畅想法则：作为一个战略思考者，必须时时刻刻保持创新，保持人力。有人说，扎克伯格的成功在于他懂得用什么办法获得新生，事实上，比起新生，我们应该更想知道，他是如何处理公司财政经济问题以及对未来的设想？
第一节选择合适的创业伙伴
朋友是一个人一生中最重要的人，有一个好朋友、好知己也是一生中很值得炫耀的事吧。拥有好的伙伴和知己，他们会在适当的时候给你适当的建议，让你有一种“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。
扎克伯格在创业、创建“Facebook”的时候，伙伴就有很多很多，他们的到来也让扎克伯格的生活轻松和美好了许多。
也许有一件事没有很多的人知道，那就是扎克伯格是一名红绿色盲！这对于一个企业家，尤其他是设计网络上的交友社交网站这么重要的一个社交平台的企业家来说，可是一个致命的弱点。但是这个弱点并没有遏制住扎克伯格前进的脚步，因为有关心他的人，在无时无刻地帮助着他。
刚刚创业不久，扎克伯格也是刚刚从哈佛大学辍学一心来忙“Facebook”而无法自拔，但是有一点让他十分为难，作为一名红绿色盲，他被陷在了设计网站的LOGO（标志）上面。一向认真的扎克伯格还为了这个LOGO而吃不下饭、睡不着觉，久而久之，这个高大的汉子在远远地看去似乎清瘦了许多。不过，关心他的人一直都不少，在得知扎克伯格正在为这一个小小的LOGO发愁的时候，扎克伯格的同窗好友安德鲁·麦克科伦（Andrew McCollum）在网上很认真地找到了阿尔·帕西诺（Al Pacino）头像为设计LOGO的蓝本，然后再将数字1和0再加上一些细节上的处理覆盖在蓝本的上面，设计出一个标志。也就是“Facebook”的标志，他的朋友很关心他，所以就把这个标志的颜色专门设计成了蓝白两种颜色。
如此细心呵护，可不是一般的朋友可以做得好、做得出来的。这样的情况让扎克伯格很是欣慰和满足。
还有一个在“Facebook”的公司里面不能不说的就是达斯汀·莫斯科维茨。他在扎克伯格的“Facebook”这个公司中是一个很重要的角色，之所以这么大的一个公司在非常高的速度之下还能够运转得很好，有很大的功劳是要归功于他的。
在扎克伯格还在懵懂的大学时期，达斯汀·莫斯科维茨就相当于扎克伯格的导师一样的重要。在扎克伯格从哈佛大学肄业了之后，扎克伯格重情重义，一直把达斯汀·莫斯科维茨看成是他成功的根本，所以在他要建立起“Facebook”这个公司的时候，就决定聘请这位导师做他公司的“高管”。首先扎克伯格是为了回报他，其次就是扎克伯格认为，他有这方面的天赋和才学。
显然，扎克伯格真的没有找错人，这个达斯汀·莫斯科维茨的确没有让他失望。作为一个“Facebook”的顶梁柱，他挑起了“Facebook”公司许多的重担，和扎克伯格一起创业。但是不能忽略的很重要的一点是，扎克伯格也是一直在付出的人，并不是朋友只为他。但是从长远来说，扎克伯格是因为有这么好的一名导师才会有今日的这番成就的。当然，没有人说他做得没有达斯汀·莫斯科维茨好，也没有人说如果扎克伯格没有了达斯汀·莫斯科维茨就不可能有今天，但是至少因为有了莫斯科维茨的存在，就让扎克伯格向梦想又走近了一步。也可以换个角度来说，如果没有莫斯科维茨，二十多岁的扎克伯格可能还没有人为他指路，走向今天，让他像今天这样坐在高档的写字楼里面，做着全公司从上到下都很敬仰的总裁CEO。
在“Facebook”公司刚刚成立的时候，所有人对这个刚刚成立的大型网络公司捏一把汗，扎克伯格也如此。作为一个公司的总裁，他时时刻刻都关心着自己的公司和品牌的一切。
第二节和董事会打好关系
一个公司如果想要更长远地发展下去，那么不仅仅考验总裁的管理能力和员工工作有多么的努力，对于股东们的态度也是至关重要的一点。
作为一个“有限公司”，大到董事股东，小到员工清洁工，都是要团结起来一起把进步的速度推快，凡是有一点没有处理好，那么这速度就可能是越来越慢、越来越慢，直至到了最后如果想要再挽留住，再去攀登一下高峰，可能就会发现，那个时候就只剩下你一个总裁了。
