每个企业都是在艰苦卓绝的环境中发展壮大起来的，每个企业都会遭遇到生死关头。作为企业的领导者，首先要做的就是让企业生存下去。不论是逆境求存，还是顺境发展，都要有改革的决心和魄力。改革需要人才，然而，人才并不是越多越好，很多时候，不选贵的，只选对的，为企业寻找最适合的人才，尤其是起用有能力，有魄力的职业经理人，才是帮助决策者带领企业摆脱困境的强心剂。
一、内外交困，秦国被逼上了绝路
公元前362年，地处秦国与魏国交界处的少梁山地爆发了一场恶战。交战的双方，一方是魏国的宰相公叔痤率领的十万魏军，另一方则是秦献公嬴师隰（xi，第二声）率领的十万秦军。翻阅史书，少梁之战在战国历史上毫不起眼，但这场战斗对当时的魏国和秦国而言，都具有重大的战略意义。
秦晋两国就像两个老牌的上市公司：春秋时，两国先后强大，难分伯仲，势均力敌；进入战国后，三家分晋，魏国首先继承了晋国的霸主地位，于是就动了收购老邻居的心思，夺取了秦国的河西之地（今陕西境内，黄河与洛水之间的大片土地），把秦国压得奄奄一息。
秦献公是一位非常强硬的领导者，在位20年，不但没有向魏国屈服，反而在不利的局面下硬是把这一小片市场牢牢把握在自己手里。然而，20年的战争和魏国持续不断的打击，已经让秦国走到了崩溃的边缘，此战若胜，就能争取到几年喘息之机；此战若败，秦国就会被打成三流诸侯国，只能回陇西老家去放马牧羊了。
不过，这场收购与反收购战的结局却是两败俱伤：秦国董事长战死，魏国总经理被俘，两国堪堪打了一个平手――魏国没能灭了秦国，失去了向西扩张的最好机会；秦国虽然不败，却是元气大伤，奄奄一息。其它诸侯也通过这场收购战看到了两个事实：
其一，秦国是硬骨头，不好啃，不过已经被打残，已难在市场竞争中构成威胁；
其二，魏国连又穷又弱的秦国都灭不掉，已经不是当年的超级巨无霸了。
老牌龙头企业不行了，别人的机会就来了。少梁之战规模不大，犹如一颗醒目的流星，惊醒了意在争雄天下的诸侯们，天下巨变、取魏国而代之，成为新霸主的时机已经来到。战国时代第二轮变法高潮就此到来！
如何称霸？必须求变。如何求变？必须改革。
唯有改革，方能图存；唯有富强，方能争霸！
公元前361年，21岁的嬴渠梁接过了父亲秦献公手中的那柄带血的青铜剑，成为新一代的秦国国君。这个当时还名不见经传的年轻国君，就是历史上大名鼎鼎的秦孝公。
秦孝公即位后，面对的是一个内忧外患的烂摊子：外，三晋虎视眈眈，随时都有被竞争对手吞并的危险；内，企业人才匮乏，员工士气低落，组织结构和企业制度都处在混乱低效的状态。《史记》中有这样一句话：
“秦僻在雍州，不与中国诸侯之会盟，夷翟遇之。”（《史记·秦本纪》）
也就是说，当时的秦国远在西陲，中原各国不但把秦国看成了一个经济上、文化上落后的国家，更是把秦国当成了与戎狄蛮夷一样的“异族”！
肉体上的困苦，秦人尚能忍耐，因为他们的祖先，就是在与戎狄的血战中一步步壮大起来的。然而让秦国上下悲愤莫名的，却是天下人的轻视与嘲弄。在当时，中原各国一提到秦国，不论是君臣士子，还是普通百姓，都会以“虎狼之邦，秦国无士”漠然置之。
虎狼之邦，一是说秦国民风彪悍；二是形容秦军作战勇猛，并不过分，也比较客观，关键是后面半句――秦国无士。
士，就是士子，就是读书人，就是知识分子。
无士，就是没有士子，没有读书人，没有知识分子，没有人才！
作为一个企业，没有人才，那才是最致命的！
士可杀不可辱，是可忍孰不可忍！面对中原诸侯的蔑视，面对父亲战死的血海深仇，身负国仇家恨秦孝公愤然喊出：“诸侯卑秦，丑莫大焉！”
