但仅靠我们自己的努力显然是不够的。我们的成长，最根本的是因为改革开放的推进，为民营企业创造了成长的空间。这不是一句空洞的颂词，而是一种发自内心的体会。２００６年９月，在参加美国财政部部长保尔森在杭州的一个晚宴时，保尔森曾问我一个问题：近年来中国政府出台的哪些政策对中国企业尤其民企影响最大？我回答说，第一，中国政府正在加大对外开放力度，以加入世界贸易组织为标志，整个中国社会正在向市场经济轨道发展，由此出台的相关政策正促使国内企业遵守国际规则，为民企做强做大提供了前所未有的机会；第二，中共“十六大”以来的一系列政策创新，扩大了民企市场准入的范围，提供了更为广阔的市场空间；第三，近年来中国政府出台的宏观调控政策，促使企业加大了创新力度，提升了产业水平。
如今，改革开放已经走过了３０年历程。古语说，“三十而立”。我理解这个“立”，不仅是指“成长”，更应该意味着“成熟”。“成长”是一种生命的长度，而“成熟”展现出一种生命的宽度。长度不等于宽度。同样，成长也不等于成熟。
现代管理学对企业形态有一个形象的比喻：林林总总的企业好比一个金字塔，底部最大，是“存在的企业”（当然，破产、关闭的企业就不是“存在”了），在“存在的企业”上方是“有形象的企业”，然后上方是“有文化的企业”，而塔尖则是“有哲学的企业”。“存在的企业”会有年龄的成长，只要它还存在着。而“有形象”、“有文化”、“有哲学”的企业，才能表明它的成熟程度。日本的松下是“有哲学的企业”，松下幸之助认为，他们生产的产品，都是一种“哲学的副产品”。最近，我接连看了松下幸之助的几本着作，其中一句话让我印象十分深刻，他说：“不要忘了创业时的谦虚。”我认为，这就是一种境界，一种文化，一种哲学，一种让人心动的成熟。
改革开放三十年来，中国的民营企业在成长，也在成长中走向成熟。但是，我们离真正的成熟还有很大的差距。因为，我们在国际市场上，绝大多数还是处于价值链的低端，大量的都是在做加工贸易，大量的都是在替别人做嫁衣。我们形成了大量低廉的劳动力市场，换来了很多外汇和税收，但价值的高端——品牌资本和核心技术他们都带走了，我们可持续发展靠什么？
拿不到核心技术，就永远落在人后。现在回过头来看改革开放引进外资，我们到底要什么？是要一个在产业战略当中的低端分配，还是要让这种引资、引智来促进政府出台更好的政策，从而促进国内的企业迅速提升呢？
企业本无姓，但是有国籍。我们不讨论姓“资”、姓“社”，还是姓“民”、姓“国”，或是姓“外”、姓“内”。但是，一个企业它首先要考虑所属国家的政策，它会为国家的经济作贡献。比尔·盖茨捐了５８０亿美元，他向世界传达的是美国的形象、美国的理念，从本质上是一种美国国家利益、民族利益的体现。所以说到底，要使我们中国的企业在开放中走向成熟，就不能不考虑开放的落脚点，那就是要从维护国家利益、民族利益出发，去千方百计做大做强国内的企业。这才应该是对外开放的目的所在。我认为，维护国家利益、民族利益，就是坚守一种核心价值，而核心价值的坚守和弘扬就是文化的本质意义所在。
这就引出一点思考，那就是：为了使中国的企业在成长中更好、更快地走向成熟，怎样在“对外开放”的同时，促进“对内放开”？
所谓“对内放开”，不是说可以放手不管，而是说怎样更好地形成内外资平等竞争的环境，怎样进一步转变政府职能，怎样更显着地提高办事效率，等等。去年１１月，我和中石油、中粮、中建、工商银行等几家国企负责人随温总理赴莫斯科，参加中国俄罗斯年闭幕式活动。路上，宁高宁总裁感叹，他们９个市值超过２万亿美元的老总，收入比不上一个南存辉。国资委的一位领导问我，大型国企负责人年薪１００万高不高？我说，不高，太少了！我们的标杆企业如果是优秀的跨国公司，要与他们在全球范围内竞争的话，如果机制不活，不与国际接轨，我们就很难招到并留住国际一流人才，没有国际一流人才，我们又怎样去发展先进制造业呢？事实上，不仅是国企遇到了被捆得过死的情况，我们民企也有不幸的遭遇。
显而易见的道理是，对外开放的最终目的不是对外资开放，而是形成战略机制，一边学习一边提升，通过市场换技术，促进国内企业发展。这样我们才能更好地参与国际竞争，更好地走出去。走出去才是开放的根本意义。
但是，我们现在民营企业面临很多政策的障碍，没有享受到与外资和国有企业同等的待遇，比如资金、长期贷款等，我们与外企不是站在同一条起跑线上公平竞争。试想，假如国内的企业没有竞争力、没有自己的知识产权、没有政府的支持、没有国际化的能力，怎么走得出去呢？
但这并不是意味着我们可以在抱怨声中止步不前。在“成长”与“成熟”
