2.新闻集团的多元化战略
报业是新闻集团的传统主业，但默多克的视野从未局限于此。20世纪50年代初，澳大利亚的电视业刚刚起步时，美国的电视业却已经步入黄金时代，在市场上获得重要地位。1952年，美国34%的家庭拥有电视机，在当年的总统竞选中，电视成为美国政治进程中的主宰力量。
默多克看到了电视的巨大市场潜力，并开始频频造访美国学习先进的技术和经营经验。默多克一方面设法获取澳大利亚的电视经营许可证，另一方面极力寻求进入美国电视市场的途径。1958年，新闻集团终于获得了澳大利亚TV-9（该频道由南方电视公司所有，新闻集团掌握60%的股权）。1985年，默多克购入了其在美国最重要的资产——福克斯公司50%的股份。同年5月组建福克斯电视公司，并花费18.5亿美元将都市传媒公司的6家电视台收归该公司旗下。在此过程中，默多克又将马文·戴维斯手中持有的福克斯另外的50%股份购得，完全持有了福克斯公司。通过这一系列收购，默多克拥有了美国第四大有线电视网，并可利用它为海外的电视公司提供节目内容。
1998年，英国天空广播公司建立了英国第一个数字电视平台，开播200多个卫星频道英国天空电视台5年来首次赢利。1999年，英国天空广播公司推出互动体育频道，它第一次实现了观众为主导的收视方式，改变了传统电视收看模式，成为世界广播电视史上的一个里程碑。
3.新闻集团的收购与重组战略
国际传播战略的实施同时也意味着企业将面临越来越多陌生的文化和经济环境，这无疑是影响企业生存发展的重要因素。因此，新闻集团在进行跨国发展时，往往选择当地的媒体作为投资对象，而非创办新的媒体。20世纪60年代，新闻集团的跨国扩展开始实施，与之相伴随的是一系列媒介企业间的兼并与收购。
在选择投资时机和投资对象时，默多克不仅关注对市场份额的占有，还着重寻找被低估的价值洼地，逢低买入，实现最大程度的价值增值。例如，20世纪60年代，英国新闻业正处于低潮期，生产方式陈旧，公司管理层与工会之间存在分歧，行业利润极低，许多报纸和电视台陷入亏损，这为默多克的收购提供了便利。他先后以低廉的价格买下了陷入亏损的《世界新闻报》（40%股权，取得控股权）、《泰晤士报》、《太阳报》、《星期日泰晤士报》等。在购买这些媒体后，默多克凭借自己报业经营的经验，从内容编辑到市场营销大胆改革，如大幅降低《泰晤士报》的售价，改变《太阳报》的内容和风格等。有效的措施使这些报纸迅速扭亏为盈，默多克的投资获得快速增值。
二、新闻集团的组织结构与运行机制
（一）宏观环境变迁及其影响
进入21世纪，世界的政治、经济格局不断改变，信息技术革命席卷全球，宏观环境发生重大变化。
一方面，和平发展主题下，世界发展呈现多极化与全球化趋势。和平与发展成为当今世界发展的主题，多极化与全球化成为世纪变迁最显著的特点，它对冷战后世界格局发展、演变和最终形成具有决定意义。
随着20世纪末苏联的解体和中国等亚洲国家的崛起，由少数几个西方发达资本主义国家主导的世界格局逐步向东方倾斜，多极格局正在形成。“全球化”则是一个涉及经济、文化、制度等层面的多维概念，首先表现为经济全球化。全球化使生产要素的全球配置与重组，使生产、投资、金融、贸易在全球范围内流动，促使世界不同国家和地区的经济融为一体、相互依存，但它可能同时具有多极化和单极化的双重效益。
另一方面，第五次信息技术革命方兴未艾，其影响不容忽视。计算机的出现和电子信息技术的巨大变革引发第五次信息革命，并促使人类迈向信息社会。今天，网络化、多媒体化已成为现阶段信息革命的重要特征。它不仅催生了IT业这一全新的产业领域，而且全面而深入地影响着社会生产和生活的各个层面，人类正走向信息化时代。
此外，恐怖主义成为当前世界经济发展挥之不去的阴云。2001年，“9·11”事件使已经出现滑坡的美国经济雪上加霜。恐怖袭击在造成航空、旅游、证券等行业的直接重大经济损失的同时，增加了经济前景的不确定性，投资者和消费者的信心受到重创。“9·11”事件后，英国、俄罗斯、欧盟各国也先后遭遇到恐怖袭击的威胁，加之受到美国经济衰退的拖累，金融资产大幅缩水，制造业尤其是IT产业生产迅猛下降。