卑，就是蔑视；丑，就是国耻！
求存、雪耻、图强、争霸――这就是摆在秦国年轻CEO面前的历史使命。
企业要生存，要发展，就需要人才。秦献公在位时，就曾想通过各种手段招揽人才，但是在当时人看来，秦国就是一片“文化沙漠”――游学士子入秦者寥寥无几，唯有百余年前骑青牛入关的老子留下了一篇《道德经》，此后便与中原文明无缘。
本身穷困，再加上社会的歧视，既没有吸引人才的物质保障，又没有吸引人才的文化氛围，长此以往，秦国不可避免的进入了恶性循环。
为了改变被动的局面，秦孝公做了几件大事：
“孝公于是布惠，振孤寡，招战士，明功赏。”（《史记·秦本纪》）
从这句话就能看出，年轻的秦孝公并没有病急乱投医，盲目的招揽人才，而是广施恩德，救济孤寡，招募战士，明确了论功行赏的法令，首先整顿内政。
这就好比是一行将倒闭的企业，本身已经是一团乱麻了，又有哪个人才敢来你这里打工？要想博得别人的认可，首先就要有励精图治的决心和姿态。
不过，仅仅整顿内政还不够，秦国想要起死回生，还要争取宽松有利的外部环境。
少梁血战中，秦魏两军伤亡相当，魏军射杀了秦国国君，秦军也俘获了魏国的宰相公叔痤。秦孝公完全可以亲手处死公叔痤为父报仇，可他没有这么做，他决定留公叔痤一条命，为的就是换来与魏国议和的机会。为此，秦孝公顶住压力，主动与魏国议和。
魏国是当时最强大的国家。打个比方说，魏国还经得起十次收购战，但秦国却已到了崩溃的边缘。正所谓劲钢易折，再这么拼下去，秦国的家底就要打光了，秦国就会打没了。
这就像是一个濒临破产的企业，首要的任务不是砸锅卖铁与对手同归于尽，而是忍辱负重先生存下来；只有生存下来，才能争取到招揽人才、变革图强的时间，才能收回失去的市场，让自己真正强大起来。
于是，秦孝公找到了公叔痤，表示愿意与魏国议和。
公叔痤答应了秦孝公的“请求”，因为他也有自己的打算：作为市场老大的魏国，尽管实力还很强，但已经有了“三代而衰”的迹象，内部矛盾重重，企业管理层之间勾心斗角，企业的财力物力也在盲目的扩张中慢慢损耗。公叔痤主张先整顿企业内部，暂缓市场扩张，可CEO魏惠王却更欣赏年轻有干劲、有冲劲的市场部主管庞涓。自己如果就这么死了，魏国的大权就会落入庞涓之手，魏国还会到处打收购战；自己只有活着，才能制衡庞涓的权力，才能给好大喜功的魏惠王以劝诫。
另外，少梁血战也让公叔痤清楚的意识到，魏国可以击败秦国，却无法消灭秦国，与其两败俱伤，不如议和退兵，凭魏国的实力，完全能把秦国压制得无所作为。
因此，公叔痤回到魏国后，立刻促成了两国议和。魏国继续占有市场主导地位，秦国则避免了被收购吞并。
二、一纸求贤令：秦国的招聘广告
在整顿内政和争取到和平之后，秦孝公颁布了一道《求贤令》：
“昔我穆公自岐雍之间，修德行武，东平晋乱，以河为界，西霸戎翟，广地千里，天子致伯，诸侯毕贺，为后世开业，甚光美。会往者厉、躁、简公、出子之不宁，国家内忧，未遑外事，三晋攻夺我先君河西地，诸侯卑秦、丑莫大焉。献公即位，镇抚边境，徙治栎阳，且欲东伐，复穆公之故地，？穆公之政令。寡人思念先君之意，常痛于心。宾客群臣有能出奇计？秦者，吾且尊官，与之分土。”
这道《求贤令》，堪称是中国历史上最有诚意，最有震撼力的一道人才招聘广告：
其一，不贴金，不矫饰，开诚布公的进行自我批评，历数企业历代领导者的无能与失策；
其二，开宗明义，意在图变，指出秦国一直就在寻找变法的机会，现在更为迫切；
其三，大手笔，开出丰厚的回报条件，愿意与让秦国强大起来的人才一同分享胜利果实。
