在别人无助的时候，帮一下他们这是有益处的
善与人同，乐与人同，会使得我们的心灵更舒畅，生活更愉快。发挥人性中光明与高贵的一面，为无助者提供无偿服务。想想明天会更好，想想世界上有多少更苦的人！
—李嘉诚
从古至今，中国人在教育他人要学会感恩时，常说的一句话就是“受人滴水之恩，当以涌泉相报”，而李嘉诚也将这一古训始终铭记在心。
当年，李嘉诚在五金厂打工时，由于头脑灵活，干活勤快，深受老板的器重，后来当李嘉诚决定跳槽到更有前途的塑胶行业时，五金厂的老板更是数次诚恳挽留，但是李嘉诚的去意已决，为了报答老板的知遇之恩，在离开前，他向老板提出了自己对五金厂日后发展的看法。
李嘉诚告诉五金厂老板，目前塑胶业正在突飞猛进地兴起，由于塑胶制品容易成型、重量很轻，色彩丰富，美观适用，日后必然会很快取代众多木质和金属制品，这也就会导致五金厂出现危机。因此他劝告老板最好尽快转行做更加有前景的行业，或者调整产品的种类，重新开发新的金属制品，以适应新的市场竞争格局。
然而，在李嘉诚离开后，五金厂老板并没有听从他的建议，仍然按照旧的生产模式进行经营，没过多久，他的工厂就受到来自塑胶行业的冲击，一度濒临破产。
当五金厂即将倒闭的消息传到李嘉诚的耳中时，李嘉诚万分焦急，虽然自己已经不是那里的员工，但是五金厂老板一直对自己非常好，现在他有难了，自己不能坐视不管。因此李嘉诚马上赶到五金厂找到老板，在和李嘉诚一番详谈之后，五金厂老板决定听从李嘉诚的意见，停止生产镀锌铁桶，转而生产系列铁锁。
李嘉诚虽然不在五金行业，但他也会经常抽时间了解五金制品的市场行情。这次知道昔日工作的五金厂濒临破产时，他根据以往的调查分析得出结论，目前市场上还没有一家专门生产铁锁的五金厂，如果此时五金厂能及时转型，制订计划生产系列铁锁，不仅能够避免与其他行业进行竞争，也能够永远先人一步推出新产品，防止其他五金厂跟风而上，给自己造成冲击。果然，在调整了五金厂的产品种类后，五金厂没过多久就度过了危机，并且收益颇丰，五金厂老板在对李嘉诚表示感谢的同时，也对其知恩图报的处世态度非常钦佩。
《圣经》上说：“一生一世，都是恩惠。”任何一个幸福的、成功的人，都应该是一个懂得感恩的人，无论是亲朋好友还是那些陌生人，只要他们给过你些许的帮助，你就应该学会去感谢他们，而那些整天只知道抱怨的人，必然不会发掘出自身的价值优势。
帮助汉高祖打天下的韩信在未得志之前，生活很清苦。为了填饱肚子，韩信经常去乡下钓鱼，希望能够钓到大鱼，卖个好价钱，换取米粮。但韩信的运气并不总是好的，很多时候他都是无果而归。
看到经常饿肚子的韩信，一位常在河边洗衣服的老婆婆很同情他，就常带一些吃的给韩信，在韩信最困难的时期，这位婆婆送给他的干粮犹如雪中送炭，帮助他挨过了那段难过的日子。后来韩信当了大将军，发达之后，专程去看望老婆婆，送黄金千两给那位老婆婆，以感谢她当年的救济之恩。但老婆婆并未接受，因为老婆婆说当年对韩信的帮助出自真心，并未想日后得到回报。虽然当年老婆婆对韩信的接济可以说是微不足道的，但在人困难的时候，伸出援手，这会让人记在心里一辈子。
李嘉诚总是记得别人对自己的好，有机会就会回报，也正是因为李嘉诚知恩图报，非常感恩的心态，令李嘉诚结下了许多挚友。在李嘉诚的生意道路上，这些朋友与他友好合作，共同赚取利润。
综观各路成功人士，懂得感恩似乎是他们共同拥有的美德。无论是李嘉诚还是别的人，无论当初别人对他们多么好或者多么差，他们却好像从放大镜中看到了对方的恩情一样，用一颗感恩的心回报一路走来让他们得以成功的人。试着学会感恩，摒弃那些阴暗自私的欲望，不要再计较，不要再抱怨，用感恩滋养你的生活，让平和抚慰你的身心。
我做人的宗旨是刻苦做事，善待别人
一个人最要紧的是要有中国人勤劳、节俭的美德。最要紧的是对自己严格，对人却要慷慨，这是我的想法。
—李嘉诚
李嘉诚在经商的过程中，非常注重自己为人处世的方法，他总是宽厚待人，坦荡诚信，靠着自己优秀的品质和人格为自己的企业带来利润。李嘉诚认为做事应当先做人，只有把人做好了，品行端正，才能做成大事。
