有人批评我们的游戏没有“特色”，但我觉得我们游戏的定位就是功能多，大而全，其中涵盖了15大职业。我觉得在线见面的玩家越多越好，而《征途》的服务器架构能令每区容纳4万玩家同时在线，一般网游每区只能容纳300～500人。各个玩家的需求其实也各不相同：有的喜欢PK打怪；女孩子喜欢养宠物；有人喜欢炫耀知识，喜欢答题——这部分人同样可以通过答题来升级。
我认为，圈进来的人越多越好，因为人气是互联网的关键因素，像新浪、网易，1999年尚未赢利而处于低谷时，我当时就觉得，它们只要熬过来，还是很有前途的。因为它们吸引的用户多，人一多，就能赚大钱，不管是玩，还是靠广告收入。门户网站是这个道理，网游的平台也是这个道理。
我既不是一个成功的投资家，也不是一个成功的企业家。我觉得我过去可能还想往实业家的方向发展，现在实际上是一个投资者，说难听点儿就是一个资本家的身份。“巨人”已经是一个资本领域的品牌了，我更喜欢“资本家”这个职业。
几年前我就转过来了，我实际上是一个投资人的身份，而不是一个实际操盘的入。所以我现在的职务就是巨人投资公司的董事长。你看我在下属公司，最多在征途公司兼一个董事长，其他的我很少兼职。
新的巨人公司将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。
在通过脑白金完成了资本积累后，我投资了金融，因为不想犯错误。但这块居然也有负面声音，说我们炒股票，搞“投机”。我拿着华夏跟民生股份四五年了，没卖过，这怎么算投机。从正面可以说是很有眼光，但我做啥事都有人从负面说。当年我还债，80％的评论也是负面的。
我比较看好李嘉诚加比尔·盖茨的模式，我想在中国做公司，这条路是必须要走的。比尔·盖茨是只专注一点，其他再怎么赚钱，看都不看；李嘉诚的模式是什么赚钱，他做什么，他是一个投资型的商人。
我们一个是还在做保健品业务，（保健品）销售网络我们是75％在香港四通控股里面，25％还在我们自己手里；另外一块在做银行的投资，投了华夏（银行）和民生银行，这是为了公司资金的可流动性（的需要），我们必须放一部分资产作为可变现的现金储备。还有就是网络游戏。任何一个行业今年赚钱明年未必能赚钱。回过头来看这10年来的洗衣机、电视机行业，当时是很赚钱的，但是目前来看，没有一个成为朝阳产业，最后搞得大家都不赚钱，所以一个企业不能在一棵树上吊死。但是搞多元化也不行，至少我认为自己不行。基于这种情况，我认为应该结合比尔·盖茨与李嘉诚的路子：集中几乎全部的人力投入到主营产业，集中一半的财力投入到主营产业，留一半的财力做其他方面的投资，容易变现且不需要投入很多的精力。当主营业务出现危机时，可以通过这一块在现金流量方面给予支持。
民生银行的大股东想上市，需要剥离非主力资产，有意出让民生银行股份，我就托个朋友找他谈，买了下来。
李嘉诚曾说过，投资首先是要看退出机制通畅不通畅，其次才是看收益高不高——我觉得很对，所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。基于这种认识，我投资了银行。
银行的商业模式很清晰，而且稳定。储户存钱，一年给2％的利息；要贷款，收6.5％的利息。只要资金量足够大，利润就很高。今天是这样，10年之后还会是这样。
我的投资要求第一就是能迅速地变现，一个礼拜之内能变成现金；第二是回报要求比较高，一般一年要在15％以上。目前我们定的是，只投资上市银行，所以范围比较窄，我对银行就研究得比较透。我们投资上市或即将上市的银行，像华夏银行我投的时候还没上市，民生银行倒是上市投了。这两个银行我们累计投了7亿人民币，现在投资的资产市值应该是24亿到25亿，项目的账面赢利已经15亿了。
我花了3个亿，从首钢和四通手中买了华夏银行1.4亿股权，又从冯仑手中买了，民生银行1.98亿股权。两个银行的回报不低于15％，去年（2003年）民生银行净资产收益就有15％，再加上去年一次债转股，每股净资产一下子提高1元多，（如果）今年（2004年）9月再到香港上市，又能提高每股净资产值。当初投资华夏银行时，每股净资产1.1元，上市后每股净资产一下子提高至2.7元。
保健品的销售网络已经上（市）了，已经进入香港上市的四通控股。是否整体上市要看香港董事会的想法，至少现在没有。
