但凡一个领导者处事刻板，都不会得到员工的拥戴；要想让员工和你保持高度的一致性，就要善待员工，用真挚的行动让员工服从你。
作为领导者应该对员工给予足够的重视，能否善待员工很大程度上体现着领导的管理水平和管理艺术。善待员工能使员工为自己的某个缺失深感自责，能毫无怨恨地改正，并按照领导的期望重新开始。这并不是什么高明的管理手段，却为领导者带来向心力。
有一个孩子，由于和同学打架，出于一时的气愤，他跑到山脚下，他实在是太生气了，于是就对着山谷喊道：“我恨你，我恨你，我恨你！”突然，他听到了山谷回音“我恨你，我恨你，我恨你！”这个小孩害怕极了，扭头便往回跑。回到家里，他对母亲说：“山谷里有个小孩说他恨我，我很害怕！”他的母亲就把他带回到山脚下，并要他喊：“我爱你，我爱你。”这个孩子照做了，于是他听见了有一个可爱的小孩在山谷里说：“我爱你，我爱你。”
这个事例和种瓜得瓜、种豆得豆的道理有相似之处。领导者和员工之间的关系往往就是这样，你越严厉，对方就越敌对；而当你和蔼可亲的时候，就会发现对方原来是如此的善解人意。
有位叫保罗的人开了一家餐具制造厂，他为人和蔼，总是能处理好下属的各种问题。
一次，车间领导大卫喝醉了酒来上班，他喝得实在是太多了，吐得办公室到处都是。有人将他扶到外面醒酒。这时，保罗正好从此处经过，就随便把他扶进了自己的汽车并送他回家。到家后可把大卫的太太吓坏了，因为她知道保罗先生根本不许下属在工作时喝醉酒，于是她十分悲伤地说：“大卫要失业了，这可怎么办？”保罗向她保证什么事也没有，大卫不会失业，因为他本人就是那位保罗先生。听了保罗的话，这位太太差点昏倒。保罗告诉她，让她尽全力劝导大卫戒酒，同时让她在家里照顾好大卫，以便他在第二天早上能够照常上班。
大卫第二天来上班了，他酗酒的坏习惯也从此改过来了。不仅如此，在随后的一次劳资谈判中大卫站在保罗的一边，给了保罗有力的支持，并且他还劝说住了工人们，同往常一样签订了合同。
上面的例子告诉我们这样一个道理：你只有把自己最好的给予别人，才能从别人那里获得最好的；相反，你就什么也得不到。遗憾的是，这个道理至今还被不少领导遗忘着。
有一位经理，在平时与员工相处时丝毫不讲情面，为人铁石心肠。
某天，他主持召开一次重要会议，有一位下属向他提出请求：他太太病了，现在必须送到医院，他是否可以不参加下午的会议。事实上，这位下属并不是下午会议的主角，他上午也已经做完了报告。但这位经理却说：“你替你太太叫辆计程车，会议在五点钟就结束，你正好可以在探视病人的时间去看她。”
另一经理，一位下属正在向他请求是不是可以让人代替他出差，以便于他能参加他儿子三天后的毕业典礼。但是这位经理还是坚持要他明天出差，否则就要解雇他。其实这次出差并非绝对重要的出差，也并非不可以改期，也不是非要派他出差才能解决问题。
以上提到的这两位经理，可谓严厉至极，他们全然不顾及下属的利益，长此以往，下属必会以自己的方式表现出自己的不满，他们也必然会渐渐失去自己的影响力。如此不体谅下属难处的领导者是不可能实现对下属的有效管理的，这样的领导者在企业中甚至可有可无。
不同的领导者有不同的管理办法，有自己的管理艺术。虽然条条大路通罗马，但是领导者要能够在员工中产生向心力，能够让员工信服，且做出人性化的管理，就一定要用一颗宽容的心来作为管理企业的基础，时刻切身为员工的利益着想，将心比心。如此，员工才能心甘情愿地为公司创造更多的利润。
