生平简介
基思·鲁珀特·默多克（Keith Rupert Murdoch，1931年3月11日-）是世界上无可争议的媒介帝国的掌门人。他建立的传媒王国已覆盖了世界3／4以上的人口，他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的全球传媒公司之一，根据近年的《福布斯》杂志统计，新闻集团的资产值约合110亿美元，默多克的个人财产也在27亿美元左右。默多克是世界上惟一拥有多媒体王国的人，他也可能是世界上最有影响力的人物之一，作为全球性媒介帝国的国王，他的影响力几乎覆盖世界的每一个角落，无论是他所成长的大洋洲，或是后来他踏足的欧洲和美洲，还是非洲和亚洲都有他的媒介触角。他花了40多年的时间建立了属于他的媒介帝国，他的成功的一生也是疯狂聚敛财富的一生，而他取得成功、征服整个世界的武器则是媒介。在他奋斗的这些年，他推动着媒介科技发展的历史，也推动了信息革命的进步，甚至可以说，他所建立的庞大的全球媒介公司的发展走向，预示着全球媒介传播的未来。
基思·鲁珀特·默多克于1931年3月11日出生在澳大利亚墨尔本，等候在手术室外的父亲凯斯·默多克听说是个男孩，欣喜不已。其实默多克的父亲凯斯·默多克也是个不简单的人，从报社的普通记者一直做到澳大利亚《论坛报》集团的执行董事长。在20世纪30年代，《论坛报》集团在澳大利亚传媒业叱咤风云，凯斯·默多克和《论坛报》集团拥有全澳大利亚65家电台中的11家的股份，同时他还促成了第一个全球性的媒体网络。凯斯·默多克在1933年被授予爵士勋章，在澳大利亚的影响力和权力不断增长，悉尼的《真理报》在1957年曾经有对他的评论：“默多克有一个非常简单的思想，他需要成为澳大利亚最有权力的人。如果他能够制造总理，然后让总理围着他转悠，那么他就是大老板，就这么简单。”
鲁珀特·默多克就是出生在这样的家庭环境之中，如果要推算默多克和媒体的缘分，那么在他出生后3天，就出现在《时代报》的头版上，这可算是他与媒体的第一次接触了。默多克出生后不久，就随家庭一起搬至墨尔本以南30英里的农场，在这里孩子们能得到比较好的教育。默多克的童年是幸福、自由而快乐的，父亲对他非常宠爱，也经常带他到报社去参观，这成了默多克非常开心的一件事，而他也养成了读报的习惯。虽然母亲伊丽莎白·默多克对孩子非常严厉，她希望从小锻炼默多克的适应能力以及对事物的鉴别能力，但是他和一个姐姐和两个妹妹的保姆对他们温柔而宠爱，简直成了第二个母亲，而外公经常带默多克出去游玩，他希望能给孩子一个无忧无虑的童年，默多克的冒险性格其实很大部分受到他外公的影响。小时候默多克最爱的就是骑马和捉兔子，那个时候就有一些经营意识了，因为他会拉自己的姐姐和妹妹们把兔子带到附近海滩上去卖。
默多克10岁的时候被送到寄宿学校读书，他的表现平平，而且因为他父亲的身份地位使得他不那么受欢迎，在那时他开始产生排斥别人的思想，也学会了要独立。他在学校期间担任校报《科利欧信使报》编辑，还创办了自己的第一份报刊《假如复生》，在学校比较流行。他学习成绩优异，曾获“德兰西传播知识奖”。后来他开始参加学校活动，参加过辩论赛和演讲比赛，和同龄人比思想尤为激进。
默多克毕业后进入墨尔本的《论坛报》做见习记者，主要跑警察局新闻和法院新闻。后来他争取到去牛津大学读书的机会，读书前在《伯明翰新闻报》实习了一段时间。在牛津大学读书期间他在自己的世界里学习，并形成了金钱万能思想，也显示出了理财的才能。当他父亲去世后，1953年9月，默多克从牛津飞回澳大利亚，继承父亲濒临破产的《阿德莱德新闻报》，开始他一生的新闻事业。