无论是什么公司，大大小小都会有一些会议，这些会议也是关键。
在比较大型的会议里，如果是能坐在会议室里面听各方言论的那些人，必然是很重要的人物了，因为他们不是股东就是董事，最低也是某个部门的高管。在这个时候，作为一个总裁，就要时时刻刻领会他们的意向是什么，要做什么。
在会议中，要做一个“倾听者”。马克·扎克伯格说过：“别吵，听！”他经常在很多人的面前说过这句话，意思就是，要把别人的话听完整，才可能听懂这个人要干什么，但是扎克伯格已经做到了最高境界，就是已经读到了人们的心里去了。
你是CEO，整个公司不一定就要全权交给你。意见和建议对你来说就是最重要的。不要永远摆着一副权力强大的样子。微笑着点头听无论是员工还是部门经理的话。就和马克·扎克伯格一样，他虽然是红绿色盲，但是他的眼里不仅仅看不清楚某几种颜色，还看不见的就是那些职位和能否在公司里面立足的话。
【成功法则】
永远不要忘了帮助过你的人
创立“Facebook”的时候，马克·扎克伯格的的确确是付出了很多，但是不可不说的就是他的朋友们对他的帮助也是不小的，而重情重义的马克·扎克伯格也从来不会亏待他们，好处都想着他们，让他们成为股东或董事的一员。
这个举动也许在平常人的眼中不足为奇，因为这就是一种报答的方式啊。但是这却是一个明智之举。一方面如大家看到了，马克·扎克伯格用他的CEO权力报答了曾经和他一起创过业的人，滴水之恩当涌泉相报；另一方面却让那些得到报答的人认为，他们以前帮助过扎克伯格没错，并且得到了自己应该有的“酬谢”，那么在新的“Facebook”公司里面还愁作为高管的他们不努力工作吗？
假如你有一天真的成为了一名董事长，整个公司从大到小从事件到人事都由你负责的话，千万要注意的是不能轻视懈怠任何一件事。
也许你随意扔了一张纸团，就会被别人议论纷纷，毕竟整个公司，不可能做到的是人人都十全十美，但如果“扔纸团”的同时，因为事情太多，一些工作上的细节又没有处理好，心有余力不足了，那么就会有股东们怀疑你的能力，进而，公司的员工就会觉得这个公司已经没有了发展的前途，可能就此递交辞呈，退出你的理想这条路，另觅他路了。
所以，无论是在公司工作、开会、加班等，只要和公司有关系的事情，就一定要打起一百二十分的精神。
时时刻刻无论做什么事情都要想象成你在做一件大事，至少你这么认为了，那么全身上下的细胞就都会紧张起来，虽说会失败，但是至少是尝试过了。不要被别人落下“胆小”的话柄，这对你在公司里是特别不利的！
其次，不是回到了家里就是休息的时间了，但是在劳逸结合的前提下，要注意，你的懈怠和休息，只会让别人钻空子，让你离成功更远一些。
许多的电视剧里面就有很多这样的情节，一些股东拿着许许多多CEO工作不认真不细心的证据，然后用股东手里的权力将CEO推下总裁办公室桌子前的椅子，凡是做和工作有关系的事情，都要非常细心。
一旦你的公司出了名，许多电视台、报纸、刊物就会追着来看你们每天都做什么，撰写出来，再添油加醋，本身就是一件很不好的事情，而且就算是没有做错什么事，也会被说成有什么事。但是如果问心无愧不要紧，发布会的时候只要一澄清就什么事情都没有了。但是如果此时此刻有一点点的漏洞，那么你就可能会失去很多很多的东西，严重了，你会失去总裁的宝座。
但是，你也不可能什么都收获不到，你能“收获”的，就是一些处理不完的负面新闻，这些可就是坏事了。
而作为老板的扎克伯格不仅仅严以待人，更加严于律己，这个年轻的小伙子，真没让别人小看了他，并没有学过商业的他白手起家，样样都做得很好。
幽默的语气和心态可以让你的生活锦上添花，马克·扎克伯格虽说已经成为一名合格的网络公司CEO，但是他从来不用那些古板的称谓和很机械化的工作生活。在不对外的公司里面，他还是喜欢大家叫他“混蛋CEO马克·扎克伯格”，也许这是一种小小的幽默，让本来看上去就很幽默、很开朗的扎克伯格更显得孩子气了一点，但是不失体统的还是更多地有亲和力。
