孔子曾说过：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是说一个管理者如果能够以身作则，起到表率作用，那么不用他下命令，下属也会行动起来。如果管理者自身行为不端，即使制定各种制度，员工们也不会服从。“自我管理”对于一个企业家来说，永远是一门重要的必修课，因为其中包含着一个企业家成功的要诀。
作为三国时期著名的军事家，曹操一直以治军严明而著称。有一次，曹操带领人马经过一片即将收割的麦地，突然有一群小鸟飞出，使曹操的战马受到了惊吓，等曹操把战马驯服后，才发现一大片麦田已经被战马践踏了。
因为曹操曾经下令，凡是践踏麦田者，一律斩首，所以他立刻对执法官说：“我的战马践踏了麦田，请你按照军法治罪吧。”
执法官闻听大惊，急忙说：“丞相身系天下安危，不应该被治罪。”
曹操怒斥道：“天子犯法与庶民同罪，更何况是我，身为丞相不能以身作则，以后我还怎么服众。”说完之后，他执意让执法官按照军法处置自己。
这时，将士们纷纷跪倒在地，请曹操暂时先为天下的黎民百姓着想，从轻处罚自己。
曹操思考片刻，对将士们说：“也好，但是死罪能免，活罪难逃，我自割一段头发，以示惩罚，如果再有下次，一定按照军法处置。”说完之后，曹操就拿起宝剑割了一把头发，在历史上留下了一段“割发守法”的佳话。
曹操用自己的实际行动，为将士们树立了一个好榜样，优良的示范是最好的说服，以身作则的目的，就是通过管理者的示范作用，来让公司的其他员工完全遵从公司的规章制度。
荀子曾说过：“官人守法，君子养源，源清则流清，源浊则流浊。”这句话的意思是，官吏要遵纪守法，君主要修养本源(仁德)，源头清澈，支流必然清澈，源头浑浊，支流一定浑浊。越王勾践喜好勇士，所以越国的老百姓大多能在战场上不怕牺牲，奋勇杀敌；楚灵王喜好腰细的宫女，楚国的好多女子为追求瘦身而饿死。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”自我管理是一名管理者让属下信服，成大事的基本因素。
应该给员工机会去改正错误
职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事你应该给他机会去改正。
—李嘉诚
李嘉诚待自己的下属谦和平易，对待员工非常体贴，员工有什么苦难，李嘉诚知道的话，都会尽力帮助他们解决。在李嘉诚看来，自己做企业也是为了帮助更多的人能够过上自己想要的生活。作为一名企业的经营者，如何和自己的员工、合作者相处是一个比较复杂的问题。在工作和生活中，很多企业的领导者对待员工的态度常常会不尽如人意，他们一旦发现员工在工作中犯了错误，令企业的利益受到损失时，时常会给予责骂或者批评，或者干脆开除，一点儿情面也不讲。
李嘉诚深知，经营企业绝非易事，犯错是时常有的事。对于公司里那些犯错的员工，李嘉诚在命令其改正的同时，他也会带头检讨，将责任揽在自己身上，尽量不给部下留下失败的阴影。就像他说过的那样：“凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。”
当然，李嘉诚善待下属也不是盲目的，在为下属的利益考虑的同时，李嘉诚会严格要求他们的自身素质，有的时候，一些新来的员工工作效率比较低，做事情不够专心，李嘉诚会立刻提醒他们注意改正：“我很不喜欢人说些无聊的话，开会之前，我曾预先几天通知各人准备有关的材料。到开会时，他们已经预备了所有的问题，而我自己也准备妥当。所以在大家对答时，不会浪费时间，因为如果你想精简，而你的下属知道你的想法，也就能够做出好的配合，从而提高办事效率。”
在长实公司，越是被李嘉诚重用的员工，所挨的批评也就越多，但是被李嘉诚批评后，这些员工并不会被扫地出门，也不会受到严厉的责罚，李嘉诚会给他们改正的机会。李嘉诚认为，谁都不会希望自己经常犯错，只有经历过失误，并且能够从中学会新的东西，以后才不会在同样的路上摔倒第二次，企业为员工的错误埋单也就值得了。正如李嘉诚预想的那样，经过了这样的锤炼，那些犯错的员工果然大多会有所作为。
一次，李嘉诚公司里的一个年轻的经理去与外商谈判，由于外商的态度蛮横，不仅对这位经理颐指气使，还对合同指手画脚，提出了许多无理的要求。这位经理一忍再忍，最终因为忍受不了外商的咄咄逼人，而和他大吵了一架，两个人不欢而散，合同自然也没有谈成。