自从20世纪50年代中期开始，默多克在传媒界凭借超凡的经营管理理念，花费40多年时间来创建属于自己的媒介帝国。在澳大利亚，他迅速收购了《珀思星期日周刊》、《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》，还创办了自己的第一份报纸《澳大利亚人报》。在60年代向英国进军，将《世界新闻》周刊、《太阳日报》、英国《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》等均收归旗下，接着又席卷美国传播业，收购《纽约邮报》、《芝加哥太阳时报》、《华尔街日报》等。他除了想统领印刷媒体外，又将目光转向电视媒体。他在英国建立了天空电视台，在中国香港建立了星空传媒，还在美国建立了福克斯电视网，这是美国三大广播电视网之一。
新世纪伊始他又进军新媒体，他创立的新闻集团收购了Intermix Media，旗下的Myspace是当前最出名的社交网站之一。目前，默多克一人控制着覆盖全球三分之二人口的新闻集团，其财富扩张的速度从来没有减弱过。在此过程中，对默多克的评价毁誉参半，有人称他是报业大王、传媒大王，但也有人批评他是恶棍和肮脏的淘金者，但他的媒介经营管理才能和战略眼光却值得每一个人钦佩。
默多克在1956年和帕特·布克结婚，但这段婚姻没有持续多久，育有一女，1967年他在第一次婚姻失败后又与《每日镜报》记者安娜结婚，并育有两男一女。目前默多克的妻子是华裔女子邓文迪，两人在1999年结婚并添了两个女儿。默多克于1985年8月4日加入美国籍。
职业生涯
一、澳大利亚的起步之战
默多克的媒介王国最开始是从澳大利亚的《阿德莱德新闻报》开始起步的。
当他父亲去世时，他继承了这份报纸，但其实这份报纸已经濒临破产的边缘，利润下降得非常厉害，此时他父亲的影响力已经荡然无存，他父亲的老公司墨尔本先驱集团想吞并这份报纸。而他面临的一个竞争对手是《广告商报》，默多克勇敢面对挑战，采取各种手段来获得更多的读者，《广告商报》在两年后终于做出让步，两份报纸合作，双方各持一半股额，这是默多克的第一个胜利。
之后默多克全心投入办报当中，每个环节都亲力亲为，并竭力减少开支，加大工作量，当报纸运营趋向稳定后，他又将眼光转向阿德莱德周边地区。1956年他收购了墨尔本《新思想》周刊和由佩斯西部出版社出版的《星期日时代报》，1957年买下阿德莱德5DN电台的部分股份，为获得电视营业许可证，他特地到美国，向洛杉矶和纽约的多家电视网络取经，他创办了南方电视台，以现场直播早间新闻和少儿节目取胜。虽然他没能拿到在悉尼办电视台的许可证，但他“曲线救国”，买下悉尼附近一家濒临倒闭的WIN4频道的股份，打破了费尔法克斯－帕克集团对悉尼电视业的垄断，而这些方法都是从美国电视传媒界学习得来的。1960年，他买下《镜报》，并得到了悉尼的一家晚报和一家星期日报纸。
1964年默多克发行自己的第一份报纸，也是澳大利亚的第一份全国性报纸《澳大利亚人报》，这份报纸创办最初发行量呈持续上升趋势，达到75000份，而且它始终保持严肃的风格。默多克表示，办这份报其实是为了他父亲，因为他说，他父亲有一个梦想就是能在堪培拉创办一份报纸，而现在他终于帮父亲实现了这个愿望。1972年默多克收购了帕克公司正在亏损的《每日新闻》和《星期天电讯》，从而控制了悉尼居第二位的晨报，而他之前旗下的《镜报》是午报，这两份报纸的加盟使他的新闻集团类型更为丰富。虽然后来默多克开始了全球扩张，但他丝毫没有放缓在澳大利亚媒介经营的脚步，他夺回了父亲工作过的《论坛报》，收购了10频道电视台，后来成立了世界最强大的通讯集团之一——新闻公司。
二、转战英伦，作为国际传播的起点