可见，秦孝公是个深知人才决定一切、人才难得，且为达目的不惜代价的人。身为企业的领导人，只有具备了秦孝公这样的志向与魄力，才能打动人才投身于自己的企业。
《求贤令》颁布之后，秦孝公并没有坐等人才从天上掉下来，而是立刻进行了两次小规模的军事行动：向东攻取陕城，向西攻杀戎族的首领？（huan，第二声）王。
这两次战斗的规模都不大，但是起到了两个作用：其一，激励秦国军民的士气；其二，告诉天下诸侯，别以为我秦国被打趴下了，秦国再穷，也能跟你们血战到底！
整顿内政、争取和平、颁布《求贤令》、激励士气。短短一年时间里，秦孝公做了四件大事。然而，秦国依旧只是一个二流国家，依旧没能从利空气氛中摆脱出来。秦孝公深知，想要一举扭转颓势，想要秦国真正强大，就必须有一个能够力挽狂澜的人物出现。
三、错失良才：不要低估员工的才能
秦国的求贤令很快就传到了魏国的都城安邑，也传到了公叔痤的宰相府中。
公叔痤虽然还是名义上的宰相，可魏惠王对他却不再像以前那样重用了。公叔痤身边有一个名字叫公孙鞅的中庶子（官名，职责差不多相当于秘书长、办公室主任）。因为他是卫国人，所以也叫卫鞅。
这个卫鞅的来头可不小。他是法家弟子，在担任魏国丞相办公室主任期间，主要负责各类公文往来和大小事务的安排。即便公叔痤领兵在外，卫鞅也能把相府事务处理得井井有条，从未出过半点差错。但是这个卫鞅不求升官，不求出名，也不收贿赂，勤勤恳恳，硬是把自己从一个高级知识分子变成了一个勤勉干练的公务员。
公叔痤几次要升他的官，卫鞅都只是笑了笑，说我留在您身边实习就行了。卫鞅显然不会满足于当个不大不小的办事员。在公叔痤手下锻炼，就是他从学校走向职场的过渡期，实习期，卫鞅要的不是小名小利，他有更大的志向。想要实现更大的志向，就必须从最底层做起，脚踏实地的学习处理实际事务的经验。
因此，年轻人在结束学业后，千万不要好高骛远急于求成，而要对自己的职业生涯有个整体的规划――先做什么，先去哪里；再做什么，再去哪里；每一步都要有明确的目标和步骤。如果一上来就大张旗鼓、眼高手低，你的所得跟预期很可能就会相差很远；一旦遭遇失败，巨大的挫折感也会给你的职业生涯带来后遗症。
俗话说，无欲则刚。卫鞅与公叔痤之间，既是上下级关系，又像是半师半友。公叔痤肯定猜到卫鞅的志向不止于此，也清楚卫鞅是在磨练自己，等待机会。
让人没有想到的是，这个一直默默无闻、勤于做事、无欲无求的中庶子卫鞅，在看到秦国求贤令的一刹那，眼中突然有了一道不一样的神采。
不久，公叔痤病重，魏惠王亲自前往探视。
我们知道，企业元老退休前，企业的最高领导大多会亲自前去拜访，一来是感谢他对企业做出的巨大贡献，二来是向他来征询一下企业在今后发展过程中需要注意的问题。不过依我看来，大多数领导这么问，并不是真的老请教什么，而是给老人家一个面子，走走形式罢了。
《史记·商君列传》是这样描写这次探望的：
魏惠王来到公叔痤的榻旁，抓着老宰相的手，语重心长的问他去世之后，魏国的大政方针应该如何决策，应该用什么样的人来治理国家。公叔痤的回答让人大吃一惊：
“座之中庶子公孙鞅，年虽少，有奇才，愿王举国而听之。”
我们可以想象一下当时的场景：公叔痤挣扎着从病榻上起来，朝跪（古人都是跪坐的）在门口的卫鞅一指，对魏惠王说，跪在那里的那个中庶子卫鞅，年纪虽然很轻，但才能出众，希望您能够重用他。
俗话说，人之将死，其言也善。但此言一出，不但把魏惠王吓了一跳，就连卫鞅也肯定吓了一跳。卫鞅是谁，一个名不见经传的小公务员，一下子从科级干部（顶多是个处级）坐直升机一样去当国家总理，谁敢当真？
