“原文” 子夏为莒父宰，问政。子曰：“无欲速，无见小利。欲速则不达；见小利则大事不成。” ——《论语·子路第十三》
“译文” 子夏做了莒父邑的长官，问怎样治理政事。孔子说：“不要求速成，不要只顾小利。想求速成，反达不到目的；只顾小利，就办不成大事。”
“说古论今”
管理是纪律，是贯彻。有效的管理是要先后有序。在领导决定哪些是“首要
之事”以后，时时刻刻地把它们放在首位的就是管理了，分派下属任务要有先有后，不要急功近利，否则后果不堪设想。 作为企业的领导者，应胸怀全局，立足长远去考虑公司的发展，但是，有许多领导者由于急功近利，只顾小利，凭感觉而不是理性，凭经验而不是凭科学，做出了错误的选择，导致公司的失败。 比如，企业领导者如果急功近利，只看到眼前的一点小小的好处，杀鸡取卵，结果不仅原先得到的一点好处丧失掉，就是老本也未必能捞的回来。 公元前658年，晋国人以宝马美玉献给虞公，要求借道讨伐虢国。宫之中以唇亡齿寒的道理劝谏虞公不要答应晋国的要求，但虞公贪图宝马美玉而不听劝谏。结果，晋国人灭虢国后在返回的途中又顺手灭了虞国。这是贪小便宜而坏大事的典型。 1958年，中国人以火箭般的“大跃进”速度赶超英美，结果是经济大倒退。这是“欲速则不达”的典型。 话说清帝乾隆时代，在进剿廓尔喀的过程中，随着敌方情形的陆续传来，乾隆感到有必要对进军的目的作些调整，也就是：能灭其国，固为大胜，万一不行，也可以乘胜见好就收，允降班师。于是，乾隆采用了“不可强为，柔中带刚”这一策略。 福康安、海兰察率领官兵为远征西边征讨廓尔喀的过程中，沿途林深箐密，路径险峻，东觉岭两崖壁立，中隔热横河，水深流急，官兵只能缘径侧行。 后来随着清军不断深人腹地，来势凶猛，周边各部又不稳，廓尔喀执政王叔巴都尔萨野便下定决心“乞降”。 在这种情况下，乾隆审时度势，作了一番精辟的分析。他说，西藏境内气候骤冷，特别是九月份以后冰雪就会封山，今年气节较早，预计九月中旬就极可能有雪霞，如果不及早撤兵，那么粮草一旦稍有不继，便会陷入进退两难之境：进则不能直捣贼巢；退则又被大雪所阻隔，如果那样，处境将十分危险。 考虑到这些因素，乾隆特地指示福康安要就近筹酌，如果实在很难进取，就不妨据实奏明，受降了结此事。 因此，从停兵议和修贡以后，廓尔喀国王遣派使者五年一贡，双方关系密切融洽，经常有贸易上的友好往来，边境从此安宁样和。 乾隆在进剿廓尔喀连胜之际却痛下决心，当机立断，放弃了过去欲征服廓尔喀并将其国分给各部土司的方针，改变态度，以“受降完事”。这一智变是可取的，也是非常及时、正确的。他是站在高处，远望大地，想心中之事，成心中之事，因为他知道“求治不可太速，一时未可轻举。” 《论语·子路第十三》上说：“无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。”意思是说，做任何事情不要图快，不要贪小便宜。图快反而达不到目的，贪小便宜就办不成大事。 这是孔子告诫一切为政者：应该有远大的眼光，着眼于长远的大目标，切不可急功好利，只求短期行为。可以说，这是一条带有普遍意义的从政原则：它既能为所有执政者所借鉴，也能为有志于成就大事业的领导者参考和自勉！ 同理，作为企业领导者应当明白：企业晨紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多领导过于急功近利，把自己的管理时间花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的事情左右，那么在企业的整个管理过程中就会充满危机。
“用人之道” 不要企图一口吃个胖子，把什么事一次性做完的想法是不现实的。凡事都要分出个轻重缓急。先将手头较重要且又紧急的事情完成，将那些重要但不怎么紧急的事情暂放一旁。因为先做这种事情可能会一时不能完成，这样既耽误了做那些亟须完成的事情又浪费了时间，使那些重要但不紧急的事受到了不必要的干扰。 对于一个企业来说，有些领导者，快速求成，轻举妄动，故失大胜之机，这是因为他们有一个“利”字当头。这些人常常是把眼光盯在结果上，而不把眼光放在行为上。 华远地产董事长任志强在一次会议上曾说潘石屹“不思进取”，拿着这么多钱不发展、不扩张。对此潘石屹回应道：“30年前，我是甘肃小山村里的一个放牛娃，30年后我发展成今天这样子，你还让我怎么进取呀？” 其实，潘石屹不是缺乏进取心，而是他为人小心谨慎，他不敢贸然进取，他认为，做生意要按部就班的来，不是自己想会就能快上去的，他可不想吃“大跃进”的亏。 深圳万科股份有限公司董事长王石也曾说：“万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。” 美国的卡耐基在教授成功学期间，有一位公司的经理去拜访他，看到卡耐基干净整洁的办公桌感到很惊讶。他问卡耐基说：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？” 卡耐基说：“我所有的信件都处理完了。” “那你今天没干的事情又推给谁了呢？”经理紧追着问。 “我所有的事情都处理完了。”卡耐基微笑着回答。看到这位公司经理困惑的神态，卡耐基解释说：“原因很简单，我知道我所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后就一件一件地处理。结果，完了。”说到这儿，卡耐基双手一摊，耸了耸肩膀。 “噢，我明白了，谢谢你，卡耐基先生。”几周以后，这位公司的老板请卡耐基参观其宽敞的办公室，对卡耐基说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等等，都是堆得和小山一样，一张桌子不够，就用三张桌子。自从用了你说的法子以后，情况好多了，瞧，再也没有没处理完的事情了。” 这位公司的老板，就这样找到了处理事务的办法，几年以后，他成为了美国社会成功人士中的佼佼者。因此，作为企业管理者，在处理事情不应急于求成，应做好以下几点：
（1）不急功近利，稳扎稳打，步步为赢。 做为企业领导不应该急功近利，不应该见利忘义，而应该是目光长远，视野开阔和胸襟博大。处世凭智不凭力，有勇更有谋，切忌蛮干，该守不守，自取其凶。不可逞强，否则自取凶险。对小人应有防犯，尤其不得忽视小人的奸诈。对事业应勇往直前，但切忌冒进。
（2）处在高涨阶段，形势很好。但决不可逞强，更不可妄动，应主动增强与他人的合作。提高警惕，认识物极必反的道理，做事业衰退的准备。
（3）切忌急功近利。被眼前利益牵着鼻子走，注意积蓄力量，做好扩张或
高速发展的准备。避免过早卷入晋升竞争，要适当克制自己的欲望，不要过分冲动地把自己的急切心情溢于言表，否则将给企业的发展带来不利。