掌握好了限定的情况，稳住了股东们和公司员工们的心，让他们全力以赴对着你创业的“孩子”使劲，就像“Facebook”里面的人们，幽默的扎克伯格用他的毅力和决心，让股东和员工都唯扎克伯格“马首是瞻”。这不是最好不过的了吗！
手中有了这么大的权力，千万不要滥用权力，权力只能用在迫不得已，不要觉得自己在公司里是“老大”，虽说人人都得听你的，但是过分的严厉只会让人觉得你尖酸刻薄、太过古板，多多少少也会在工作上不会和以前一样的那么用心了。许多的公司倒闭大多都因为这个原因，而没有了这些莫须有的事情，就如马克·扎克伯格一样，把公司经营得长远，让公司的产品为更多人所用。
在职场，扎克伯格是一个聪明的领导者，他了解，一旦自己被股东扫地出门了，他就退回到了程序员的岗位。所以，为了保证不让股东们将自己扫地出门，扎克伯格也不断让自己的想法得到提升，让自己做出的任何一个决策都能成为公司转型的必经之路。
我们也是一样，在公司中，为了巩固自己的地位，我们通常会选择利用创新来维持自己的地位。这的确是个不错的办法，它不仅能让客户获得全新的体验，也能让公司董事会觉得缺你不可。
掌控好你的董事会，不要轻易让他将你扫地出门。
第三节特色的独家用人大计
对于扎克伯格来说，他的能力并不单单存在于研发上，他的老同事们曾说，他是一个善于用人和裁员的老板。
我们可以将这理解为领导能力，每一个有领导才能的人，在职场都不是去工作，而是去领导别人工作。
如果我们徒有强大的外表，对于领导之事一窍不通，那是绝对不可能成功的。
锻炼自己的领导才能，首先要比员工更了解公司的运营状况，这样你说的话才能被奉为真理。另外，过于苛刻的老板会被员工抵制，你应该学会控制自己的情绪，并且在这个情绪下获得员工的赞赏。
拿跳水比赛来说，走到跳板前的阶段都是准备阶段，在起跳的一瞬间就注定无法回到原点。如果起跳后没有失误，那成败自然也看不出来。不过，从水里上来的时候，成败就显而易见了。
成功与否，在你起跳的一瞬间就已经是众人心知肚明之事。作为一个领导，当你决定去领导别人的时候，你就要具备领导应有的素质。这不是让你用一张冰冷的脸去面对你的员工，而是在维持员工关系基础上发挥你的领导才能。
2004年1月，扎克伯格向域名公司“Register.com”支付了35美元，注册了“the Facebook.com”一年的域名使用权。2004年2月4日下午，他在宿舍点击了自己在“Manage.com”的账户链接，“Facebook”从此启动。扎克伯格为自己申请了从一号到四号四个登录账户（前三个都是为测试使用）。五号是他在哈佛的室友休斯（Chris Hughes），六号是室友莫斯科维茨（Dustin Moskovitz），七号是爱德华多·萨维林（Eduardo Saverin），他是扎克在一个犹太人聚会上认识的朋友。扎克伯格的朋友，也是同学之一的安德鲁·麦克科伦（Andrew McCollum）以网上找到的阿尔·帕西诺（Al Pacino）头像为蓝本，将数字“1”和“0”覆盖在上面，设计出一个标志。因为扎克是红绿色盲，所以页面主要采用了蓝白两色。
关于“Facebook”的想法诞生于扎克伯格在哈佛大学柯克兰宿舍楼寝室里。寝室里有一块2米多长的白板，这是马克的最爱。这块板子永远写满了眼花缭乱的方程式符号和各色线条，他常常凝视着这块板子，对着白板演算，或是坐到书桌上的电脑前，沉浸在屏幕上呈现的计算中。屋子的一边是他没扔掉的成堆的红牛和啤酒空瓶。
在“Facebook”早期的每一个办公地点，也都延续着大学男生宿舍的风格：桌子零乱地摆着，上面高高地堆着电脑、线缆、调制解调器、相机，在它们的间隙还挤满了垃圾和日常用的瓶子、罐子和杯子。
扎克伯格的朋友们叫他扎克，个子不高，身材瘦削，浓密的棕色发下是一张长满雀斑的脸，有些像古希腊雕塑中的经典人像。他即使在冬天也脚踩橡胶凉鞋，套着一件图案或文字出乎意料的T恤，一副典型的宅男装扮。
休斯、莫斯科维茨、爱德华多·萨维林、麦克科伦都是“Facebook”的联合创始人。萨维林的名字一度从联合创始人的页面上抹去，后来又被重新加了上去。
