美国著名管理学家哈罗德，孔茨说："领导的实质就是影响别人。""领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。"
一个真正的领导者必然能够影响别人，使别人追随自己，与他一道朝着既定目标前进。领导者还要引领下属，让他们跟随自己不断地感受到成功的力量。在这个引领和领导的过程中。必然会涉及到一个威信的问题，如果下属不把你放在眼里，又何谈什么领导呢？！
老张属于"多年媳妇熬成婆"这一类型，在职场打拼了十多年，被一家公司重金相邀，担任该公司的业务主管。在上任之前，他打听到上一个主管是因为太专制，不能和员工处好关系，搞得大家工作积极性越来越低，最后被辞退了，于是，他决定自己上任之后彻底扫清这种"专制之风"。
一上岗，他就主动找下属谈话，绝不摆架子，和大家和和气气，尽量拉近自己和下属的距离。工作上，他尊重下属，经常和大家交换意见；在生活上，他也经常和下属开玩笑。下属偶尔迟到或者犯错，他也是睁一只闭一只眼，只要不影响工作就oK。
没过多长时间。老张就和自己的下属打成了一片，大家在宽松自由的环境下工作，整个部门的业绩果然提高了不少。下属们都很喜欢这个新来的主管，常常直接喊他"张哥"，老张也不介意，他对现在这样的工作氛围很满意。
可是，时间一长就出现了问题。慢慢地，就有下属开始明目张胆地用公司的电话打长途，经常迟到早退，在工作时间闲聊、玩游戏。老张给大家开了几次会，却收效甚微。因为他平时没有树立起威严，想严肃也严肃不起来。
在季度总结会议上，老板点名批评了老张，因为老张负责的部门业绩逐月下降，可电话费却节节攀升。虽然老板不知道内幕，可老张知道，这都是自己没有控制好和下属之间的距离，失掉领导威信的结果，现在再树"官威"怕是难喽！
在和下属相处的时候，每个领导都要注意这个问题，那就是控制好"临界距离"，距离这东西说无形却也有形，距离的远近往往是人际关系的重要尺码。离得太远。就会显得生疏，和下属关系比较紧张；离得太近，则会让下属觉得你毫无威严，你也不能很好地控制下属。
其实，领导操纵下属就像驯兽员驯化动物。虽然这个比喻不是很恰当，但也反映了一些真实的潜规则。在看驯兽表演的时候，你会发现，驯兽员总是和动物保持一种不远不近的关系，这个距离的把握就很有水平。离得太远，就不好指挥：离得太近，就会让动物感觉到压力，情绪烦躁。
管理者要想让你的"动物们"听你指挥，就必须控制好这个"临界距离"，既要下属感受到你的威严，服从你的领导，还要能时常听到下属的心声，让他们为你出谋划策。千万不能像老张那样离下属太近，虽然得到了大家的"拥戴"却丧失了领导的权威，这是领导最忌讳的一点！
那么怎样才能控制好这个"临界距离"呢？这要从心理层面上着手，让下属自觉地和你保持距离，把你当成领导，而不是一个单纯的"老大哥"。
所以说，领导要树立威信就不能和下属私交过密，否则很难采取公事公办的态度。私交过密，必然会经常在一起吃饭、喝酒、玩乐，平时没什么，但当下属工作出现问题时就不好处理了，究竟该不该处罚自己的"酒友"呢，这是一个问题。
私交越密切，对对方了解的程度也就越深，了解越深就越相信对方，这样就很容易出现盲目信任对方的问题。领导者偏听偏信，就不能在具体工作上做出客观公正的判断，甚至还会出现错误的处理结果。
控制好"临界距离"，也是为了保持一个不容侵犯的"权威空间"。这和动物界王者领地不得靠近的意思是一样的。身为领导要平易近人，但同时也要避免别人走进权威领地，有了这样一片任何人不得走进的领地才会显得具有威慑力！
想想看，当你面对威严的上司时，是不是会感到紧张不安，这就是领导空间对你产生的心理压力。通常，一个人的威慑力越大，这种心理压力也会越大。这也是为什么你不害怕小组长却害怕总经理的原因。
作为一个领导，我们不一定要板起脸孔，但一定要有自己的"权威空间"，而且这个空间产生的威慑力必须比你的任何一个下属都要强。如何利用这个空间管理下属，最重要的还是控制好你和下属之间的"临界距离"。
比如你要下达一个命令，就不能离下属太远，一方面离得远听不清楚，影响指令的正确传达；另一方面也是一种控制下属、体现自己威严的手段，让下属离你近一点，走进你的空间，他就会不由自主的紧张，就会感受到一种你给与他的强烈的支配感，他就会乖乖地听你的安排！
当然，这个距离会随着你和下属之间的熟络而渐渐缩短，这就需要领导者学会调整这个距离，当你的下属离你太远时，你就主动一点，拉近彼此的关系：当下属与你太亲近，你就故意疏远他。让彼此的距离远一点。
控制好这个"临界距离"，才能树立你身为领导者的威信，才会让你在下属面前更有影响力，说出来的话虽然称不上"金口玉言"，但也斩钉截铁！