之间，梦想是一种催化剂，是一种推动力。德国有一家世界顶级的百年老店，它的产品质量、技术水平是非常高的，当然价格也很高。老板走时把产业留给两个女儿，可两个女儿没有梦想，不感兴趣，慢慢从家族里退出来了，专门请人来干。大约是七八年前，做不下去了，她们要把这个企业卖掉，我们就去买。
但那时候她们根本看不起我们，结果卖给了欧洲的两家基金公司。经过两三年的运作之后，他们赚钱了想再次脱手，我们准备了２０亿美金又去谈判，结果仍是无功而返。后来，这家企业在苏州工厂的一个经理来我们公司应聘。这个人技术出身，在苏州待了１９年，在这家企业当了９年经理。我跟他说，一个产品的市场占有率提高靠什么？首先是品质，第二靠技术，第三是成本，第四靠服务。你们公司的产品品质绝对没问题，技术也不成问题，但你们的成本高，在市场上没有竞争力，你们的服务也跟不上，不能满足客户的需求，这就是你们的路越走越窄，最后不得不卖给别人的原因。
我还跟他说，一个企业能够从成长走向成熟，必须要有梦想，有梦想才有激情，才有责任感去驱使你不断努力，你才会有执行力、有组织力、有创造力，你才会锲而不舍地朝着这个梦想而奋斗。
在成长中走向成熟，关键是一个“走”字。走得稳不稳，走得好不好，走得快不快，这不仅是考验你的脚力，测量你的眼力，更拷问你的能力。对此，我归纳了一句话，就是“听中央的、看欧美的、干自己的”。
作为一家制造业的企业，目前我们怎样“听中央的、看欧美的、干自己的”呢？５月２４日，我有幸应邀参加上海企业家咨询会，我向俞正声书记、韩正市长汇报说，我们正在推进四个转型：
一是由制造商向系统解决方案供应商转型
六年前，我们第一次参加汉诺威国际博览会，施耐德、ＡＢＢ、西门子等一批国际顶尖企业也都参加了。当时他们把产品一个个挂在展板上，我们也是把产品一个个挂上去，产品和展厅都大同小异。在这六年中，他们研发了很多新技术，我们让经理去参观、学习。大概在三四年前，国贸部一位负责人向我提出来，她说，我们现在和外国人竞争的时候，别人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢？不是产品本身，而是一个配套系统。
就像一个套装、一个软件，里面什么都有，我们推广好这个系统，那元器件就很容易推广了。这个就是技术革命。国贸部负责人问我能不能帮忙，把这个东西做出来。那时候还没有人做这个，不知道这个是干什么的。五六年后的今天，再去参加汉诺威展会时，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研发战略问题，这里面有管理创新、有技术创新、有工艺提升、有观念转变，还有很多的配套设备。其实就一句话，由单纯的产品制造商向系统解决方案供应商的转型。在这个转型的背后，有很多很多事要做。
二是由传统产业向节能、环保型产业转型
在能源紧张、资源匮乏、环保压力等问题日益突出的情况下，我们积极引进美国太阳能第二代薄膜专家，建立太阳能光伏电池及组件系统基地。我们的产品远销欧洲、非洲等区域。
决定做太阳能产业时，中国是不鼓励发展的，中国认为火电最便宜，水电最丰富，所以优先发展的都是这类企业。我们为什么要做这个呢？因为我们身后有全球的顾问团队，当时就是美国政府的太阳能顾问给我们提出这个方向的，地方政府、美国政府、欧洲顶级的三家政府出台了环境评估报告。
现在环境污染、氮气、温室效应带来的地震、海啸等等，地球承受不起了，所以必然要发展，而且几乎除了核能源以外，所有的能量都是来自太阳能。
太阳能是取之不尽、用之不竭的，全地球１％的面积装上太阳能电池板，就把所有的电全部解决了，这是个不得了的事情，而且是最清洁，最环保的。
三是由卖产品向卖服务转型
就是要靠开放引进之后的竞争力的培育，通过技术、管理、品牌等要素输出，实施“走出去”战略，推行“交钥匙”总包工程。我们已在东南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网改造，带动了成套设备的销售。建立覆盖全球的网络营销体系，创新业内“Ｂ２Ｂ”营销模式，积极探索由卖产品向卖服务转型。
四是由企业经营向经营企业转型
我们正泰低压电器产业拟于年内在国内主板上市，太阳能公司也计划明年上市。还组建了投资公司，参与全球优势资源的投资整合。同时，参股、投资优势产业，利用资本“杠杆”，带动中小企业特别是创新型、创业型企业发展。
多年前，我对正泰所有员工说过一句大白话：烧好自己那壶水。这些年来，这壶水，从家庭作坊式的“灶堂间”，烧到了城里的“老虎灶”，后来又烧到了国内和国外大市场。水温还可以，火也挺旺的，目前的“四个转型”
正是为了让我们在成长中更好更快地成熟起来。而只有不断成熟起来，中国民营企业的市场空间才能洞开，才会在风云变化面前处变不惊。这正如一句西方的谚语所说，“最好的防弹衣，是永远在射程之外”。
