1.3.1 技术范式的概念
技术范式的概念是Dosi在试图说明连续性技术变化和不连续性技术变化时引入的概念。他（1982）把技术范式定义为“相关问题的定义以及关于它们的解决办法的特定知识的定义，它是一种概括，或者是一套程序”。同时，Dosi下了一个技术轨道的定义：在一定的技术范式内的进步。他认为技术范式一旦建立，就有极大的排他效应，即工程师和企业的精力和想象会集中在已建立的技术范式的更明确的发展方向上，同时无视其他的技术可能性。连续性技术变化是沿着技术轨道前进的变化，不连续技术变化是建立新的技术范式，淘汰旧的技术范式的变化。Dosi提出了一个技术变化的独特观点：技术变化是经济环境如市场、政府和技术变化方向的交互反馈的复杂结构。但是技术范式的变化可以分为两种：一种是对原有技术范式的企业形成威胁的破坏性的技术变化；另一种是不会对原有技术范式的企业形成威胁的技术变化。本书所研究的技术范式的转变专门指前一种技术变化，这种技术变化往往带来产业结构和市场结构的巨大变化，是一种熊彼特式的“创造性毁灭”式的技术变化。
1.3.2 动态能力的概念
动态能力的概念有两种含义：一种是静态的概念，它是指企业的各技术资源的组合随时间变化的分布状态，如Helfat和Peteraft在动态的资源基础观中所表述的能力生命周期中的“能力”概念，Lavie的能力重构机制的“能力”概念；另一种是动态的概念，指改变企业的各种技术资源组合的管理行为，包括战略和组织行为惯例。本书的动态能力特指后一种，尤其是非线性变化条件下的、克服路径依赖的能力改变的组织行为惯例。
1.3.3 惯例的概念
纳尔逊和温特用“惯例”表示企业组织演化过程中所形成的生产性知识和能力。“惯例起着基因在生物进化理论中所起的作用”，可以继承和选择。惯例是组织的记忆，“一个组织的活动惯例化构成储存该组织专门操作知识的最重要形式”。Winter认为惯例是后天学得的、高度模式化、自动或准自动重复性的并且基于默会知识的行为模式，其目标具有特定性，即席发挥的行为不是惯例。本书借鉴他们的惯例含义，把惯例定义为一种可以重复的基于知识的行为模式。本书的研究中包括两种惯例：一是战略惯例，专指企业在技术范式转变背景下进行能力改变的有效的战略行为模式；二是组织惯例，专指企业在技术范式转变背景下进行能力改变的有效的组织行为模式。