于是，魏惠王“嘿嘿”笑了两声，权当是公叔痤老糊涂了。
可公叔痤却是出奇的认真，他让左右的人都退下，然后低声对魏惠王说：
“王即不听用鞅，必杀之，无令出境。”
这话太狠了，意思是，您如果不用卫鞅，就一定要杀了他，千万不要让他离开魏国！
公叔痤第二次吓到了魏惠王――我说老公叔啊老公叔，你怎么死到临头了还一惊一乍的呢？一会儿让我用人，一会儿又让我杀人……算了，看在你快死的份儿上，我也不跟你计较了。于是，魏惠王点了点头，说了声“您老放心吧”，就走了。
魏惠王走后，公叔痤又单独找来卫鞅，对他说，我刚才向老板举荐了你，可他好像没有重用你的意思；我又对他说，如果不用你，就要杀了你。你赶紧跑吧，晚了就没命了。
一边让别人杀你，一边又告诉你我让别人来杀你。这个公叔痤，他到底想干什么？
答案很简单：举荐卫鞅，是为了让魏国强大；杀了卫鞅，是为了不让他走，不让他为别国效力，不让别国强大。这是出于公心。让卫鞅赶紧跑，是因为他欣赏卫鞅，欣赏这个既是属下又是布衣之交的年轻人。这是出于私义。
为公为私，先公后私，公叔痤表现出了一个企业元老的犀利眼光与公忠之心，也说明他是一个善于发现人才，并且不拘一格举荐人才的伯乐。
然而，卫鞅的反应则让人大跌眼镜：
“彼王不能用君之言任臣，又安能用君之言杀臣乎？”
卫鞅的意思是，大王既然不会听你的话重用我，又怎么会听你的话杀了我呢？
卫鞅太聪明了，或者说，他已经把魏惠王的性格看透了，一句话，就点中了事情的关键――魏惠王是个自以为是，既不懂得发掘人才，也不去重视人才，更没有意识到年轻人才对企业重要性的糊涂领导。这样的领导，是不足以为他卖命的。
果然，魏惠王一转身就把公叔痤的话当耳旁风了，既没有重用卫鞅，也没有杀了他，而是听之任之，并公叔痤死后封他的弟弟公子？为丞相。
我们可以这样说，从公子？拜相的那一刻起，魏国就不可避免的走上了衰落的道路：
其一，任人唯亲。如果公子？是信陵君那样的大才倒也不坏，可魏国的君主偏偏喜欢用庸才，对人才却是熟视无睹、严加防范。
其二，不听忠言。公叔痤在死前为魏国竭力谋划，换来的却是魏惠王的一笑。这一笑的代价，就是放虎归山。
其三，自以为是。头脑冷静的公叔痤死了，剩下的是头脑发热的魏惠王、公子？、庞涓，魏国由此失去了对局势的冷静判断。
不久之后，卫鞅就悄悄的离开了魏国，渡过黄河前往秦国。从那一刻起，魏国和秦国在市场中的地位，就在无形中逆转了。
魏国强大，秦国弱小。那么，卫鞅为什么没有留在强大的魏国，而是选择了偏远、弱小、蛮荒的秦国呢？
在这当中，还有一个重要人物不能不提，那就是秦孝公的重臣景监。秦孝公在颁布《求贤令》后，还派出了以景监等人秘密前往中原，暗中为秦国网罗人才。景监早就听说过公叔痤府上有一个能干的中庶子，于是就找机会与卫鞅结识，在确定他是个大才后，就暗示说，如果将来去秦国，他可以代为引荐。
可见，企业并不能干等着人才送上门，还要主动走出去发掘人才，招揽人才，扩大人才引进的渠道。
国家引进、选拔人才；人才也在选择国家和君主。作为一名有理想、有才能、有眼光的优秀青年，卫鞅并没有像当时大多数游学士子那般去走高端路线：一出山就找各国的君主和权臣说话，然后抛出一番奇谈怪论，引来天下侧目。君主要是用你，那便一举成名，声名显赫；君主要是不用，就会摆出一副桀骜不驯、眼高于顶，是你不礼贤下士，而非我才学不够的姿态，傲气十足的另谋出路。