默多克纵横驰骋澳大利亚传媒业，但他渐渐觉得小小一个澳大利亚已经不能满足他的征服欲望，他到过英国，因此把目光转向了英格兰。1968年他听说英国的《世界新闻》要出售，这是份低俗的报纸，但发行量还不错，他告诉自己是时候展开行动了。他用自己的新闻集团的部分资产换取《世界新闻》的部分，在经过多次谈判后，终于收购成功，还打败了当时英国媒介大亨马克斯韦尔，因为他本来的要价更高的，但《世界新闻》却选择了默多克。两个人也由此结下了梁子。之后默多克在人事和管理上彻底控制了《世界新闻》。
20世纪60年代末期的英国陷入经济衰退之中，报纸印刷出版业也一蹶不振，劳工矛盾也日益加剧，默多克发现自己给《世界新闻》工人的工资过高了，所以想再买一些报纸，来减少成本，增加销量。这个时候他瞄准了《太阳报》。《太阳报》的前身是《论坛日报》，是一份以严肃新闻着称的报纸，但是在经济衰退的社会背景下，发行量从原来的150万份跌至85万份，它仍然没逃过出售的命运。默多克在这场交易中，又遇到了“老朋友”马克斯韦尔，他也盯上了这份报纸，并以诚恳的态度迎得《太阳报》董事们的信任，因为他承诺如果买了这份报纸会削减预算，并保持低发行量，以免威胁《太阳报》的母公司镜报集团的利益。
这个决定让董事们很满意，他们对马克斯韦尔的出手阔绰也印象深刻。本来交易就可以如马克斯韦尔所预料的进行，而事实上他确实也为此付出了很多努力，但是默多克又出现了，并且使整个事情发生了变化。和马克斯韦尔不一样，默多克发现了当时工人的失业问题，他看清了报社工会的力量，因为镜报集团的工会威胁，如果关闭报纸或者让工人失业的话，那他们会和镜报集团抗争到底，这使镜报集团的董事们左右为难了。最后默多克获得了胜利，镜报集团屈服了，放弃了马克斯韦尔而选择了他，就这样，默多克只预先支付了5万英镑就获得了一家报纸。但默多克绝对算不上什么君子，当他接管了《太阳报》后发现工人太多，会影响报纸将来的赚钱大计，所以屡次和工会协商，在他一再坚持之下，工会只能同意他进行裁员。但这还是没有从根本上让《太阳报》起色，所以他改变了《太阳报》的办报理念和风格，打算将它办成一份大众的报纸，他还在老的《太阳报》最后一期发表社论，说要将新的《太阳报》打造成一份“有良心、充满关怀和爱心的报纸”，以此与那些严肃的偏政治的报纸抗衡，他还利用电视来给自己的报纸做广告，到了70年代初，《太阳报》的发行量达到1700万份，1971年还被评为“本年度最佳报纸”。
这个时候，电视媒体已发展成熟且深入人心，这成为默多克在英国的下一个追逐目标。1969年，他获得了伦敦周末电视台的股份，为了提高工作效率，他提出要改革制作方式和经营方式，但政府部门害怕默多克会像对待《太阳报》一样“染指”电视业，所以运用行政手段百般限制默多克的行为，这让他非常愤慨，也很痛恨英国“迂腐”的政府，但他并没有与政府当局正面交锋，而把视线投向了一块更有发展前途的沃土——美国。
当然，后来默多克以势如破竹之势重卷英国传媒业，1981年他以1200万英镑买下《泰晤士报》和《星期日时报》，同时他获得了路透社的股票，并利用路透社帮助自己的新闻集团来进行全球信息传播。1983年创办天际广播公司。
1987年他又在与马克斯韦尔的竞争中获胜，成功收购了《今日报》。1989年2月他耗资10亿创办了英国天空电视台，电视台拥有4个频道，后来成为默多克在英国实力最强的媒体。
三、抢占美国媒介大国的制高点
默多克看到美国的崛起，认为它可能成为统治世界的政治、经济和媒介强国，所以默多克决定在美国大展拳脚。但美国却不欢迎他，因为美国媒体对这个澳大利亚的投机者和野心家厌恶之极，认为他的出现和渗透可能会影响整个美国的社会和文化价值观，继而会控制美国。因为在默多克之前，美国的新闻史上曾出现过一个臭名昭着的赫斯特，他们认为默多克的无耻行径和赫斯特当年的行为差不多。