李嘉诚知道这件事后，叫人把这位经理叫到自己的办公室，这位经理心想：“损失掉这么大一笔生意，肯定会被老板骂一顿，开除自己也是理所当然的。”当他战战兢兢地站在李嘉诚面前时，李嘉诚却一反常态地没有责骂他，而是和他讲了许多在谈判时应该注意的细节和技巧，并说自己已经和那位外商沟通过了，对方承认是自己有错在先，愿意就合同的条款重新谈判。因为这位年轻的经理已经和那位外商打过交道，对于具体事务比较了解，所以还是由他去谈判。这次，年轻的经理吸取上次的教训，把合同签了下来。
对于员工的犯错，李嘉诚始终持包容的态度，他认为一个人会犯错误，就意味着他不是一个循规蹈矩、安于现状的人，而是一个具备开拓创新、积极进取精神的人。身为这种员工的领导者，就应该给予更多的支持，鼓励他从失败的阴影中走出来。人非圣贤孰能无过，犯错误并不可怕，重要的是能够在错误中学会成长。
作为企业的经营者，在面对员工犯错时，要学会包容他们，并且帮他们改正，这样的话，员工会越来越和企业一条心，能够和企业一起成长，这样的员工自然能为企业创造更多的价值。作为企业的领导者，允许手下人犯错，这不仅仅是一种大度的体现，更是凝聚人心的立德方法。
基辛格是20世纪最有威望的外交家之一，他之所以如此有魅力，受到大家的喜爱，正是因为他的人格魅力。一位曾经在基辛格手下工作过的员工说：“他作为一个领导者，很少发怒，即使在部下犯下很大的错误时也是这样，给予合理引导，以便从失败中更快地走出来，而不是大声责骂。”
在基辛格担任美国国务卿的时候，每天都很忙，有很多工作要等着他去处理，而作为他的秘书，自然也是义不容辞地要为基辛格处理各种事务，十分劳累，常常从早忙到晚，没有休息的时间。有一天，基辛格告诉他的秘书在下班前要准备好第二天的会议报告，一定要在明天开会之前给他。秘书虽然答应了，但当时他已经累得头昏脑涨，很快就把这件事忘得一干二净。
第二天，基辛格向秘书要这份报告时，秘书才想起来自己根本没有准备，秘书意识到自己犯下了一个巨大的错误。秘书心想这一次自己肯定会丢了工作，被基辛格开除。但基辛格当时什么也没说，等基辛格忙完会议的事情，秘书走进他的办公室，主动递上了自己的辞职报告。基辛格看到秘书的辞职报告，大吃一惊，他问秘书是不是因为今天的事情选择辞职。秘书说是。基辛格对秘书说不要一犯下错误就想到辞职，如果人人一犯错误就辞职，那大家都待在家里好了，因为人人都会辞职。
然后当着秘书的面，基辛格将辞职信扔进了垃圾桶里。基辛格对秘书说：“犯错不要紧，关键是从中接受教训，我允许我的部下犯错误，但不允许犯同样的错误。”这句话影响了秘书的一生，也由此可以看出基辛格的人格魅力和良好品德。
在中国，大多数企业都只是激励成功，而不包容失败。其实，对于员工来说，管理者在其失败时向他伸出的一只手，比在他成功时管理者用两只手拍出的掌声，更容易让他感动。其实，对于管理者来说，容许员工犯错是非常重要的，这不仅是领导者处理好与下属关系不可缺少的品质，而且也能够给企业带来诸多好处。
领导者对于下属的非原则性错误，不要穷追猛打，在批评时以一种宽容的心态去教育人，而不是以一种近乎刻薄的方式去挖苦打击人，只有这样，才能赢得下属的拥戴，推动企业的发展。
多为员工考虑，让他们得到应得的利益
虽然老板受压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
—李嘉诚
现在的社会发展越来越快，商业竞争更是激烈异常，很多经商者在经过奋斗之后，取得了一定的成绩就开始目中无人起来，认为自己能够有所成就是因为自己聪明能干，全然没有将当初和自己一起打拼的人放在心上。
这种思想是最要不得的，古语有云：“有福同享，有难同当。”作为企业的管理者，最怕的就是在有所成就后便心浮气躁，趾高气扬，将当初和自己一同奋斗创业的元老一脚踢开，这样做非常让企业员工寒心，大家便会对这家企业失去信任，久而久之，这家企业也会随着人心的流失而关门大吉。
人力的管理是企业管理的核心，企业的生存和发展都是靠员工，现如今的世界正迈向一个知识与科技并驾齐驱的崭新时代，企业想要长远发展，就要依靠员工作为知识与科技的载体，令企业良好运作。员工在生产过程中的作用越来越重要，所以，作为企业的经营者，不能一味地考虑企业获得的利润，而去盘剥员工的利益。
只有多为员工考虑，让员工得到他们应得的利益，员工才能安心在企业工作，为企业的发展贡献自己的能力。李嘉诚对待员工的态度就非常好，他常说：“一家企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了。作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”
