姜太公辅佐周武王讨伐纣王，消灭了商朝。周朝刚刚建立，急需一批人才为国家效力。当时，齐国有一位贤人叫狂橘，很受地方人士推崇。姜太公慕名而去，希望狂橘能为国家出力，可是拜访了三次都被他拒绝了。
姜太公考虑再三就把这个"狂人"给杀了，周公大惑不解，就问姜太公："狂橘是一位贤人，不求富贵显达，自己拙井而饮，耕田而食，正所谓隐者无累于世，不为我所用也就罢了，您为什么把他杀了呢？"
姜太公说："四海之内，莫非王土，率土之滨，莫非王臣。在天下大定之时，人人都应为国家出力。现在绝不容许中立思想的存在，只有两个立场，不是拥护就是反对。以狂橘这种"事不关己高高挂起"的态度，如果人人都像他这样，那还有什么可用之才呢？所以我把他杀了。目的在于以做效尤！"
果然，那些隐居在民间的高人隐士再也不敢自命清高了，纷纷加入到了周朝的建设当中。
姜太公这种"杀鸡儆猴"的做法其实就是一种管理方式：刻意制造危机感，让"天下贤士"产生"逆我者亡"的感觉，更好地为周朝效力。同样，这样的方法也可以利用于现代企业管理中，当你的员工出现消极怠工或者原则性的错误时，你就可以这样跟他们说："类似的错误不要再犯了，不能再这样下去了，否则就离开这里。"
心理学研究发现，人处于对自己不利的状态时更能保持一颗清醒的头脑，而且越是危机时刻越能爆发出惊人的力量。所以，作为一个领导者要善于给你的下属制造危机感，让他们感受到现在面临的严峻形势，让他们紧张起来，为了工作努力努力再努力！
比如，管理者要及时把外部环境的不利因素导入到内部，让下属感受到危机的来临。在开员工大会的时候，领导者可以不时地提醒员工，业务量上不去，没有效益的话，整个企业都可能倒闭，那他们随时都可能失去工作。这样可以激励他们，让他们对自己的工作不敢有丝毫的怠慢。
美国旅行者公司首席执行官罗伯特·博蒙豪说："我总是相信如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力。"给下属制造危机感，让他们每一个人都不能对自己的工作掉以轻心，这种危机也会形成一种约束力，约束他们不得不去努力工作。
有了工作危机感是好事。一方面可以让下属更有效率地工作，另一方面当他们战胜自己面临的挑战时，就会变得更加自信，做出更大的业绩，从而为整个集体做出更大的贡献。
古人云："生于忧患，死于安乐"，说的就是危机感对人的重要性。这就要求领导者在管理中注意方式方法，如果总是报喜不报忧，也不管下属的业绩有多差，最终就会造成一种无所谓的局面。这种无所谓必然会让下属无所事事，他们会认为上司注重的是行动而不是结果。
一个管理者不能让自己的下属产生这样的想法：企业的存在是为了满足个人的需求。这样会让他们觉得自己只要工作就行了，业绩好坏与我无关。这种无所谓的想法正是缺乏危机感的表现。要打破这种"无所谓"，让他们体会到结果的重要性，调动起他们的积极性，就得在危机感与安全感之间建立适当的平衡点。
心理学上的一个重要发现能够解释这个现象：
叶克斯一多德逊法则认为，压力与业绩之间存在一种倒u型关系，适度的压力能够使业绩达到顶峰状态，过小或过大的压力都会使工作效率降低。也就是说，随着"危机程度"的加深，人的业绩也会逐渐提高。当危机感达到一个理想水平时，业绩就会随之达到最高点。不过，一旦超过这个顶点值就会出现业绩下降的情况。
由此看来，领导者必须给下属制造一些危机感，让员工时时刻刻感受到在面对挑战，这样他们才会发挥出自己的全部力量，更加珍惜自己的努力所得。
如果你的下属觉察不到危机，建议你创造一种环境，让他们产生不稳定感，这样才能让他们警醒。改变自己麻木不仁的状态，不断地进步。这个环境的创造可以是外部环境，也可以是内部环境。
外部环境就是关系到整个集体利益的盈亏；内部环境就是指员工之间相互的竞争，竞争必然会有输赢，让下属感觉到同事会超越自己，会被别人所淘汰，这样他们就会加倍努力，想尽办法不被超越，不断地前进，甚至去超越别人！