默多克可不顾别人怎么说，他丝毫不愿掩饰自己妄图征服美国媒体的企图，而且在决断上毫不手软。1973年，他迅速买下了美国的《快报》、《新闻》和联合出的一份星期日报纸，这花费了他1970万美元。为了使这些报纸赚钱，他又按照以前在英国做的那样，把这些报纸变得更为商业化，同样也在电视上刊登广告，到了80年代，这几份报纸每年的利润就超过了500万美元，成为默多克在美利坚土地上获得的第一次成功。他乘胜追击，办了自己的第一份全美国的综合性报纸《国民之星报》，以暴力、性和猎奇故事为主要内容。可惜办了好多年都没有起色，后来默多克聘用了一个叫马尔蒂·辛格曼的人，他拯救了这份报纸，并把报纸的名字改为《星报》，不到10年的时间，它的年利润就超过了1200万美元，成为默多克在美国的得意之作。而默多克同时成为《纽约邮报》的出版商，后来他还拥了有波士顿《论坛报》、芝加哥《太阳时报》、《乡村之声》杂志和《纽约》杂志。1985年，收购了美国福克斯公司和城市传媒公司。默多克花费一年时间将福克斯公司改造成结构合理的电视网，它拥有的会员从最初的12家电视台发展到188家，他还创办了20世纪福克斯控股公司作为福克斯电视公司的母公司，与美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司齐名。
1988年他出资收购美国三角出版公司，买到《纽约邮报》。1989年又接管了柯林斯出版社公司。1996年开播福克斯新闻频道，1996年7月，他的新闻公司收购美国新世界通讯集团，成为美国最大的传媒公司。2007年8月1日，默多克花费56亿成功收购道·琼斯集团。他还斥资5畅8亿美元收购MySpace网站，由他的妻子邓文迪担任MySpace中国的董事和中国首席策略官，将MySpace介绍给中国。
四、席卷全球，建立媒介帝国
谁也阻挡不了默多克扩张的脚步，他以澳大利亚为起点，扩张范围覆盖大洋洲、美洲、欧洲、亚洲和非洲。他有一双能在全球媒介翻云覆雨的手，在世界各地只要一有机会，他就会采取行动，因此他不仅成为澳大利亚媒介巨子，还成为全球媒介帝国的掌门人。
默多克是第一个在全世界经营着新型媒介跨国公司的创建人。在澳大利亚，他占有日报发行量的70％，并在一家全国性电视台拥有15％的股份；在英国和爱尔兰，他的卫星有线电视约有300万个用户，他的新闻广播电台在整个西欧都能收听到，英国40％的报纸都由他控股；在美国他占有《华尔街日报》等着名报纸，他的福克斯电视台能与其他广播公司抗衡，他还拥有其他35家电视台，占全美电视台总数的40％，他的发行量达1700万分的《电视指南》是世界上最大的电视节目报；在拉美，默多克与3家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在亚洲，新闻集团可以用7种语言，通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目，默多克在1963年买下香港《亚洲》杂志有限公司28％的股份，1986年底，他花2畅6亿澳元战胜对手《财经时报》的出版商而购得《南华早报》，这是香港最有利可图的日报，他还买下了香港卫视64％的股份并开办星空卫视，向广东地区播放，全中国3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目，1996年他进入日本新闻界。他的卫星电视向39个国家播送节目，观众可达27亿，卫星电视台的一个子公司在印度的大电视台ZeeTV占49％的股份；从1993年开始他的天际电视新闻网已把非洲包括在内。