2007年，美国次贷危机爆发，进一步引发全球金融危机，对世界经济造成巨大冲击：世界金融体系陷入混乱，美国五大投资银行全部消失，金融机构面临严重的经营危机和信用危机；各国货币汇率大幅波动，美元的持续走低，欧元兑美元的持续走高，日本对美国出口的走弱都成为阻碍区域经济发展的重要因素；冰岛、匈牙利等经济对外依赖度高的国家濒临破产。受此影响，全球经济步入衰退期。
（二）微观环境的变迁及其影响
作为社会系统的一部分，传媒业的发展直接受到社会宏观环境改变的影响，产业结构和发展方式都正经历着重大转型。其中，媒介体制的变迁、媒介技术的演进和媒介市场格局的重组主导着当前传媒业的发展方向。
21世纪以来，美国、英国以及欧洲其他国家和地区持续采取放松管制的媒介政策。在亚洲，2003年，中国文化体制改革正式启动，对传媒产业发展的安排与设计被纳入文化体制改革的总体框架。文化体制改革提出了公益性事业与经营性产业“两分开”思路，强调以“政企分开、政事分开、企事分开、产权明晰、责任明确”为原则进行体制改革尝试，标志着中国传媒业步入改革发展的新时期。2006年7月31日，日本邮政改革方案正式出台。日本邮政改革方案成功推出，是日本近年来经济改革最为重要的阶段性成果，从根本上推动着日本经济的进一步发展，为日本传媒产业发展营造了良好的市场环境。
信息技术在直接影响和改变既存媒介形式的同时也不断催生着新的媒介形态，并推动传媒业的整体变革。首先，信息技术引发了报纸、广播、电视等传统媒介的信息格式、生产流程、接收终端、传播方式、生存形态、赢利模式等诸多方面的重大变革。其次，以互联网、手机电视、互联网电视等为代表的诸多新媒体形式层出不穷。正如美国新媒体艺术家列维·曼诺维奇（Lev Manovich）所言，新媒介不再是任何一种特殊形态的媒介而不过是一种与传统媒体形式没有相关的一组数字信息。新媒体实际上是在庞大的信息系统中，提供了多样化的信息交换、传播、呈现的方式，丰富了受众的信息获取、接触、消费的途径。对传媒集团来说，一方面新媒体的发展开辟了许多新的业务领域，另一方面新技术使传媒内容易于被用户复制和传播，从而使传媒公司传统业务受损。如何实现数字时代的业务转型成为传媒企业面临的共同问题。
从媒介市场格局变化的角度来看，全球化对传媒产业的影响主要包括两个层面：促使传媒产业的生产要素在不同国家之间流动、配置；导致传媒产业资本的运动过程的全球化，使得传媒产业分工和竞争的范围进一步扩大，产生了以新闻集团、时代华纳为代表的一批超大型跨国传媒娱乐集团，成为国际传媒业的主导力量。受此影响，国际传媒业发展的实质正逐步转向大型传媒集团的竞争与合作，而传媒业资本的跨国运作和国家间传媒产品贸易的发展因涉及经济、文化、政治等多方利益冲突，成为各国传媒产业发展和产业政策制定中复杂而难解的问题。
（三）新闻集团主要业务及其组织架构
新闻集团在全球5大洲70多个国家和地区运营多种不同类型的业务，业务范围几乎涵盖了传统媒体和新兴媒体的所有方面，是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒集团之一。新闻集团的主营业务有电影娱乐、电视、有线电视节目网、卫星直播电视、报纸、出版、杂志及插页，还有其他与传媒行业相关的技术公司及在其他行业的投资和资本运作，近年来开始积极开发互联网等新媒体。
1.电影娱乐
新闻集团电影娱乐业务的主要收入来源于电影和电视系列内容的生产和销售。福克斯电影娱乐公司是新闻集团电影娱乐业务的核心，旗下包括20世纪福克斯电影公司（Twentieth Century Fox Film Corporation）、福克斯2000（Fox 2000 Pictures）、福克斯探照灯（Fox Searchlight Pictures）、福克斯音乐（Fox Music）、20世纪福克斯家庭娱乐公司（Twentieth Century Fox Home Entertainment）、20世纪福克斯商贸公司（Twentieth Century Fox Licensing and Merchandising）、蓝色天空工作室（Blue Sky Studios）、20世纪福克斯电视（Twentieth Century Fox Television）、福克斯电视工作室（Fox Television Studios）、20世纪电视公司（Twentieth Television）等子公司。
