“原文” 子贡问曰：“有一言而可以终身行之者乎？”子曰：“其‘恕’乎？己所不欲，勿施于人。”
“译文” 子贡问道：“有没有一句话可以终身奉行的呢？”孔子说：“那就是‘恕道’吧！自己不愿意的事，不要强加给别人。”
“说古论今” 人们遇事常说：“将心比心”，“人心都是肉长的。”这实际上正是在推行“己所不欲，勿施于人”的恕道。作为领导者应该明白，要想别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人，这是一条尽人皆知的为人处世的黄金法则。 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。如果领导者能够宽以待人，真诚地对待下属，一定会赢得下属们的信赖和支持，以帮助自己完成大业。 在《公冶长》篇里，子贡自己曾经说过：“我不欲人之加诸我也，吾亦欲无加诸人。”这正是“己所不欲，勿施于人”的意思。当即孔子就说：“子贡啊，这不是你做到了的。”可这里又要子贡终身这样做。这一方面说明“己所不欲，勿施于人”很重要，另一方面又说明它的确很难做到，就是连孔门的高足之一子贡也如此。所以，“己所不欲，勿施于人”实际上是孔门儒学中的顶上功夫之一。 孔子在政治、经济和哲学思想上，始终贯穿着一个推己及人的思想方法。这就是儒家常说的恕道。作一切事情都必须从自身开始，自身是根本。达到仁的办法是近取诸身，知道自己所需要的，推而体会到别人之所需。以己欲之私而行全人之公，这就达到了“仁”。由此可知，“仁”是体，“恕”是用。 唐太宗在位期间，之所以有无数名臣贤士尽力辅佐，与他对待下属的态度是有很大关系的。 李勤是是唐朝的开国功臣，是李世民晚年嘱以托孤重任的人。有一次，李勤得了急病，医生开的处方上有“胡须灰可以救治”的话，李世民看了，便毫不犹豫地剪下自己的胡须送给李勤。 当时，李勤感动得热泪长流，叩头以至流血，表达他感激不尽的激动心情。身体发肤，受之父母，不可损伤。因此，他们不剃发，不剪须；至于皇帝，连身上的一根汗毛也是珍贵元比的。李世民的举动实在异乎寻常，前无古人。 还有，人们都比较熟悉诸葛亮这个人物，他功盖蜀汉，有口皆碑。诸葛亮虽然用兵如神，但从来都是谦虚平等待人，注意指挥方法。诸葛亮常常采用征询对方意见的方法，令对方甘愿受命。 诸葛亮南征孟获时，兵至泸水，两军对峙，军力疲惫。恰在此时，马岱引兵 押送解暑药物和军粮来到阵前，这支队伍有三千生力军。作为三军主帅，即使命令马岱立即投入战斗，马岱也不能不从。 但是，诸葛亮却委婉地 说“吾军累战疲困，欲用汝军，未知肯向前否？”诸葛亮以此态度对待部下，马岱深受感动，当即慷慨回答“皆是朝延军马，何分彼我？丞相要用，虽死不辞。”马岱遂完成了偷袭泸水的艰险任务。
诸葛亮北伐中原六出祁山时，与魏军相持不下。为分散魏国兵力，急需有人
为之联络，使吴国出兵伐魏。此时正巧费袆自成都来到军中，诸葛亮便对费袆说：“吾有一书，正欲烦公去东吴投递，不知肯去否？”费袆十分干脆地答道：“丞相之命，岂敢推辞？”诸葛亮遂派费袆去东吴送书。 诸葛亮在用人时，能真诚地对待下属，从而赢得了下属们的尊重。 当时闻名的蜀中“五虎上将”关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，可以说都不是等闲之辈，也各有特点，关羽义而善，张飞猛而爽，赵云毅而乖，马超勇而刚，黄忠稳而信，或傲或躁，或巧或憨，各有千秋。但在孔明跟前，皆能服服贴贴，完全按照他羽毛扇的指挥，俯首听令，唯命是从，亦是孔明用人艺术之高超。 领导者如果在下属中取得威望，万众一心，就可像诸葛亮那样绝处缝生，无往而不胜。 在现代企业里，上级和下级之间的尊重是双向的。只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。每个组织最严重的问题都是人的问题，下属们的贡献维系着企业的成败。 每一名下属都希望自己的意见、想法被领导重视，都希望自己的能力得到领导的认可。一旦他们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。
