老板要记住，学会利益分享将会获得巨大的成功。老板必须在经营管理上下工夫，不断提升自己经营的能力，不应该把精力浪费在与员工斤斤计较利益的问题上。
沃尔玛——世界零售企业巨头，美国500强企业之一。它有条成功的经验：“和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴来看待，那么反过来他们也会将你当成他们的合伙人，这样齐心合作产生的效益将大大出乎你的意料。”
商场如战场，公司之所以能在激烈的竞争中不断地发展壮大，老板的领导功力实在是功不可没。从根本上来讲，老板也理应获得相对丰厚的回报。然而，一个高明的老板，他不会独吞利益，而是会采取利益分享的策略来激励员工进一步地为他工作。
与员工分享利益，这是市场经济条件下企业争取长远利益的前提，这也是对员工劳动价值的肯定，同时，让员工共享企业的赢利，也是现代企业管理的要义。
有些贪心、自以为聪明的老板，喜欢利益独吞，对于这样的领导者，员工自然不会心甘情愿地为其卖力。关心、爱护员工，尊重、理解员工，从一定意义上说，都是为了企业这个大家。只有努力营造良好的工作环境，把每个员工都当做家庭的一员来对待，营造出家的温馨，才能让企业这个“家”具有亲和力和向心力；反之，如果领导者只顾自己多获利，让员工拼命地干活，却没有相应的利益保证，那么这样的企业是不会有什么发展前景的。
在如今越来越高效化、高产化的社会形式下，老板能不能充分调动员工的工作热情和智慧，对公司的生存和发展都是至关重要的。那种只让马儿跑，而不让马儿吃得饱的做法显然不适用于当今企业。
一个公司的老板在年初大会上口口声声地对员工说：“公司是个大家庭，你们要像爱自己的家一样爱它，公司的发展就是你们个人的发展，你们要好好干，公司获利了，大伙都有份儿！”但是到了年终，老板好像忘了以前他许诺过的话，公司的获利全都装在了自己的腰包里，不仅奖金没有，甚至还拖欠员工应得的工资。
这时员工心里就不好受了：“我们干活，你赚钱，我们这么卖力，却落得这个下场，给这样的老板卖命，犯不着呀。”有了这种心态，员工之后做事就得过且过，抱着所谓“不求有功，但求无过”的心理应付了事。久而久之，可想而知，公司终于在激烈的竞争中被挤垮了。
更有面黑心也黑的老板，为了赚钱而拼命压榨员工。
有一个老板，为了超额利润而大幅度减员，公司人员由100人减至50人，但是生产指标却由100件增为200件。如此超负荷、超强度的工作，薪水却极少。久而久之，员工对这种拼命克扣工资和压榨方法非常反感，公司到处怨声载道，能干的纷纷跳槽，走不了的也背地里骂街。
有句话说得好，“得人心者，得天下；失人心者，失天下”。老板要想得人心应当充分利用利益分享这一原则。利益分享是当今企业的一条重要用人原则，也是激励员工的一种策略。……
给员工适当地加薪，实施多劳多得，论功行赏，随着公司的收益增加而提高员工工资的策略。老板如能真做到这样，公司怎么会留不住人才呢？员工又有什么理由不好好工作呢？
领导者不要以为，利益分享是在做让自己吃亏的傻事；不要以为，把好不容易赚来的钱，分给员工，你的收入就会骤然减少。事实证明，与员工分享利益的老板，并不会失去什么，反而能得到更多。
慷慨地与下属分享公司的利益成果，必然会得到更多的回报，因为这会让员工们更加安心的效力，还会给老板带来慷慨的名声，人才自会不招自来，到时就不愁没钱可赚了。
老板与员工分享利益，会让员工觉得被尊重着，在工作中自会努力拼搏，这样带来的利益是长期的，何乐而不为呢！总而言之，睿智的老板目光远大，不会做鼠目寸光的事情。他们知道，独木不撑天，让利员工就是为公司的发展撑出一片蓝天。
