——没有很好的执行力，一个公司就会没有凝结力，员工表面上看起来非常努力，总是熬夜工作，最后却没有什么效率。
通常情况下，人们认为一个人之所以会成功，是因为这个人有着很强的能力，或者头脑聪颖，亦或者十分幸运，其实，这些都不是最主要的，他们之所以能成功，关键在于他们有着很好的执行力。
什么是执行力？执行力就是贯彻战略意图，得到预想结果的操作能力。这一点非常重要，因为没有很好的执行力，一个公司就会没有凝结力，员工表面上看起来非常努力，总是熬夜工作，最后却没有什么效率。
中国曾经有一家企业面临破产，被日本财团收购。企业员工都希望日方能给大家制定一个能有好收益的管理方式。但是，日本人到了公司后，并没有专门改变制度，或者换掉企业高层人员。他们只提出一个要求：将企业原本的制度贯彻执行下去。最后，几个月的时间，企业就有了收益，再也不亏损了。从这里我们可以看出执行力对于一个企业的存亡是多么重要。
一次，很多企业老总举办了一个管理沙龙，在场主持人特意做了一个测验，内容是：吩咐测验人员在规定的时间内，将一份加急材料送给某报社社长，并要求对方在回条上签字。这个测验的要求是，测验人员不可以看信里面的东西。在测验的过程中，一个人在得到信封的时候就将其打开了，发现里面没有资料，公然批评主持人。主持人询问在场的企业老总：“他是一名执行者，他应该出现这种做法吗？”老总们的回答虽然都不太一样，但是有一点是相同的：打开信封是不正确的，百分之百不能看内容。
作为联想集团创始人的柳传志也非常重视执行力，他认为，决定一个企业是否成功的因素不止一种，但是，战略、人员和运行流程是关键性因素。怎样将这三者恰到好处地结合在一起，是大部分企业所遇到的困难。若是这三者充分结合起来了，企业成功的几率就大了很多。而想要实现这一点，执行是至关重要的。
在这个问题上，马云是非常自夸的，之前他骄傲地称阿里巴巴是“一支执行队伍而非想法队伍”。
在刚刚创业的时候，马云就严格要求下属，贯彻执行力。在阿里巴巴创立之初，不少员工都很迷茫，感觉未来太渺茫。这是因为在那时，人们都熟知新浪、搜狐等门户网站，阿里巴巴是独创的，很多人不清楚它的价值。
那时，中国主要通过“广交会”来进行对外贸易，香港贸易的中转在很大程度上决定着国外展会或者依托既有的外贸关系。在中国，有不少小企业急切需要自主控制的外贸通道。马云觉得阿里巴巴可以且有义务担负起这个使命。
在这一个问题上，马云坚持选择BBS，他说：“只要可以发布供求信息，能按行业分类就可以。”听完这句话，所有人都表示反对，与马云大吵大闹。即使吵得脸红脖子粗，马云仍旧不改变自己的决定，他一直坚信方便用户才是正确的，自己的决定没有错。他说：“阿里巴巴是不太会上网的商人，一定要简单。”
1999年3月，马云给下属发号施令，要求他们马上完成BBS设计，下属不从，马云真的生气了，对他们大喊：“你们现在、马上去做！立刻！现在！马上！”
因为马云的要求过于坚决，阿里巴巴确定了发展方向，并得到了严格的执行。这样，不仅使阿里巴巴在整个互联网市场低迷时生存了下来，还得到了一定的收益。
这样看来，在经营公司时，执行人员可以在执行之前弄清情况，但是在接到执行任务那一刻起，就一定要毫无犹疑地执行命令，有些命令可以同执行者商量，而有些是不能商讨的，执行人员只要执行就好，没有理由知道。