卫鞅是法家弟子，具备了扎实的理论基础；又给公叔痤当了几年助手，积累了大量的政务经验，这就是大多数战国士子不具备的优势了。实际上，在相府的几年间，卫鞅对魏国朝政的种种弊端是很清楚的，也看到了魏国衰落的迹象。如果说卫鞅是个有眼光的人，那么他完全可能把在魏国的这几年看成是一种历练，政治上的历练，也是人生阅历上的历练。
从个人的角度看，一个人想要取得做一番事业，首先要有才能。我们所说的才能，包括两方面的内容：一是才学，也就是学问、知识；二是能力，也就是为人处事的本领。光有知识却缺乏处理实际事务能力不行，那样的人适合做学问，譬如孔孟；只擅长处理实务而缺乏理论修养也不行，那样顶多当一方父母官。
从学派的角度看，魏国在李悝变法之后，并没有将变法进行下去，到了魏惠王当政时期，更是只图争霸而不求变法，对外征战不断，对内纵容腐败。貌似强大的魏国，实际上已是积重难返，这样一个国家，决非卫鞅这等新锐之士托付理想与未来的地方。
李悝在魏国变法无疾而终；吴起在楚国变法戛然而止。法家之说，急需用实践来证明其顺应天下改革潮流的正确性和先进性。然而，法家路在何方？法家士子路在何方？
一道求贤令，宛如烨烨雷电，照亮了卫鞅的天空：一边是为中原各国所轻视、被强大的魏国压制得奄奄一息的秦国；一边是对魏国失望，急于寻找施展才学抱负的卫鞅。
从人才双向选择的角度看，良禽择木而栖，良臣择主而事，企业在挑选人才，人才也要挑选企业。良好的开端是成功的一半，每一个人的职业生涯，首先是选择适合的职业，其次是选择良好的平台。只有在认可你，赏识你，信任你的老板手下，你的能力才能得到最大程度的发挥。如果一开始就选错了，接下来很可能会一直走弯路，甚至留下严重的职业阴影。
当一个优秀的职业经理人面对一家经营不善、亟待改革的百年老店时，他会如何决断？这家百年老店又是否是自己大展拳脚的地方呢？而卫鞅接下来的举动，恰好为正欲在职场大展拳脚，实现人生理想的我们提供了经典的范本。
四、双向考察，与众不同的面试
法家之士讲究务实，没有事实依据就没有充分的发言权。因此，卫鞅既没有端着架子直接去见秦孝公，拿一通理论去忽悠老板，也没有放下身段去走景监的门路，而是决定先对秦国这片市场进行一番实地考察。
卫鞅给自己制定了详细而周密的考察计划，在面见秦孝公之前，他先在秦国各地游历走访了几个月，调查的结果是：
一、秦国内外交困，急需有人进行彻底整顿，而秦国朝野目前尚无此等人才――企业濒临倒闭，缺少带领公司走出困境的操盘手；
二、秦人刚健质朴，不像中原各国那般靡靡之风弥漫，有适合法家种子壮大的土壤――企业底子好，员工能力尚可，有施展纲领的可能）；
三、秦孝公确实一心求才，而且已经做了很多具体的工作――企业领导人有决心，有干劲，肯吃苦，不是个虚荣浮夸不务正业之人。
由此三点，卫鞅便坚定了留在秦国，在秦国变法的决心。
然而，谋事在人，成事也在人。变法能够开展，能够坚持，关键还要看君主。一个好的决策者是企业走出困境的保证，如果决策者心志不坚、朝令夕改、不懂得珍惜人才，那么再好的企业也是没有出路的。
所以，卫鞅决定考察秦孝公。
卫鞅与秦孝公一共进行了四次谈话，《史记·商君列传》详细记述了这四次会谈的经过：
第一次：
“孝公既见卫鞅，语事良久，孝公时时睡，弗听。”
秦孝公召见卫鞅，两人说了很久，卫鞅一边说，秦孝公一边打瞌睡，一点也听不进去。
卫鞅走后，秦孝公找来景监，大骂他找了一个只会夸夸其谈、不切实际的人来，这种人怎么能加以重用呢！景监也很有意思，挨了秦孝公一通骂后，就原封不动的把秦孝公的话转述给了卫鞅，意思是兄弟你看看，这可是我费尽心思争取来的机会啊，你的表现太让领导失望了！卫鞅似乎早料到会有这样的局面，于是说：
