Weyerhaeuser公司多元文化长韩德森说：“过去，企业可以任意挑选人才，但现在如果我们真的想要录用最好、最优秀的人才，就必须注意来自全球的移民。”
世界银行2004年的数据显示，女性在7.68亿劳动人口中，占45%的比例，公司除提供解决供求问题，多元化的公司人才战略有助于提高公司员工的士气，激发市场信心，从而吸引更多的人才加入，令公司走上更为良性的发展。
人才的多元化没有既定的模式，完全根据公司的发展目标和战略来确定的。有时候即使非常优秀的人才，也必须看这个人是否适合公司的企业文化，因为每个企业的企业文化是非常不同的，那些适应企业文化的人才能获得成功。
微软：喜欢年轻人，不忘老员工
公司标志：
中文常用名：微软
总部所在地：美国
主要业务：计算机软件
营业收入（百万美元）：44282.0
2007年排名：139
用人秘诀：“新老”配合，各取所长
年轻人，在新的工作环境中更具有活力，他们往往会雄心勃发，有着一展身手的欲望，年轻人也最富有创造力，而且有着很强的适应和学习能力。据统计，人的一生中25-45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代，被称为创造年龄区。不敢重用年轻人，既耽误他人，也毁了整个企业。当然，中年人也有着丰富的工作经验，所以，让年轻人和中年人在工作相互配合，各取所长，大部分成功的企业都是敢于重用年轻人，不拘一格用人才，善用中年人，才得以很快的发展的。
案例回顾：青睐“聪明的年轻人”
微软最重视人才，公司最需要，最重视的就是重用年轻人。所以，微软公司的总裁比尔·盖茨成为世界首富就是得益于重用年轻人。他说：“对我来说，大部分快乐一直来自我能聘请到有才华的人，与之一道工作。我招聘了许多比我年轻许多的雇员，他们个个才智超群，视野宽阔，必能更进一步。如果能够利用他们睿智的眼光，同时广纳用户进言，那么我们就还会继续独领风骚。”
为了招聘到有才华的年轻人，比尔·盖茨总是表现得非常谦虚，真正做到了礼贤下士。很多年前，在Windows还不存在时，他去请一位软件高手加盟微软，那位高手一直不予理睬。最后禁不住比尔·盖茨的“死缠烂打”同意见上一面，但一见面，就劈头盖脸讥笑说：“我从没见过比微软做得更烂的操作系统。”
比尔·盖茨没有丝毫的恼怒，反而诚恳地说：“正是因为我们做得不好，才请您加盟。”那位高手愣住了。盖茨的谦虚把高手拉进了微软的阵营，这位高手成为了Windows的负责人，终于开发出了世界最普遍的操作系统。
此外，微软更喜欢“聪明的年轻人”。微软人常说：“努力工作，聪明地工作。”比尔·盖茨认为：“聪明”就是能迅速地、有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说，就是善于接受新事物，反应敏捷；能迅速地进入一个新领域，并对其做出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学知识，并且博闻强识；能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决。这就要求员工具有很强的自学能力，因此，微软并不在培训上大量投资，他们提倡以边干边学和言传身教的方式培训新雇员，而新雇员则通过观察有经验员工的工作和“试错法”来学习。
此外，有些老员工比新员工工作时间长，但是完成工作却不见得比新员工多，因为聪明的年轻在工作之前，会把手头的工作按照轻重缓急排一个顺序，并且可以看出哪些可以同时做，哪些可以采取更好的办法来做，而不是随便拿起一件就做，做完另一件再想另一件。
所以，“微软一直在寻找自己需要的聪明的年轻人，而聪明人的含义又很特别。”微软有自己的一套来考察人的“聪明”程度。比如，微软的招聘人员会给应聘者“3388”四个数字，看他能不能在最短时间内通过加减乘除得出24。还有一些问题，更是“刁钻古怪”，比如考官会问应聘者“美国有多少加油站”，“上海的出租车产业占上海GDP多少比例”。而这些问题当然不是考应聘者的记忆力和常识，事实上也没有什么标准答案，关键是考查应聘者分析问题的能力，如何找到一个解决问题的切入点。