此次交易的双方从表面看，是见不到四通控股与巨人的影子的。买方是四通巨人（全称为四通巨人生命科技发展有限公司，是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司）；卖方是Ready Finance（该公司于2002年12月3日在英属维尔克群岛注册成立，史玉柱本人全资拥有），它是Centlal New公司的全资拥有股东，而Cenlral New当时持有黄金搭档生物科技75％股本权益。Centlal New是2003年10月在英属维尔克群岛注册成立的，是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的，我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师、律师、投资银行设计的。我的原则是，一定要有第一流的律师、会计师的介入，一定不能有法律上的问题，这次并购花了几百万元的费用。
从企业安全的角度，企业也应该上市。如果我们回头看看，在这个行业里，很多企业已经下去了，而且下去就起不来了，但上市公司抗波折的能力就高得多。
在资本市场的支持下，企业有了强大的融资能力，抗风险能力自然会大大改善。
上市逼你走稳，公司管理将进入更为规范的阶段，以前是我一个人说了算，后来是公司的办公会议作决定，现在有了独立董事，管理会更加规范。
我们还是有很强的危机感的，为什么呢？因为现在上市的网游是越来越多了，竞争更加激烈。再加上我们现在又变成了最大的（IPO民营企业）之后，大量瞄准我们的人也就更多了。我们的确应该有强烈的危机意识。只有强烈的危机意识，才能够不被淘汰。我准备回去之后，星期天当天早上5点钟到，再休整休整，晚上开员工大会庆祝。第二天我们手机一律关掉，开始玩命搞研发，我的手机也关掉，带着队伍去搞研发，去拼一下。
我们仍然是以自主研发为主，走精品战略。我们上市之后会继续加强研发，研发团队会在现在的规模上再增加一倍，我想到明年（2008年）这个时候可以再增加一倍。我们希望以后还是做精品。第二个我们现在也在积极的和国外的一些大的制作公司接触，我们会利用中国的销售网络代理一些外国的大作，或者在国外收购一些有好的产品的企业。
我们的团体过去曾经失败过。因为西方人对待失败不像中国人那样想，中国传统文化有“败为寇”的说法。西方人则认为，只要你是一个创业者，如果你失败过，就会学到很多东西。
比如，像10年前我的那场失败，国入（会）持否定态度，美国的这些基金（公司）却非常欣赏。他们觉得（正是因为）有（过）这个失败经历，才敢给你投钱。
我觉得我们这次上市后会有21个上亿的富翁，（但）一个（人）都不会走。因为这些人我是了解的，为什么我说不会走呢？我在最失败的时候，就是1997年，那时候我就觉得，入不图别的，（第一个）就是生活条件的改善，收入的改善；第二个就是个人的价值能不能体现。第一个我觉得我基本是做到了，公司只要赚了钱，这些人也会同步富裕，这个我觉得我是基本做到了。第二个，我能把合适的人放在合适的位置，让每个人能做到最大的发挥，这方面我周围挺多的，再往下一层我就不行了，我说的是我能直接管到的人，就那么二三十个人，我觉得这点我做到了，他们还是斗志昂扬的。像这次陪我来的人，他们都是上亿身价了，你没有感觉到他们回去就不干了，（他们）还是准备回去要大干一场。
我们的团队很优秀，真去跟他们接触会发现他们大部分人都不善言辞，搞研发的都不善于言辞。网游所谓的专家应该是那些默不作声的，能出大成果的人才能成为专家。但这个行业的误区就认为经常到处演讲的人是专家，其实真正的专家不是到处演讲。到处演讲的人他不是专家，因为他没有时间去钻研。我觉得我们公司的人都是专家级的人物。
有一部分研发骨干可能除了要提高研发水平之外，还要提高管理水平，首先他们得提高，我也经常拿鞭子抽他们，去提高他们。然后就是还要扩充队伍，我们想回去之后做个计划，我们想在一年之内再扩充400人。
商业和道德能放在一起吗？商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可的范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
企业的目标是赢利，企业不赢利是最大的不道德。当年的巨人（集团）垮掉的时候，是社会、是员工、是投资者在承担企业失败的恶果。所以，我反思自己今后运营企业，一定要遵纪守法，一定要规范，在法律许可的范围内做大家认可的东西。
我以前也挺在乎（外面对我的评价）的，摔过一次跤以后，我开始对外面的评价不在意了。以前别人怎么看我、别人怎么看巨人，好像还是一个很重要的事情，现在我觉得不是很重要了。媒体包括写书的作者他并不能代表真正的民意，我不是太在乎他们怎么说。另外，在1997年我最困难的时候，骂我的人比现在多很多，那样骂过来一轮之后，我对这个的抵抗力就很强了。（舆论上的一些东西）对我帮助不大，威胁也不大。最近几年，我做事做得很少，你想抓我的把柄也不容易抓到。
骗消费者1年，有可能，骗消费者10年，不可能。
