要与员工平等相处就要先会学宽容员工。成功的上司总是豁达大度，尊重员工，把自己看得和员工一样平等，他们决不会因下属的礼貌不周或偶有冒犯而滥用权威。
宽容代表着一种淡泊明志的人生观。如果你能宽容地对待下属小小的失误，你将赢来百倍的尊敬。一个领导者如能平等地与员工相处，并怀抱宽容，那么在日常的管理工作中他必将顺风顺水。
有一次，柏林空军军官俱乐部为招待有名的空战英雄乌戴特将军而举行盛宴，一名年轻士兵被派去替将军斟酒。由于过于紧张，这位士兵竟将酒洒到了将军那光秃秃的头上去了。一时间周围的人都怔住了，不知道怎么解围，那闯祸的士兵更是手足无措，僵直地立正，准备接受将军的责罚。
但是，乌戴特将军没有拍案大怒。他很从容地用餐巾抹了抹头，幽默地对士兵说：“老弟，你以为这种疗法能有效吗？”此话一落，全场的紧张气氛顿时一扫而光。
还有一个例子：
北宋文学家石曼卿有一次骑马游极宁寺，他的随从一时疏忽让马受惊，将他从马上摔了下来。周围的人都以为他一定要责骂他的马夫了，谁知石曼卿一边掸着身上的尘土，一边笑着对马夫说：“亏得我是石学士，若是瓦学士，现在岂不是被你摔碎了！”
下属冒犯上司，往往事出意外，并非出于本意。如果领导者勃然大怒，不仅会让下属下不了台，领导者也会给人留下没有涵养、蛮横粗野的印象；而大度地宽恕下属，则既可解除下属的尴尬，更会增加下属对你的敬佩，融洽上下级之间的关系。
真正有经验、有修养，懂得与员工相处之道的上司，都能够平易近人，与下属平等相处，来为自己赢得下属的真心拥护和爱戴，树立起自己的威信。
领导者能平等地对待下属，是公司快速成长的捷径。
领导者是公司的领导核心，是权力的拥有者，在有些场合，出于工作需要，确实可以强调自己的身份、地位，来充分发挥领导者的职能。但是，作为领导者，千万不能因为自己拥有权力就处处高人一等，处处以严肃的面孔出现，带给员工居高临下的感觉，如此，员工只会觉得你面目可憎，而不愿接近你，公司里也就难以形成融洽的上下级关系。
要做到与员工平等相处，首先领导者就必须平民化自己的言行，要待人随和、亲切，而不是自抬身价、故示尊贵，给人以高不可攀的感觉。这或许能使员工心生敬畏，但却不能让员工亲近你，这样的领导者不会拥有融洽的人际关系，同时自身的生活也可能会孤寂没有生气。
有一位税务局局长，他平时进餐馆、逛市场，认识他的业主都对他毕恭毕敬，他对此也习以为常。
一次这位税务局局长去医院看病，由于病人较多，他排了一个小时的队才走进医生的诊疗室，本来就心有不畅，医生却看也没看他，就指着桌前的一张椅子说：“坐下。”税务局长从未受到这种“冷落”，一时觉得非常恼火，便站着提醒医生道：“我是税务局局长。”医生抬起头看了他一会儿，若有所悟地点点头，十分淡定地说：“噢，那么，请你坐两把椅子吧。”
上面是一个幽默故事。很显然，看病时坐两把椅子是不可能的，这很大程度上讽刺了这位局长。
作为领导者在日常生活的场合中，不必凸显自己的权利和地位，要把自己看作一个普通人，这样既不会遭受不必要的心理失落，同时也更能赢得他人的尊重。
员工都期望得到领导者的尊重，他们希望与领导者平等的交流。领导者要时刻提醒自己员工与你是平等的，在员工有错时，千万不要用有辱骂含义的字眼，因为这不但会伤害到员工的自尊心，还会让员工一辈子都忘不了这个侮辱。
必要的批评之后，别忘了给个甜枣，不要一棒子把员工拍死。适时地给予员工安慰，让受了批评而沮丧万分的下属，有再重新振作的勇气，而不是破罐子破摔。
总之，平等地与员工相处，领导者首先要让自己的内心变得开阔，用无比的宽容来容纳员工的错误，这样才能实现真正意义上的平等，为自己树立完美的领导形象，为自己赢得更高的支持度。