众所周知，微软是赫赫有名的IT行业的巨头，但这并不意味着它只招聘计算机人才。例如：微软全球技术中心2001年在清华招了19个学生，其中计算机及相关专业的有9个，而精仪、化学、生物、核能等非计算机专业的学生有10个，突破了以往“计算机及相关专业的学生占大多数”的模式。
还有一点特别值得一提的是，微软公司青睐年轻的“失意者”。比尔·盖茨认为：当一个人为生计发愁时，他就会发挥自己的潜能，进行创造性思维，恰恰在这种时候，最容易出成绩，而且这种人比事业顺利的人更具有承受挫折的能力。微软公司以后也将会经历挫折，那么，这些曾经失业的人才必定会在逆境中干得更加出色。因此，盖茨一旦发现本行业中比较出色、但因所在公司经营败落而失业的人才，就会在适当的时候聘他来微软工作。
尽管微软非常重视年轻人，但是公司并没有忘记充分利用老员工的优点，让年轻人的创造力和创新能力与老员工的实践经验有效的结合，就是因为这样，又形成了微软良好的团队合作精神，所以比尔·盖茨，一直认为是微软的人才成就了公司的现在。
专家点评：年轻人的精力+老员工的经验=业绩
有的企业管理层要么全是老的，要么全是年轻的，成员之间几乎没有年龄差异，因此在需要更替时，不得不“一锅端”，工作前后无法衔接，出现周期性间断，使管理层工作交能受到很大影响。
企业招聘人员很重要的一条是要注明年龄界限。有许多企业领导对年轻人往往采取敬而远之的态度，用“需多少多少年工作经验”加以限制。但是不欢迎年轻人，不愿意充分发挥年轻人的作用，对一个企业来说并不是什么好事。一般而言，年龄大的有经验丰富、稳重老练、事业心强的特点，但缺乏创新精神，守业心理较浓厚，且易犯经验主义的错误。因此在现代竞争激烈的社会，年轻化是一个重要的人力政策。因为所遇到的困难，只有年轻人才能吃得消。对于引进年轻人来说，有两个好处：一，长远人力成本低且年轻人有朝气，有干劲；二，培养出来后的年轻人对企业有认同感，会更努力的付出。企业老板对于管理者也有需要注意，事关管理成败的两点现在企业间的竞争是激烈的。而企业的竞争也如逆水行舟，不进则退。所以企业一定要发展，一定要创新，于是，员工的年轻化问题又被摆在了企业用人的重要问题上来。虽然，关于企业是否要年轻化，这是一个老话题。
基本上所有的企业现在有明确的上班时间，朝九晚五。上班时间是工作时间，但工作时间不一定要是上班时间。这里就有了对工作的热情和对工作的责任心之分了。年轻人总是精力充沛的。对工作总是充满了热情。年轻人多工作有很强的接受能力和承受能力。除了上班时间工作，年轻人还可以在下班时间工作，甚至是工作到深夜。
此外，年轻人有很旺盛的创造能力，年轻人总会有一个很好的理想。为了理想，年轻人会想很多的东西，做很多的事情，去实现这个理想。而且年轻人不会太计较个人的得失，所以在对工作的安排上，不会对自己的工作量的多少有什么怨言，而总是会想个最好的方法把问题解决好。
年轻人本来就是一种活力，会给企业带来朝气勃勃的感觉，也给企业增添了无形的信心，所以企业应该培养年轻人，应该重用年轻人。于是，企业又把人才的年轻化放了人才问题的重要位置，但是，这里所说的年轻化，不是一个极端的问题，也就是说不是要百分之百的年轻人，而是要百分之六十以上。年轻化的意思是要让年轻人带动企业的发展，让年轻人成为企业的生力军。让年轻人去发展企业。
但是，年轻人不是万能的，又有着自身的缺点，年轻人的弊端就是不够成熟，经验不足。所以，企业这时候也一定要看到老员工，老领导的经验对企业的作用，所以要用有资历深厚的老领导做后盾，这样可以给很多的意见，那么年轻人做事就会趋向于成熟，对企业的人力资源统筹有个合理的安排，对企业的发展起到重要的作用。
一个员工在一个行业里工作多年，必对该行业有很多见解，但由于年纪大了，或者在同一个地方工作时间长了，因为没有新鲜感，冲劲和斗志也因此而减退了，工作起来效率不高。管理者应借助一些机会或场合，当众称赞这些员工。另一方面，也要私下向其提出公司的要求，鼓励他们更上一层楼。
年轻人，是真正的栋梁，但是这栋梁也要其他人的大力支持，只有这样才会使企业这个大房子更加坚固，更能经受住风雨。微软是一个知名的大企业，它的名誉的取得离不开企业内部的人才，确切的说，是离不开企业聪明的年轻人，而让年轻人的创造力和旺盛的精力，与老员工丰富的经验相结合，更加使微软坚不可摧。