默多克的新闻集团品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第229位，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第43位。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第266位。面对网络发展的趋势，默多克早在1999年7月2日将公司转型为国际网络公司，并开始策略性地投资互联网、数码电视与无线通讯产业。进入2000年后，默多克又尝试和YAHOO合作，并和诺基亚尝试在无线网络发展方面的合作。而旗下的子公司更是已建立了多家新闻、健康医疗和电子商务网站。MySpace网站成为他进入网络市场最强有力的武器。他的妻子邓文迪还在中国开展MySpace网站进入中国的互联网的投资生意，想将MySpace网站打入中国网络市场。在2008年席卷全球的金融海啸影响下，美国和欧洲的无数报纸媒体和印刷业面临了巨大挑战，很多百年老报都承受不了经济压力而宣告破产，默多克经营的新闻集团在2009年有84亿美元的账面贬值，其中30亿来自报纸，新闻集团的股价在去年也跌了三分之二。美国和欧洲等地很多印刷媒体转向电子版，新闻集团旗下的《华尔街日报》网站也实施新闻收费制度。2009年8月7日默多克宣布电子版“免费午餐”的终结，他决定在2010年6月之前，新闻集团旗下所有的新闻网站，包括英国泰晤士报网站和太阳报网站、美国世界新闻报网站和福克斯新闻网站，以及澳大利亚的澳大利亚人网站等都将收费。默多克宣称，网络免费新闻的时代将终结。默多克希望开辟网络新闻市场，通过高质量新闻与其他新闻网站争夺读者。
除建立媒介帝国外，默多克早年还投资赌博业，经营足球博彩业，而在体育方面他也占有一席之地，比如他拥有美国全国橄榄球联盟50％的股份，洛杉矶湖人队9畅8％的股份，1998年世界杯后，他还斥资10畅2亿美元企图收购曼联队。默多克将很大精力用于发展与控制世界体育电视上，因为他发现体育是能够跨越国界，深入每一个人日常生活，甚至内心深处的运动。由此可见，默多克不仅是“传媒大鳄”，从严格意义上来讲，他试图操控人们的精神文化和生活方式。
新闻思想
默多克对报纸情有独钟，这源自童年时期父亲对他的影响。小时候他最快乐的事就是父亲带他到《论坛报》办公室去玩，闻到报纸散发出来的油墨香气，听到印刷机的隆隆声，就觉得特别兴奋，每次都要央求父亲让他多呆一会再回家，他也以此为荣耀向他的其他姐妹吹嘘。他还养成了爸爸的习惯，读报纸的时候做标记，还善于对报纸中新闻的好坏进行评论。虽然默多克后来也在媒体实习，并担任过新闻记者，但因为他后来的媒体扩张气势凶猛，他的媒介经营管理的风格太让人觉得不可思议了，很多想法甚至颠覆了传统报纸的一贯作风，因此很少有人对他的具体的新闻行为给予好评，他的媒介掌控能力却让人钦佩。
一、媒介全球化战略思想
为实现自己全球媒介帝国的梦想，默多克花费毕生的精力建立新闻集团，并将新闻集团实现全球化并购。而他所采用的主要方法有四种。第一种是兼并收购，我们熟悉的《泰晤士报》、《太阳报》、《镜报》都是通过收购而得的；第二种是投资控股，这是他经常使用的一种方式，他最初收购英国的《世界新闻》就是这样，虽然承诺将自己的股份保持在40％以下，但是后来食言取得了《世界新闻》的绝对控制权；第三种是内容交换，比如在中国，默多克的新闻集团向广东地区提供全天候的综艺节目，以此来换取中央电视台2002年在美国西海岸的传播；第四种是延伸渗透，默多克将手伸向与媒体有关的其他行业或者领域，以获得更多的资本积累和利益。除了投资体育以外，他还与新媒体企业有过合作，比如2005年默多克与日本公司合资创办了专门拓展互联网投资的金融企业——软银。
