孟祥霞

本书所选择的案例包括宁波得力集团有限公司、宁波音王集团有限公司、宁波君禾泵业有限公司、宁波沁园集团、浙江九龙国际物流有限公司、宁波西摩电器有限公司、宁波高发汽车拉索有限公司、浙江企赢控股集团共八个“单打冠军”企业，这些企业虽然个头不大，但各具特色，他们采取了不同的企业发展战略，在各自的领域默默耕耘，走出了各具特色的追赶道路，在一个个细分市场中确立了优势地位。在对8家宁波“单打冠军”企业追赶历程分析的基础上，并借助所构建的后发企业追赶理论分析框架，从具体到一般，本书最终归纳出三种不同后发企业追赶模式及其特点，包括得力文具和音王集团创造的“基于品牌塑造的追赶模式”，君禾泵业、沁园集团和九龙物流创造的“基于创新推动的追赶模式”，西摩电器、高发拉索和企赢控股创造的“基于价值链拓展的追赶模式”。