“吾说公以帝道，其志不开悟矣。”
我用尧、舜等上古帝王治国的方法来劝说大王，是君上自己不能领会啊！卫鞅这句话，实际上是激将法，为的就是换来第二次面见秦孝公的机会。
果不其然，五天后，景监又来找他，说秦孝公要跟你谈谈。
第二次：
卫鞅去了，一通忽悠下来，还是没能说到秦孝公心坎儿上。
卫鞅走后，景监又挨了秦孝公一顿骂，然后再一次把秦孝公的话原封不动的丢给了卫鞅。
按理说，两次面试不合格，就基本上等于失去了获得老板赏识的机会，可卫鞅还是一点都不着急，对景监说：
“吾说公以王道而未入也。请复见鞅。”
意思是说：我用禹、汤、文、武的治国方法劝说君上，而他听不进去。我决定改变策略，所以恳请你能再让他召见我一次。
第三次：
卫鞅见到了秦孝公，秦孝公对他很客气，也很友好，却没有采纳卫鞅的意见，也没有重用他的意思。卫鞅走后，秦孝公又对景监说，卫鞅这次的表现还算不错，我可以和他深入的谈谈了。景监第三次把秦孝公的话转述给了卫鞅。
此时此刻，卫鞅对秦孝公的想法已经有了基本的了解，对自己的才学和大计也有了更多的信心，于是对景监说：
“吾说公以霸道，其意欲用之矣。诚复见我，我知之矣。”
从这句话就能看出，前三次会面，都只是卫鞅对秦孝公治国取向的试探――只有从变法革新、图强争霸的角度去谈，秦孝公才有可能接纳。于是，卫鞅请求景监再劝秦孝公召见自己一次。
第四次：
卫鞅又见到了孝公，两人谈得非常投机。卫鞅把胸中才学和对秦国的认识全部说了出来，与第一次谈话时判若两人。秦孝公非常感兴趣，两人聊了几天几夜都不觉得累。
事后，景监好奇的问卫鞅到底是凭什么说服的领导。卫鞅回答说：
“吾说君以帝王之道比三代，而君曰：‘久远，吾不能待。且贤君者，各及其身显名天下，安能邑邑待数十百年以成帝王乎？’故吾以？国之术说君，君大说之耳。然亦难以比德於殷周矣。”
意思是说，他先是劝秦孝公采用王道仁政治国的办法来建立夏、商、周那样的盛世，可是君上觉得时间太长了，哪个领导不希望能在自己在位的时候就把企业带出困境，在市场中占据一席之地呢？所以，我用变法图强来劝说他，他才特别高兴。
通过这四次谈话，我们就能清楚的看到秦孝公的心理与卫鞅的策略。
其一，秦孝公是个特别务实的人，对一切夸夸其谈的长篇大论都不感兴趣，谈到这些就打瞌睡；而对建功立业，变法图强兴趣极大，甚至到了迫不及待的地步。
其二，秦孝公对真正的人才非常重视，而且亲切，是个性情中人。只要卫鞅表现出来的才学对秦国有用，他就会像个朋友一样跟你拉近距离。
实际上，秦孝公身上集中体现了秦人坚毅质朴、率性耿直的气质，也正是这份没有被权术和富贵污染了的真性情，深深的打动了卫鞅。
如果说前三次谈话还只是卫鞅对秦孝公不断的试探和考察――从第一次的尧舜禹的王道，到第二次的商汤周文王周武王的仁政，到第三次春秋五霸的争霸图强……直到第四次时，卫鞅几乎已经认定，秦孝公就是可以为之效命之人；而秦孝公对卫鞅的态度，也是从不满到欣赏，最后变成了完完全全的信任。
对卫鞅而言，四个回合的试探与考察，让他摸清了未来老板的心思；对秦孝公而言，四次谈话，也让他明白了自己要的究竟是什么。这是第一成功的双向选择，也为秦国日后的强大奠定了最初的基础。
所以，如果你是企业的领导，也请你为自己的企业寻找一个最适合的经理人，而不要过分看重对方的出身与学历。如果你是人才，那么，请不要太过看重一时的虚名；请选择一个最适合自己发展的平台，寻找一位与自己最投契、最信任自己的老板来卖命。
秦孝公和卫鞅走到了一起，秦国的历史，乃至整个战国、整个中国的历史由此转弯。