此外，默多克永远站在战略高度高瞻远瞩。当大家都在做严肃报纸的时候，他就想打造通俗的、大家都看得懂的报纸，这就是他办小报的初衷，虽然到后来办的过分低俗而被人批评。虽然他对报纸特别偏爱，力挺报纸不会灭亡，但在金融危机之下，他能够清醒地认识到网络媒体的力量，因此他寻求新技术的商机。他花费10亿美元在收购网站上，除了Myspace网站的母公司Intermix外，他还收购了网络和体育杂志出版商Scout Media以及网络视频游戏公司IGN娱乐。他还投资10亿在自己的卫星电视业务上添加宽带上网功能，美国《财富》杂志评价说：“他网络电视进得晚，体育网站进得晚，有线网络进得晚，分销业务也搞得晚。但是，新闻集团却在这些领域里全都做到了与众不同。”而默多克向报纸网站读者收费的决定，也将带来印刷媒体及网络电子版的重大调整。
二、勤奋、胆量、决断力
有人认为默多克是通过投机发家致富的，但他的胆量和谋略可不是一般人都拥有的。每次收购或者兼并，那不仅需要有很大的胆量，还必须拥有精准的决策力。
虽然默多克已富可敌国，但他从来都养成了勤奋的生活习惯，早晨起床游泳锻炼，7点准时上班，一直工作到晚上9点。他什么事情都尽量做到亲力亲为，不会坐享其成。他参与头版新闻的制作、版面的编辑、广告的制作、人事的调动、财务的管理，凡是他经手的事情，都一清二楚，明明白白。
默多克善于把握时机，他表示，其实并非占有先机就能获得成功，有时候一个好的时机比先机更接近胜利。对于兼并和业务拓展，他一旦看好，必定是该出手时就出手，一掷千金毫不含糊。他在收购《太阳报》的时候就是这样，当对手看上去占优势时，他审视了当前社会局势，赢得了工会的支持，以超低价钱赢得了《太阳报》，他在很多领域并不是先进去的，但他能够判断出能在市场里获得多少份额，使用什么策略能够获得成功，最后往往都能占据一个比较好的位置。
三、功利价值观带来的争议
默多克不仅是个管理者，他喜欢干预新闻采编工作。而他的出于功利价值观角度考虑，将严肃传统的报纸改成平民小报风格。如《世界新闻》的“恐吓新闻”泛滥，充斥着猥琐新闻，人们能看见女性裸照与生动活泼的言论充斥《太阳报》的版面，这被人称为“妓女新闻”，世人对他的恶评主要源于此。虽然换个角度来说，这为新闻采写的多元化提供了一个思路，有利于拓宽记者的报道思路和视角，但他的初衷是要提高发行量，统治印刷市场。此外，默多克还与政治力量结盟，奉行“政治关系学”，以换取政坛力量的政策支持，稳固自己的媒介帝国。
默多克始终认为自己是个“报人”，他说“自从我是个婴儿时起，我就是个报人，我就是爱报纸。”但从他40多年的媒介活动来看，他所掌控的100余家报纸，永远在一种信奉“流行主义”的功利价值观下流畅运转。当2007年默多克收购道·琼斯公司时，《华尔街日报》记者因为害怕他把报纸作为捞取利润的手段，对他进行抵制，他们害怕这份创立于1889年、获得31次普利策奖的报纸一到默多克手上，“新闻独立”就面临着死亡。因为默多克在这方面曾有“前科”，当资本运作对新闻制作进行干预时，报纸将失去报格。后来默多克不得不签订“编务独立协议”，保证不干涉报纸编辑事务，他只要求记者能够拼对他的名字。
默多克的成就是一个神话，他的一生都具有神秘色彩，他是目前世界上最有权势的人物之一。虽然众人对他褒贬不一，但从管理者角度来看，他是一位成功的资本运作高手和媒体战略家。
参考文献
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