李嘉诚说：“顾信用，够朋友，这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个中国人，跟我做伙伴的，合作之后都能成为好朋友，从来没有为一件事闹过不开心，这一点我是引以为荣的。”
1957年年底，李嘉诚把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，同时他也积极准备扩充的事情，想要将企业往海外发展，争取海外的买家，其中一个美籍犹太人马素订购了一批产品，打算将来要运到美国销售，但中间出了一点儿问题，马素将合同取消了。本来这种情况下，李嘉诚是可以索要赔偿的，但李嘉诚却没有这样做，他对马素说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的关系。”通过这件事情，马素觉得李嘉诚是一个很不错的合伙人，便不断向美国的客户推荐李嘉诚的企业，就这样，来自美洲的订单源源不断，李嘉诚的生意也越做越大。
李嘉诚在处理人际关系时始终以和为贵，待人为善，不论是面对竞争对手，还是面对陌生人，他都本着善待他人的原则。李嘉诚认为生意能不能做成并不是首要考虑的，先交朋友，当双方成为朋友的时候，做生意自然就不在话下了。
注重人情味和感情的投入，是李嘉诚的人际交往原则之一。李嘉诚常常帮助他人，善待他人，做事情会首先考虑他人的利益。李开复说：“创业家身上应当具有‘四性’。悟性：学习新事物的能力和心态；耐性：为长期愿景努力，恪守原则；韧性：失败不是惩罚而是学习的机会；人性：对他人的真心关怀，追求双赢。”
在商人大亨中，李嘉诚可以算是最不愿意出风头的一个了，有很多媒体想要采访他，常常都得不到机会。李嘉诚并不是很想将时间浪费在各种新闻访谈上，他更愿意多做点实事，有采访的那几个钟头的工夫，他可以看很多份文件，决定很多工作上的事情。李嘉诚虽然不愿接受采访，但他在一些公共场合，或者预约了的记者要采访他时，他也会非常配合，他知道每一份工作都不容易，他不愿意让记者在他这里问不出东西，回去难办。
有一次，一个李嘉诚很讨厌的报社记者等在公司楼下想要见他，一开始李嘉诚不想见这个记者，便直接上车离去，当他的下属告诉他这个记者已经在公司楼下等了两个多小时的时候，李嘉诚又叫司机倒车回去，他对那个记者说可以少谈一下。李嘉诚不忍心那名记者在楼下等了那么长时间，却没有东西可以交回去。
李嘉诚就是这样时刻为他人着想，哪怕是自己不喜欢的人，他也不会刻薄对待。李嘉诚阅历丰富，在经历了人生的一番酸甜苦辣之后，李嘉诚总结出了自己的一番人生哲学。刻苦做事，善待他人，为人厚道不仅是品德，更加是利益。
加拿大著名记者约翰？得蒙特曾经采访过李嘉诚，他回忆当年的采访情景时说：“李嘉诚这个人不简单。如果有摄影师想为他摆造型摄像，他是乐于听任摆布的。他会把手放在大地球模型上，侧身向前摆个姿势……他不摆架子，容易相处而又无拘无束，可以从启德机场载一个陌生人到市区，没有顾虑到个人的安全问题。他甚至亲自为客人打开汽车后备厢。后来大家上了车，他对汽车的冷气、客人的住宿，都关心周到，他坚持要打电话到希尔顿酒店问清楚房间预订好了没有，当然，这间世界一流酒店也是他名下的产业。”
作为一名成功的商人，不仅要有精明的头脑，还需要有为人处世的智慧。李嘉诚在商界之所以成功，更多地取决于他做人的成功。一位商界成功人士曾说：“先做人，后做事，做人做好了附带着就把事情做了。”这也就意味着无论你是从事什么工作，无论你是贫穷还是富贵，都要首先学会做人。
不管一个人的先天条件多么优越，后天多么努力，背景条件多么好，如果他不懂得做人，导致自己的人品很差，以至于没有人愿意与他相处，那么，他的事业也就必然会受到很大的影响。
晋商是中国历史舞台上不可忽视的一支商业力量，在明清时期，晋商发展到鼎盛，他们的商号遍布中国各大城市，远及西伯利亚、东南亚乃至欧洲等地，以至于在许多地区甚至形成了“晋商不至，产无所泄”的局面。在很多地方，晋商仅凭一张票据就可以取代上万两的白银。他们之所以能够做到这一点，除了自身拥有巨大的财富作为保证之外，还在于晋商并没有专注于“在商言商”，而是用更多的时间去践行“仁义礼智信”这五个字，做人的成功让他们在取得他人信任的同时，也赚取了巨大的财富。