2.电视和有线电视节目网
新闻集团的电视业务主要由福克斯广播公司、My Network TV和27家电视台构成。电视业务的主要收入来源于广告费和转播费用。
新闻集团在美国的有线电视网业务主要由福克斯新闻频道（Fox News Channel）、FX网络（FX Network）、区域体育网络（Regional Sports Networks）、国家地理频道（National Geographic Channels），Speed和Big Ten Network频道构成。国际有线电视网则包括福克斯国际频道（Fox International Channels），该频道旗下包括覆盖欧洲、非洲、亚洲和拉丁美洲的多个品牌；星空传媒及其下属频道主要覆盖中国内地、印度、印度尼西亚、东南亚其他地区、巴基斯坦、中东地区、北非地区、英国、欧洲和北美地区。
3.卫星电视
新闻集团全资拥有意大利最大的收费电视公司意大利天空传媒，订户费用是其主要收入来源。同时，集团还控股英国最大的数字电视平台英国天空广播公司，拥有德国天空传媒45%的股权、亚洲Tata天空传媒20%的股权、大洋洲Foxtel25%的股权和天空电视网络有限公司44%的股权。
4.报纸与信息服务
新闻集团以报纸起家，尽管业务结构几经调整，但目前仍然拥有全球近两百份报纸，主要集中在澳大利亚、英国、美国、新西兰、斐济等地。新闻集团旗下拥有的报纸占到澳大利亚报纸数量的2/3；控制了英伦三岛40%的报业市场，包括《太阳报》、《世界新闻报》、《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》；在美国，新闻集团拥有着具有悠久历史的《纽约邮报》。该项业务主要通过广告销售、报纸销售、订阅、印刷合同获利。近年来，传统报业不断遭遇数字化生存转型的困境，正处在调整转型的关键时期。
信息服务业务主要是向全球观众提供有价值的信息及工具，帮助他们进行决策。其中，道琼斯媒介集团（Dow Jones Enterprise Media Group）主要向全球的财经专业人士、政府官员、个人投资者等提供全球金融信息和分析报告。
5.图书出版
新闻集团图书出版业务的核心是哈珀—柯林斯图书出版公司，它是世界上主要的英语出版商之一，总部设在纽约，在加拿大、英国、澳大利亚、新西兰等地设有分支机构，旗下的作者曾获得过国家图书奖、普利策奖、诺贝尔文学奖等重要奖项。目前，传统的图书业务也面临着数字化转型的问题。
6.数字新媒体
新闻集团以广告销售、赞助、订阅等方式经营着多样化的数字新媒体业务。目前，该业务主要由MySpace.com、IGN.com和Fox Audience Network构成，顺应技术发展的趋势，探索和建构合理的赢利模式是当前数字新媒体业务发展的重要内容。
三、新闻集团的国际传播战略
2010年，新闻集团的总收入达327.78亿美元，基本回到金融危机前的收入水平，成为率先走出危机阴影的媒介企业。新闻集团出色的经营成绩和抗风险能力与其特殊的发展战略密不可分。
（一）新闻集团的核心资源
1.魅力型领导人默多克：新闻集团的核心人力资源
在新闻集团庞大的组织结构和业务体系中，默多克无疑是绝对的核心。
新闻集团成长与壮大的历史实际上也是默多克的个人奋斗史。默多克几乎具备了魅力型领导的全部品质：有极富吸引力的愿景规划和宏伟目标、能绘声绘色地给下属描绘出这个愿景、坚定不移地朝着愿景的方向努力、为实现愿景不遗余力。