“用人之道” 古人云：“水能载舟，亦能覆舟。”上司可谓舟，部属和群众是水。如果舟能顺着水势，那么不论是回溯还是下流，都能做到运转自如，操纵方便；反之，那么舟就会被水倾覆，再也不能高高在上了。 现实生活中，有些领导者以为自己的地位高，当然就高人一等。他们以为，以自己的资历足以构成特殊地位，遂目中无人而傲视一般下属，自认无人可与自己相比拟，于是在言语行为举止上，处处表现自己有很高的地位，一副不可一世的样子。 《孟子· 离婪下》上说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”君主看臣子就像自己的手足一样，那么，臣子就会把君主看得像自己的腹心一样；君主看臣子如同狗马，那么，臣子看君主就如同路人；君主把臣子看成泥土草芥，那臣子就会把君主看成盗贼和仇敌。 其实，下属和上司之间，只有职务的不同，没有人格的差别，这一点是所有当上司的人务必谨记的。有时，下属的见解往往比上司的更符合实际，因此，应当虚心向下属学习，征求他们的意见，真诚地对待自己的下属。说不定，有些很好的建议会使你的工作事半功倍呢！ 如何尊重下属、真诚地对待下属呢？领导者不妨从以下几个方面入手，培养自己的宽厚品质，用慈爱增加亲和力：
（1）勇于认错、改错。 上司犯了错，绝没有掩盖的必要，欲盖弥彰，反而影响自己的形象和威信。勇敢地把错误承担下来，或者公开道个歉，这未必是一件坏事，说不定还会带来意想不到的效果。勇于认错、改错并不是把污点扩大，适当的认错，反而可以把污点变为亮点，这就是小过不掩大德的道理。认个错，当即改正它，这实际上是在显示上司本人的“大德”。
（2）爱护原则。
就是通过爱护的手段，激发起人们的积极性，从而更好地完成任务的原则。爱护原则的第一个要素是尊重。尊重会产生一致的行动；尊重会焕发内在的积极
性。爱护原则的再一个要素是关心。用人者越是对被用者关心，被用者越能积极、忠诚地工作。爱护原则的又一个要素应是宽容，以宽厚的胸怀去对待别人的不足，如果对别人的短处“明察秋毫”，甚至“吹毛求疵”，那就会看什么人都不顺眼，根本不能领导和团结人们一起工作。
（3）要努力收敛自己的脾气 有些上司脾气暴躁，情绪容易失去控制，事无大小都喜欢以脾气压人，他们总以为大发脾气可以造成一种震慑力。其实不然，脾气发得过多，会让下属见惯不怪，其效用也就逐渐失去，而且聪明的下属还会形成一套自我保护的办法。这叫上有政策，下有对策。
（4）不要对下属颐指气使。 在日常生活中，有不少领导者随意使唤自己的下属，他们扩大了下属的概念，把他们与仆人等同。下属们心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不满的情绪，觉得自己被侮辱被轻视了，从而对领导有了抵触情绪，那们还怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中呢？正所谓“恨屋及乌”，如果下属们对领导抱有一种否定的态度，那么他们又怎么可能努力去完成领导指定的工作呢？
（5）礼貌用语，多多益善。 当你将一项工作计划交给下属时，请不要用发号施令的口气，真诚恳切的口吻才是你的上上之选。对于出色的工作，一句“谢谢”不会花你什么钱，却能得到丰厚的回报。在实现甚至超过你对他们的期望时，用上一句简单的“谢谢，我真的非常感谢”就足够了，而下属们会得到很大的满足，何乐而不为呢？
（6）对待下属要一视同仁，不要被个人感情所左右。 不要在一个下属面前，把他与另一下属相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
（7）面对下属的建议，要认真听取。 当你倾听下属的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么，让他们觉得自己受到尊重与重视；千万不要立即拒绝下属的建议，即使你觉得这个建议一文不值；拒绝下属建议时，一定要将理由说清楚，措辞要委婉，并且要感谢他提出意见。