榆次常家在张家口设有一个商号，名叫“天亨玉”，最后一任掌柜名叫王盛林，是山西临汾人。王盛林初任掌柜时，由于市场疲软，经济不景气，他所掌管的商号不仅没有盈利，反而亏本了，按照一般商号的做法，王盛林会被立刻扫地出门，然而常家在仔细分析了亏损的原因之后，认为商号亏本的原因在于市场，并不是王盛林无能，因此不仅没有责罚他，反而为他补足了资金，让其继续经营。三年过后，在王盛林的精心经营下，“天亨玉”便扭亏为盈了。
后来，“天亨玉”商号面临破产的危机，东家急需抽回本金用来偿还债务，王盛林并没有落井下石，抽身而退，为了保住商号，王盛林亲自登门向“天亨玉”的盟友“大盛魁”商号借银三四万两，在让东家抽回本金的同时，将“天亨玉”改名为“天亨永”，继续负债经营，直到常家衰落时，“天亨永”仍然支持着常家的日常开销。
1929年，“大盛魁”商号同样经历了破产危机，得到消息后，王盛林当即命人送去两万银元用来救急。面对王盛林的做法，有的人提出异议，认为这批款项属于“肉包子打狗—有去无回”，王盛林却说：“如果当初没有‘大盛魁’的支持，‘天亨玉’早就破产了，今天的‘天亨永’也就不复存在了。”
正是由于晋商深知“和气生财”“互惠互利”的重要性，因此他们才非常重视与盟友之间的和睦相处、诚心扶持，从而实现了共同发展，这也让晋商成为中国历史上最具代表性的商帮。
所以，一个人想要获取成功，成就一番事业，商业头脑和个人能力固然重要，但是如果不能以“做人”为前提条件，那么他必然不会把握好自己的人生方向，成功的理念与道路就会发生偏差，这样的人，又如何去收获成功和财富呢？一个人在做事情之前，唯有先把“人”字高悬，做人成功了，成就伟业的道路也就不远了。
管理好自我尤为重要
好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。
—李嘉诚
中国式管理普遍强调管理是“修己安人”的过程，李嘉诚有着不同的观点，首先他肯定管理者首先要做到“修己”，一家企业具有怎样素质的管理者，这家企业的员工就具有什么素质，因为管理者的种种思想会渗透到公司的每一个角落，不仅会被下属们所效仿，还会深刻地影响到企业文化。从某种意义上来讲，一个管理者素质的高低甚至会影响到一家企业的成败。所以，一个管理者首先应该做好自我管理，时刻检查自己的言行举止，如果连自己都管不好，又怎么管理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做得非常好。
无论何时何地，李嘉诚都能做到言行一致，以身作则给员工们起到示范作用。虽然李嘉诚是公司的董事会主席，位高权重，但是他和普通员工一样，每天第一个到公司上班，下班后最后一个离开公司，离开前他会仔细检查公司的每一个地方，以防有些粗心的员工忘记关闭门窗。这种勤奋的态度让很多员工十分感动，他们认为这样一个老人都还如此勤奋，那么他们这些年轻人又有什么理由懒惰呢？
李嘉诚给高层管理人员做过一个规定，那就是给下属开会的时间不要超过四十五分钟，一旦超过时间，就要立刻终止会议，有什么事情没有交代明白，私下里去找员工说明白，这也就保证了管理层不会在会议上说一些鸡毛蒜皮的小事，而是每次开会都会首先把重要的事情说出来。
有一次，李嘉诚和几名高层管理人员一起商讨一件事情，由于事情比较棘手，过了一个小时仍然没有讨论出结果，这时李嘉诚发现自己已经违反了规定，马上宣布散会，并向大家道歉，由于事情没有解决，并且还比较紧急，所以几名高管都劝说李嘉诚破一次例，坐下来继续开会，把事情解决掉。李嘉诚拒绝了他们的请求，他说：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工做出一个好的榜样。”正因为李嘉诚能够严格自律，管理好自我，才使得长实集团发展得越来越强大。
