道，现在李嘉诚手中持有曼内斯曼10%股权。因此，讨好这个香港人，成了英国人的唯一办法。
1999年11月23日晚，英国沃达丰电讯公司委托一个组织机构授予了李嘉诚“杰出人士奖章”。司马昭之心，路人皆知，这分明是借鸡生蛋。如果李嘉诚出售自己持有的曼斯内斯曼股份，以沃达丰电讯公司的出价，李嘉诚在短短一个月内便可狂赚318亿港元。
此时，外界把目光都投向了李嘉诚。就在颁发“杰出人士奖章”的那天晚上，李嘉诚当众宣布：“和黄不会因名利而出售曼内斯曼的股权，和黄与曼内斯曼合作友好，双方共存才是和黄的最大利益。况且英国人提出的收购价也不完全使我中意。”
李嘉诚的言论让业界人士大感意外，眼看要到手的数百亿港元竞被拒之门外。有资深专家指出，这是“超人”醉翁之意不在酒，他还想在欧洲市场立足，谋求比这次更大的利润。也有人认为，李嘉诚曾与曼内斯曼约法三章，和黄用orange换取曼内斯曼10%股权，未满18个月不得出售。也有人说，李嘉诚此举是为了给众股东一个好的形象，为日后自己可以在曼内斯曼获得更大的影响力和决策权。
无论是哪路的分析与评论，但肯定的是，李嘉诚通过入主曼内斯曼，打开了一扇通往欧洲电讯市场的门窗，开辟了欧洲第二战线，区区几百亿港元对李嘉诚的吸引力远远不够。
李嘉诚的“橙”子计划，堪称是进军欧洲电讯市场以来最经典的一战，海外各大媒体争相报到。当时，正在英国访问的前国家主席江泽民在许多人眼里，李嘉诚在商海闯荡多年，大小事都司空见惯了，包括这次交易他一定是镇定自若，稳健有力。但事实恰恰相反，就在未完成交易之前的18个小时里，李嘉诚心潮澎湃，精神紧张。即使是晚上休息，他总要准时调好钟表闹铃，以免睡过头错失交易落实的喜讯。直到交易完成后，“超人”才露出了喜悦的笑容，并在记者招待会的茶点桌上，随手拿起一块饼干来充饥，而且吃得很香。可见，为卖这只“橙”子，“超人”是费尽了心思。
有意思的是，早在卖“橙”计划出台的几个月前，美国著名传媒杂志《时代周刊》评选李嘉诚为“千禧年企业家”。入围此项的企业家还包括微软主席比尔？盖茨、福特汽车老板享利？福特等商业巨头。李嘉诚虽然只以50亿英镑获此殊荣，但专家组一致认为他早年以白手起家，而今又能在不同领域表现出色。这是“超人”能从众多世界巨富中脱颖而出的主要原因。评审团如果知道“超人”卖“橙”一事后，一定会对他们当初高超的预见性拍案叫绝。
“李超人”成功卖“橙”，引起了海内外人们的极大兴趣，大家纷纷想知道他成功的奥妙和绝窍。
对此，李嘉诚道出了他的心声：“把握未来趋势，正确分析决策，绝不轻言放弃。”的确，刚登陆欧洲时，和黄的处境并不好，但不管困难有多大，他始终看好欧洲的电讯市场前景。事实胜于雄辩，“橙”子计划的成功获胜证明了“超人”的论断。
李嘉诚当初之所以选择进军欧洲，投资电讯业，主要是因为他吃透了高科技产业的未来走势。正是因为信息产业在全世界的全面普及，才使偌大一个地球变成了“地球村”，人们之间的距离变得越来越近，这TOM.COM
互联网是一次新的商机，每一次新的商机的到来，都会造就一批富翁。每一批富翁的造就是：当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。
———李嘉诚
1999年，李嘉诚在欧洲成功卖“橙”，成就了香港商业交易史上的一段传奇神话。当新世纪的钟声刚刚敲响，李嘉诚又把目光投向了具有巨大市场潜力的互联网行业。经长实、和黄董事会的酝酿，不久，李嘉诚向外界宣布：“长和旗下的TOM.COM将于2000年3月1日在香港上市。”消息传出去以后，立即引起社会各界的强烈反响，人们议论纷纷，不知道“超人”接下来还会创造出什么历史奇迹。
TOM.COM集团是华语地区最大的一家媒体广告公司，它的业务范围涉及文化娱乐、体育休闲、出版发行、网络传媒等多个领域，资产多达300亿美元。TOM.COM集团有限公司成立于1999年10月，是由李嘉诚集团与其他小型技术投资商共同创办经营的。TOM.COM的最大股东是李嘉诚旗下的和黄与长实，二者共占有公司37%的股权。另外，李嘉诚的固定合作商周凯旋小姐占有24.6％，其他公众投资者占38.5％，还有时装、虚拟游戏等多个板块。
TOM先前只是一家小型的网络公司，经过几年的迅速发展，现已成为中国传媒界的一艘巨型战舰。而它的成功，正得力于李嘉诚的苦心经营和巧妙收购。
自中国加入世贸以来，TOM一直没有停止对大陆媒体的渗透活动。据专家统计，截至2002年初，TOM集团在内地已占有40家平面媒体。然而，这仅仅是TOM涉足内地媒体市场的一个预演，只是李嘉诚为将来入主内地主流媒体进行的一场练兵，压轴好戏还在后面。“超人”的胃口绝非某个门户网站所能填饱，他的目标是将内地与香港各大平面媒体连成一片，创造一个超大型、跨行业的网络平台。建立一个可以覆盖全国的户外媒体网络，是TOM跨媒体策略的首要任务。
2002年3月27日，TOM正式在香港创业板上市后不久，公司就吞并了中国大陆4家主要户外媒体的的经营权。收购范围包括东北、西南、华南等地的广告公司，总收购价为1.5亿多港元。加上以前在内地收购，现在TOM总共已拥有12家户外媒体公司，户外广告占地面积达17万平方米，几乎囊括了内地各大主要城市。
